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　　煤礦事故案例警示教育目的是深刻查找安全管理、技術管理和操作方面的問題癥結，在班子成員、管理層、操作層三個層面展開，范圍包括華陽集團所屬各礦（公司）、新宇巖土公司、宏廈公司、各洗（選）煤廠等。活動持續(xù)到10月底。

　　針對班子成員

　　華陽集團要求，各單位副總師以上領導要結合事故案例，深刻反思安全生產紅線意識、底線思維是否真正做到內化于心、外化于行；是否真正踐行“安全第一、生命至上”的安全發(fā)展理念；在安全工作頂層設計、工作思路、工作方法、干部作風上是否存在欠缺和不足；在分管系統(tǒng)是否存在重大事故隱患；在正確處理安全與生產、安全與效益方面存在哪些偏差；是否嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任和安全生產規(guī)章制度；是否從思想和執(zhí)行層面徹底根除各類違法違規(guī)行為，做到依法辦礦、依法治企。

　　針對管理層

　　華陽集團要求，各單位科隊級管理人員和技術管理人員要結合事故案例，深刻反思安全監(jiān)督檢查機制和安全技術管理存在哪些問題；安全生產標準化建設是否做到對標一流、提檔升級；在隱患排查治理、安全風險防范等方面是否制定針對性措施，實現(xiàn)閉合整改；是否結合企業(yè)和現(xiàn)場實際制定合理規(guī)范的安全規(guī)章制度和技術措施并嚴格執(zhí)行；是否認真貫徹落實上級和華陽集團關于安全生產的各項工作部署和技術管理規(guī)定。

　　針對操作層

　　華陽集團要求，各單位一般操作崗位人員要結合本工種涉及的事故案例，深刻反思日常作業(yè)流程和行為是否嚴肅規(guī)范；在執(zhí)行職工自保互保聯(lián)保方面存在哪些問題；是否存在對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為麻木不仁，看慣了、干慣了、習慣了的現(xiàn)象；班前班后會、“二五”安全活動、安全預想、事故警示學習中是否存在走過場、走形式的現(xiàn)象；是否常態(tài)化開展安全不放心人員摸排轉化工作；是否清楚本崗位作業(yè)流程標準化和手指口述的主要內容；是否存在違反安全生產禁令的情形。

　　非煤系統(tǒng)安全生產大檢查，分制定方案、全面自查、隱患整改三個階段，覆蓋華陽集團所有非煤單位（包括停產單位）、地面建筑工地，采取各單位自查、集團公司（專業(yè)安全管理機構）重點督查等方式，通過查思想、查資料、查管理、查現(xiàn)場、查漏洞、查短板的方法進行。華陽集團成立領導組，負責統(tǒng)籌、協(xié)調、指導安全生產大檢查工作。

　　安全生產大檢查內容

　　安全生產責任制落實、安全生產管理制度和各項規(guī)程的制訂執(zhí)行、落實安全生產費用的提取和使用要求、培訓教育、隱患排查治理和安全風險管控、作業(yè)安全及設備設施管理、應急管理、消防管理等情況。同時，加強對化工板塊、建筑施工板塊、鋁電板塊（含非煤礦山、矸山）、城鎮(zhèn)燃氣、內部交通等重點行業(yè)領域的安全生產大檢查。其間，還將對各非煤單位自查工作開展情況進行督查，對重點部位、重點崗位、重點工程等組織現(xiàn)場抽查。

華陽集團強調，各單位要明確職責分工，周密部署、精心組織，層層壓實安全責任。認真開展自查自改，做到“全覆蓋、零容忍、重實效”，進一步強化現(xiàn)場管控，增強全員安全意識，不斷健全完善安全管理體制機制，深入剖析安全事故背后的深層次原因和根源性問題。通過全面開展隱患排查治理，堅決堵塞管理漏洞，真正用事故教訓推動工作落實，營造濃厚的安全生產氛圍，防范各類安全事故，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。