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8月3日，晉煤集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，回顧總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想、樹(shù)立目標(biāo)、堅(jiān)定信心，對(duì)下半年重點(diǎn)工作研究部署。
　　
　　晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賀天才、李鴻雙、王良彥、張虎龍、王鎖奎、王毅、都新建、王保玉、王茂盛、閆振東、曹建平、鄭紹祖、王永革、薛軍正出席會(huì)議。
　　
　　晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記賀天才作重要講話。賀天才指出，上半年，集團(tuán)上下認(rèn)真落實(shí)“1.23”干部大會(huì)和職代會(huì)工作部署，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，企業(yè)整體工作呈現(xiàn)出“四增四降三平穩(wěn)”的總體情況。“四增”即經(jīng)營(yíng)總額、產(chǎn)量、銷量、應(yīng)收賬款有所增加，“四降”即產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)、成本和銷售收入均有下降，“三平穩(wěn)”即安全生產(chǎn)形勢(shì)、職工思想狀況以及資金運(yùn)行相對(duì)比較平穩(wěn)。上半年工作呈現(xiàn)出安全工作穩(wěn)步推進(jìn)、億噸基地建設(shè)有序推進(jìn)、重點(diǎn)工程加快推進(jìn)、科技工作成績(jī)顯著、企業(yè)內(nèi)部改革效果明顯、太原煤氣化各項(xiàng)工作進(jìn)展順利、企業(yè)融資工作推進(jìn)有序等幾大亮點(diǎn)，保證了企業(yè)正常運(yùn)行。
　　
　　在認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)后，賀天才指出，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了深刻影響。預(yù)計(jì)市場(chǎng)下行壓力還將持續(xù)加大，短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大改變。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，某些領(lǐng)域的改革動(dòng)力不足，思維方式滯后，管理模式不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工“等靠要”思想嚴(yán)重，主動(dòng)作為意識(shí)不足，缺乏“闖市場(chǎng)”意識(shí)，憂患意識(shí)、主人翁意識(shí)不強(qiáng)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，煤層氣、煤化工產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃與協(xié)同發(fā)展水平有待提高，產(chǎn)業(yè)管理水平需要進(jìn)一步提升。目前一些產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)效率不足，減人提效工作亟待進(jìn)一步落實(shí)和解決。企業(yè)安全和資金風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大，存在煤氣管道、瓦斯、水害等多方面的安全隱患。技術(shù)創(chuàng)新能力不足，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。
　　
　　針對(duì)下半年和今后一段時(shí)期的工作，賀天才要求，各單位各部門要繼續(xù)圍繞“順勢(shì)而行、逆勢(shì)而為、積極應(yīng)對(duì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)打算、保住后院、伺機(jī)發(fā)展”基本工作思路，扎實(shí)抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。一是要“保安全”，不斷筑牢安全根基，堅(jiān)守安全底線，牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的理念，深刻吸取各項(xiàng)安全事故教訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。二是要“抓市場(chǎng)”，要以品種結(jié)構(gòu)換市場(chǎng)，以服務(wù)到位爭(zhēng)市場(chǎng)，以快速反應(yīng)搶市場(chǎng)，以資本投入贏市場(chǎng)，堅(jiān)持“寧丟價(jià)、不丟市；寧丟價(jià)、不丟款”的理念。三是要“降成本”，加大挖潛增效工作力度，增收節(jié)支，以量保本，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，把降低成本工作抓實(shí)抓牢。四是要“提效率”，要制定提效計(jì)劃，通過(guò)調(diào)整工資、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)逐步實(shí)施“減人”工程，提高人均生產(chǎn)效率。五是要“強(qiáng)考核”，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)。六是要“促改革”，加強(qiáng)分配、人事制度以及管理體制的改革，以改革創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展進(jìn)步。七是要“重創(chuàng)新”，全面啟動(dòng)“晉煤爐”的試驗(yàn)工作，加強(qiáng)煤層氣技術(shù)體系的創(chuàng)新，重點(diǎn)關(guān)注資源整合礦井的復(fù)采工作。各單位各部門要嚴(yán)格按照集團(tuán)總體部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成年初制定的全年生產(chǎn)目標(biāo)。
　　
　　賀天才要求，集團(tuán)要在年底前按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資源整合礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度地減少設(shè)備投資。要抓緊推進(jìn)三大基地建設(shè)和億噸基地項(xiàng)目建設(shè)。要加快煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，大力推進(jìn)煤層氣資源商品化。深入開(kāi)展扶貧工作，有序推進(jìn)商品房建設(shè)。要繼續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳，深化改革宣傳力度，正確引導(dǎo)職工思想，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。調(diào)整企業(yè)總體規(guī)劃，充分考慮市場(chǎng)因素，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)各板塊的發(fā)展。要根據(jù)實(shí)際情況區(qū)別對(duì)內(nèi)對(duì)外資金使用方式，全力降低資金使用成本。
　　
　　晉煤集團(tuán)總經(jīng)理李鴻雙指出，集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、煤炭、化工主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下滑的情況下，企業(yè)產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。同時(shí)，受煤炭下游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展速度放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，某些指標(biāo)未能完成，一些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損。各單位各部門要深刻認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，要緊緊圍繞集團(tuán)整體決策部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)以下各項(xiàng)工作。即，要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，認(rèn)真研究國(guó)家在相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展定位、政策方向、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際情況提高盈利能力。要堅(jiān)持底線思維，努力消除安全生產(chǎn)中的不安全因素，加大環(huán)保工作重視程度，向安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)要效益。要堅(jiān)持增產(chǎn)增量，保證在有效的投入內(nèi)獲得最大產(chǎn)出，提高煤炭主體板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值。要堅(jiān)持低成本發(fā)展、精細(xì)化管理，向管理提升要效益。要抓緊項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新新建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，向項(xiàng)目建設(shè)速度要效益。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依靠新技術(shù)、新工藝、新裝備提高生產(chǎn)效率，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新要效益。要堅(jiān)持深化改革，向改革創(chuàng)新要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，發(fā)揮干部的表率作用，凝聚思想共識(shí)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，向作風(fēng)轉(zhuǎn)變要效益。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全體制機(jī)制建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要強(qiáng)化要素組合，加強(qiáng)板塊聯(lián)動(dòng)，向集團(tuán)利益最大化要效益。
　　
　　晉煤集團(tuán)黨委常務(wù)副書記、紀(jì)委書記王良彥，黨委副書記、工會(huì)主席張虎龍，副總經(jīng)理、太原煤氣化公司副董事長(zhǎng)、黨委書記王鎖奎，副總經(jīng)理王毅，副總經(jīng)理、總工程師都新建，副總經(jīng)理王保玉、王茂盛、閆振東、曹建平，總會(huì)計(jì)師鄭紹祖，副總經(jīng)理王永革、薛軍正分別就上半年各自分管工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題以及下半年工作思路發(fā)言。
　　
　　會(huì)議還對(duì)2015年工作思路以及今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究探討。
　　
　　晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。