8月3日,，晉煤集團召開專題會議，回顧總結(jié)上半年各項工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù),，統(tǒng)一思想,、樹立目標(biāo)、堅定信心,，對下半年重點工作研究部署,。
晉煤集團領(lǐng)導(dǎo)賀天才、李鴻雙,、王良彥,、張虎龍、王鎖奎,、王毅,、都新建、王保玉,、王茂盛,、閆振東、曹建平,、鄭紹祖,、王永革、薛軍正出席會議,。
晉煤集團董事長,、黨委書記賀天才作重要講話。賀天才指出,，上半年,，集團上下認(rèn)真落實“1.23”干部大會和職代會工作部署,，扎實開展各項工作，企業(yè)整體工作呈現(xiàn)出“四增四降三平穩(wěn)”的總體情況,�,！八脑觥奔唇�(jīng)營總額、產(chǎn)量,、銷量,、應(yīng)收賬款有所增加，“四降”即產(chǎn)品價格,、利潤,、成本和銷售收入均有下降，“三平穩(wěn)”即安全生產(chǎn)形勢,、職工思想狀況以及資金運行相對比較平穩(wěn),。上半年工作呈現(xiàn)出安全工作穩(wěn)步推進(jìn)、億噸基地建設(shè)有序推進(jìn),、重點工程加快推進(jìn),、科技工作成績顯著、企業(yè)內(nèi)部改革效果明顯,、太原煤氣化各項工作進(jìn)展順利,、企業(yè)融資工作推進(jìn)有序等幾大亮點，保證了企業(yè)正常運行,。
在認(rèn)真分析當(dāng)前形勢后,，賀天才指出，當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢對企業(yè)發(fā)展造成了深刻影響,。預(yù)計市場下行壓力還將持續(xù)加大,，短期內(nèi)不會發(fā)生重大改變。從企業(yè)內(nèi)部來看,，某些領(lǐng)域的改革動力不足,，思維方式滯后，管理模式不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要,。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和職工“等靠要”思想嚴(yán)重,，主動作為意識不足，缺乏“闖市場”意識,，憂患意識,、主人翁意識不強。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,，煤層氣,、煤化工產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃與協(xié)同發(fā)展水平有待提高，產(chǎn)業(yè)管理水平需要進(jìn)一步提升,。目前一些產(chǎn)業(yè)勞動效率不足,，減人提效工作亟待進(jìn)一步落實和解決,。企業(yè)安全和資金風(fēng)險持續(xù)加大，存在煤氣管道,、瓦斯,、水害等多方面的安全隱患。技術(shù)創(chuàng)新能力不足,，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,。
針對下半年和今后一段時期的工作，賀天才要求,，各單位各部門要繼續(xù)圍繞“順勢而行,、逆勢而為、積極應(yīng)對,、長遠(yuǎn)打算,、保住后院、伺機發(fā)展”基本工作思路,，扎實抓好重點工作的落實,。一是要“保安全”，不斷筑牢安全根基,，堅守安全底線,，牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的理念,，深刻吸取各項安全事故教訓(xùn),，扎實開展各項安全工作,。二是要“抓市場”,，要以品種結(jié)構(gòu)換市場，以服務(wù)到位爭市場,，以快速反應(yīng)搶市場,，以資本投入贏市場，堅持“寧丟價,、不丟市,；寧丟價、不丟款”的理念,。三是要“降成本”,，加大挖潛增效工作力度，增收節(jié)支,，以量保本,，對標(biāo)先進(jìn)，把降低成本工作抓實抓牢,。四是要“提效率”,，要制定提效計劃,，通過調(diào)整工資、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)逐步實施“減人”工程,，提高人均生產(chǎn)效率,。五是要“強考核”，嚴(yán)格按照各項工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核,，加強獎懲機制建設(shè),。六是要“促改革”，加強分配,、人事制度以及管理體制的改革,，以改革創(chuàng)新帶動發(fā)展進(jìn)步。七是要“重創(chuàng)新”,，全面啟動“晉煤爐”的試驗工作,，加強煤層氣技術(shù)體系的創(chuàng)新，重點關(guān)注資源整合礦井的復(fù)采工作,。各單位各部門要嚴(yán)格按照集團總體部署,，扎實推進(jìn)各項工作，堅決完成年初制定的全年生產(chǎn)目標(biāo),。
