2013年,,受國內(nèi)煤炭價格下降影響,,面臨巨大經(jīng)營壓力的陽煤集團從物資采購,、最低價競標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)銜接,、節(jié)支降耗等方面入手,,全面實施成本管控,噸煤成本同比降低33元,。從已降價的煤炭價格中“擠”出利潤,,有效抵御了市場變化給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)營壓力。 去年,,在物資采購環(huán)節(jié)上,,陽煤集團堅持集中采購、最低價中標(biāo)的原則,,充分發(fā)揮規(guī)模效用,,提高議價能力。對大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購實行集中管理,,任何單位對采購物資只能提出性能、參數(shù)的要求,,不得指定供應(yīng)商,,不得擅自采購。集中采購在充分調(diào)研,、對比,、論證的基礎(chǔ)上,力爭達到最低價競標(biāo),,性價比最優(yōu),。加大對各單位材料計劃準(zhǔn)確率的考核,材料計劃準(zhǔn)確率要在95%以上,,不準(zhǔn)造成物資超儲,、積壓浪費。僅以去年3至10月陽煤物資采購的數(shù)據(jù)來看,,由于集團堅決執(zhí)行集中采購,、最低價競標(biāo)原則,采購招標(biāo)192次,,共節(jié)約資金5億元,。 從節(jié)支降耗、優(yōu)化生產(chǎn)銜接,、提高生產(chǎn)效率等方面入手,,2013年陽煤集團強力推進現(xiàn)代化礦井建設(shè),積極調(diào)整采區(qū)銜接部署,,推遲施工部分回采巷道,,核減12個礦井的生產(chǎn)進尺8740米,,節(jié)約成本2636萬元。在確保施工安全的基礎(chǔ)上,,調(diào)整部分采區(qū)的工作面布置方式,,對下屬五礦8133進風(fēng)巷改為沿頂板掘進、削減堡子公司主斜井井筒刷大工程等,,降低支護成本2143萬元,。所屬一礦、三礦,、新景,、開元、新元,、平舒,、寺家莊等9大礦井,根據(jù)頂板情況,,優(yōu)化支護設(shè)計,,安全有效節(jié)約支護成本645萬元。 |
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