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2013年，受國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格下降影響，面臨巨大經(jīng)營(yíng)壓力的陽(yáng)煤集團(tuán)從物資采購(gòu)、最低價(jià)競(jìng)標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)銜接、節(jié)支降耗等方面入手，全面實(shí)施成本管控，噸煤成本同比降低33元。從已降價(jià)的煤炭?jī)r(jià)格中“擠”出利潤(rùn)，有效抵御了市場(chǎng)變化給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)營(yíng)壓力。 去年，在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)上，陽(yáng)煤集團(tuán)堅(jiān)持集中采購(gòu)、最低價(jià)中標(biāo)的原則，充分發(fā)揮規(guī)模效用，提高議價(jià)能力。對(duì)大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購(gòu)實(shí)行集中管理，任何單位對(duì)采購(gòu)物資只能提出性能、參數(shù)的要求，不得指定供應(yīng)商，不得擅自采購(gòu)。集中采購(gòu)在充分調(diào)研、對(duì)比、論證的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到最低價(jià)競(jìng)標(biāo)，性價(jià)比最優(yōu)。加大對(duì)各單位材料計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核，材料計(jì)劃準(zhǔn)確率要在95%以上，不準(zhǔn)造成物資超儲(chǔ)、積壓浪費(fèi)。僅以去年3至10月陽(yáng)煤物資采購(gòu)的數(shù)據(jù)來看，由于集團(tuán)堅(jiān)決執(zhí)行集中采購(gòu)、最低價(jià)競(jìng)標(biāo)原則，采購(gòu)招標(biāo)192次，共節(jié)約資金5億元。 從節(jié)支降耗、優(yōu)化生產(chǎn)銜接、提高生產(chǎn)效率等方面入手，2013年陽(yáng)煤集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)，積極調(diào)整采區(qū)銜接部署，推遲施工部分回采巷道，核減12個(gè)礦井的生產(chǎn)進(jìn)尺8740米，節(jié)約成本2636萬(wàn)元。在確保施工安全的基礎(chǔ)上，調(diào)整部分采區(qū)的工作面布置方式，對(duì)下屬五礦8133進(jìn)風(fēng)巷改為沿頂板掘進(jìn)、削減堡子公司主斜井井筒刷大工程等，降低支護(hù)成本2143萬(wàn)元。所屬一礦、三礦、新景、開元、新元、平舒、寺家莊等9大礦井，根據(jù)頂板情況，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，安全有效節(jié)約支護(hù)成本645萬(wàn)元。 |
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