賀天才要求,，集團要在年底前按照計劃實現(xiàn)資源整合礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，最大程度地減少設(shè)備投資,。要抓緊推進(jìn)三大基地建設(shè)和億噸基地項目建設(shè),。要加快煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，大力推進(jìn)煤層氣資源商品化,。深入開展扶貧工作,，有序推進(jìn)商品房建設(shè)。要繼續(xù)加強形勢任務(wù)教育宣傳,，深化改革宣傳力度,，正確引導(dǎo)職工思想，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量,。調(diào)整企業(yè)總體規(guī)劃,，充分考慮市場因素，長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)各板塊的發(fā)展,。要根據(jù)實際情況區(qū)別對內(nèi)對外資金使用方式,，全力降低資金使用成本。
晉煤集團總經(jīng)理李鴻雙指出,，集團上半年各項工作在市場競爭日趨激烈,、煤炭、化工主導(dǎo)產(chǎn)品價格持續(xù)下滑的情況下,，企業(yè)產(chǎn)銷量實現(xiàn)逆勢增長,，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行,，取得了來之不易的成績。同時,，受煤炭下游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展速度放緩,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，某些指標(biāo)未能完成,，一些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損,。各單位各部門要深刻認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢，充分認(rèn)識到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、淘汰落后產(chǎn)能是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇,，要緊緊圍繞集團整體決策部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，扎實推進(jìn)以下各項工作,。即，要堅定戰(zhàn)勝困難的信心,，認(rèn)真研究國家在相關(guān)產(chǎn)業(yè),、行業(yè)的發(fā)展定位、政策方向,、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合自身實際情況提高盈利能力。要堅持底線思維,，努力消除安全生產(chǎn)中的不安全因素,，加大環(huán)保工作重視程度，向安全生產(chǎn),、環(huán)境保護要效益,。要堅持增產(chǎn)增量，保證在有效的投入內(nèi)獲得最大產(chǎn)出,，提高煤炭主體板塊核心競爭力,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提升產(chǎn)品附加值,。要堅持低成本發(fā)展、精細(xì)化管理,，向管理提升要效益,。要抓緊項目建設(shè)，創(chuàng)新新建項目經(jīng)營模式,，向項目建設(shè)速度要效益,。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，依靠新技術(shù),、新工藝,、新裝備提高生產(chǎn)效率,，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新要效益,。要堅持深化改革,，向改革創(chuàng)新要效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行,，發(fā)揮干部的表率作用,，凝聚思想共識，抓好各項工作的落實,，向作風(fēng)轉(zhuǎn)變要效益,。要加強內(nèi)部審計，健全體制機制建設(shè),，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。要強化要素組合，加強板塊聯(lián)動,，向集團利益最大化要效益,。
晉煤集團黨委常務(wù)副書記、紀(jì)委書記王良彥,，黨委副書記,、工會主席張虎龍，副總經(jīng)理,、太原煤氣化公司副董事長,、黨委書記王鎖奎，副總經(jīng)理王毅,，副總經(jīng)理,、總工程師都新建，副總經(jīng)理王保玉,、王茂盛,、閆振東、曹建平,，總會計師鄭紹祖,，副總經(jīng)理王永革、薛軍正分別就上半年各自分管工作進(jìn)展情況,、存在問題以及下半年工作思路發(fā)言,。
會議還對2015年工作思路以及今后一個時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究探討。
晉煤集團機關(guān)各處室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議,。
