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集團召開煤炭板塊視頻座談會

以動力變革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

翟紅主持 王永革出席

2月22日，集團公司召開煤炭板塊強化契約管理鼓勵超利分紅視頻座談會。集團公司黨委書記、董事長翟紅主持會議，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革出席會議。會議要求，按照“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識，試點先行，以點帶面，實現(xiàn)收益共享、效率提升，以動力變革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主會場設(shè)在集團辦公樓一層會議室。集團領(lǐng)導(dǎo)王付云、楊乃時、余北建、令狐建設(shè)、高彥清、呂維赟參加會議。

會上，一礦、二礦、天譽公司、沙鋼公司、南煤集團等16家單位負責人通過視頻匯報了本單位強化契約管理、鼓勵超利分紅的工作思路和打算。

就煤炭板塊如何強化契約管理、鼓勵超利分紅，翟紅和大家一起進行了探討和研究。他指出，利潤是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標。煤炭板塊強化契約管理、鼓勵超利分紅，就是希望通過“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的決策部署，真正實現(xiàn)動力變革，調(diào)動職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性，讓大家出能、出智、出資，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、關(guān)注安全生產(chǎn)經(jīng)營的良好氛圍，推動安全、成本、利潤、效率等各項工作再上臺階，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的政策紅利，為全面深化改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗和模式，真正探索出一條老國企深化改革的新路來。

翟紅強調(diào)，要科學(xué)理解“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”決策部署的含義，統(tǒng)一思想，凝聚共識，緊盯安全、利潤和效率，把工作重點放在采掘一線隊組和單項工程上，劃小核算單位，一事一契，一面一契，不搞平均主義，打破大鍋飯。強化考核指標，指標設(shè)置要精準科學(xué)、可量化，通過激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，利益共享、風險共擔，提高單產(chǎn)單進、職工效率和人均工資水平。公平自愿，試點先行，按照自愿的原則，成熟一個推廣一個，通過模擬合伙，讓隊組自主經(jīng)營、自我管理、自負盈虧，包質(zhì)量、包安全、包工期、包成本，實現(xiàn)效率提升，以點帶面，推動全礦經(jīng)營管理水平的提升。各單位要認真調(diào)研，仔細研究，廣泛討論，積極聽取干部職工的意見，制定科學(xué)、成熟、可行性方案，試行推廣。

翟紅還對“兩節(jié)”期間的安全管理、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營進行了總結(jié)。他指出，“兩節(jié)”期間，干部職工堅守工作崗位，守崗盡責，嚴防嚴守，認真工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、疫情有效防控的良好局面。翟紅希望大家再接再厲，以更加嚴細的工作作風，更加得力的措施，切實做好安全生產(chǎn)、疫情防控、黨建紀檢、信訪穩(wěn)定等各項工作，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

王永革要求，對照高質(zhì)量發(fā)展的要求，通過“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的決策部署，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，共同把企業(yè)管理好、經(jīng)營好。要按照由點到面的原則，重點抓好隊組的契約化管理，指標要量化細化，精準科學(xué)，最終實現(xiàn)全員效率的提升。要合理利用獎勵政策，充分調(diào)動職工的積極性，增強全員意識，營造人人關(guān)心安全生產(chǎn)經(jīng)營的良好氛圍，提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營管理水平。

集團公司總經(jīng)理助理、副總師，相關(guān)職能部室負責人參加會議。