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煤炭人訊：9月13日，華陽集團利用早調(diào)會時間，認真貫徹落實省安委會第四次全體（擴大）會議暨全省中秋國慶假期安全防范和尾礦庫煤礦安全生產(chǎn)工作會議精神，安排部署近期安全生產(chǎn)工作。黨委書記、董事長王永革要求，華陽集團上下要進一步提高思想認識，牢固樹立“安全是管出來的”理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要壓緊壓實主體責任，增強抓安全的責任感、使命感和敏銳性，嚴格層級管理，推進煤礦視頻監(jiān)控全覆蓋工作，抓深、抓細、抓實各個環(huán)節(jié)，守牢安全生產(chǎn)底線。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強作具體安排。華陽集團領(lǐng)導(dǎo)聶建民、余北建、令狐建設(shè)參加。

王永革指出，要切實提高政治站位，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，落實省安委會第四次全體（擴大）會議暨全省中秋國慶假期安全防范和尾礦庫煤礦安全生產(chǎn)工作會議精神，全面強化舉措，確保安全生產(chǎn)，保障“兩節(jié)”和二十大期間安全穩(wěn)定發(fā)展。

王永革對近期安全生產(chǎn)工作作整體部署。第一，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強安全生產(chǎn)的責任感、使命感和敏銳性，清醒認識各單位安全管理現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，靜心、盡心、用心，抓深、抓細、抓實安全生產(chǎn)，加強隊伍管理，從短板、隱患、風險點入手，認真查找不足，做到安全管理有的放矢，以實際行動珍惜和維護安全穩(wěn)定的局面。第二，要壓緊壓實主體責任，加強層級管理，做到一級抓一級、一級對一級負責，層層履責、層層盡責、層層負責，充分調(diào)動各級干部主觀能動性，切實提高執(zhí)行力，把每一級的作用都充分發(fā)揮出來，發(fā)現(xiàn)和破解發(fā)展過程中的重點難題，提升企業(yè)管理效能。第三，要繼續(xù)抓好煤礦重點作業(yè)場所增設(shè)完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)的工作，按照既定目標，逐個攻破難題，從采掘工作面到井下各關(guān)鍵作業(yè)點逐步推進視頻監(jiān)控全覆蓋。華陽集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各煤礦單位負責人要善于運用信息化手段，及時掌握井下生產(chǎn)情況，狠抓短板管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，助推煤礦安全高效生產(chǎn)，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

王強指出，一要營造安全氛圍。要牢固樹立安全發(fā)展理念，分層級、分系統(tǒng)地開展為期一個月的警示教育，讓警示教育進廠礦、進科隊、進班組，提高針對性，確保實效性。二要進一步壓實責任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強責任落實，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點設(shè)施，嚴格落實“安全是管出來的”理念；扎實推進安全生產(chǎn)大檢查，全面開展隱患排查治理，不留死角、不留空白，全方位壓實安全生產(chǎn)主體責任。三要加強變化管理。煤礦單位要做好重大災(zāi)害預(yù)防，加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，進一步加大對關(guān)鍵區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，做到超前預(yù)防，使安全生產(chǎn)有條不紊、忙而不亂，確保有序增產(chǎn)；地面單位、新興產(chǎn)業(yè)要高度重視，強化重點領(lǐng)域和變化作業(yè)管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

華陽集團總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、副總師，總部機構(gòu)、各中心及部分基層單位負責人等參加會議。同時，在具備視頻會議條件的基層單位設(shè)立分會場。

評論：

干部沉下去 安全管起來

安全是企業(yè)永恒的主題。特別是當前——

全國上下正在喜迎黨的二十大勝利召開，抓好各領(lǐng)域、各系統(tǒng)安全生產(chǎn)，是重要的政治任務(wù)。

煤炭是能源保供的關(guān)鍵，抓好安全生產(chǎn)，是保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)的首要基礎(chǔ)。

近期，從全國到我省到集團，多次召開會議，強調(diào)安全生產(chǎn)，提出安全要求，部署安全措施。“安全是管出來的”，和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實增強責任意識，強化超前預(yù)防理念，干事、實干，沉下身，靜下心，管起來，管出實效。

干部沉下去，安全管起來，重在責任落實。安全生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，把安全生產(chǎn)抓在平常、嚴在經(jīng)常、融入日常，最緊要的是繃緊責任弦。要清醒地認識到，抓好安全生產(chǎn)任重道遠。必須緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大隱患排查治理力度，嚴格落實風險管控各項措施。必須抓好層級管理，自上而下一級一級嚴格管理，自下而上一級一級盡職負責，每個崗位都不缺位、不錯位、不越位，真正守土有責、守土負責、守土盡責。

干部沉下去，安全管起來，重在超前預(yù)防。“為之于未有，治之于未亂”，強調(diào)的是——保持清醒頭腦、增強憂患意識，在處理問題中學會下“先手棋”，注重超前預(yù)防。要靠前指揮，增強超前預(yù)防意識，推動安全思維超前，真正做到心中有數(shù)、有備無患。要抓好安全警示教育、從思想上超前預(yù)防，要抓好各類變化管理、從行動上超前預(yù)防，要抓好重大災(zāi)害預(yù)防、從措施上超前預(yù)防，做到舉一反三根治問題，牢牢掌握工作主動權(quán)。

干部沉下去，安全管起來。讓我們以“時時放心不下”的責任感和“事事放在心上”的使命感，抓落實一以貫之，重預(yù)防慎終如始，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。