王智奎孫成坤率隊在雞西、七臺河礦業(yè)公司調(diào)研時要求
結(jié)合實際以貫徹落實黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局
持續(xù)推進改革脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展重塑龍煤各項工作
12月18日至19日，集團公司董事長王智奎、總經(jīng)理孫成坤率調(diào)研組先后深入雞西、七臺河礦業(yè)公司開展年度工作調(diào)研，聽取雞西礦業(yè)公司黨委、雞西礦業(yè)公司、七臺河礦業(yè)公司黨委、七臺河礦業(yè)公司、龍煤礦建公司、龍洋焦電公司、龍盛達公司一年來的工作匯報，并就進一步加強企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革和黨的建設(shè)等工作進行座談交流，同時對各單位2018年的工作部署提出要求。調(diào)研強調(diào)，各單位要緊密結(jié)合自身工作實際，以全面深入貫徹落實好黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)工作全局，按照省第十二次黨代會和省委十二屆二次全會確定的任務(wù)目標，持續(xù)加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ)，強化經(jīng)營管理，激發(fā)改革活力，推動創(chuàng)新發(fā)展，堅定重塑信心，以務(wù)實的作風、扎實的工作，持續(xù)發(fā)力，全面推進改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤各項工作。
王智奎在調(diào)研中指出，一年來，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子在特殊時期保持了政治定力，沉著應(yīng)對復(fù)雜局面，多方協(xié)調(diào)化解矛盾，自覺維護企業(yè)安全穩(wěn)定大局，積極推進企業(yè)改革發(fā)展，特別是在黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，班子團結(jié)一致努力工作，整體工作呈現(xiàn)了全面推進，改革脫困邁出了實質(zhì)性步伐；安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作都取得了積極向好的變化；各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠堅定改革信心、堅定發(fā)展信念，以強烈的市場意識、效益觀念、管理理念、改革精神，推動改革發(fā)展，在干實事、務(wù)實務(wù)上動了很多腦筋、想了很多辦法、下了很多功夫，這既是集團公司在改革脫困攻堅進程中積累的寶貴經(jīng)驗和精神財富，更是集團公司持續(xù)深化改革、推進發(fā)展重塑的動力和底氣。
王智奎在對2018年煤炭市場基本形勢進行分析后，就如何安排和部署2018年工作提出要求。王智奎強調(diào)，要結(jié)合自身工作實際，以深入貫徹落實黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)當前乃至今后更長一個時期的各項工作，按照省第十二次黨代會和省委十二屆二次全會確定的任務(wù)目標要求及集團公司總體部署，制定戰(zhàn)略方案，確定戰(zhàn)略目標，明確戰(zhàn)略任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，以新一輪深化企業(yè)內(nèi)部改革為總牽動力，繼續(xù)抓好安全、接續(xù)、管理、風氣“四件大事”，夯實基礎(chǔ)，搶抓機遇，創(chuàng)新實干。
王智奎要求，要不斷轉(zhuǎn)變?nèi)w干部員工的思想觀念，進一步增強改革脫困的信心和決心；要全面強化管理，積極推進企業(yè)內(nèi)部市場化運行，通過優(yōu)化管理，科學分配，正向激勵，做到“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，真正構(gòu)建起符合當前市場要求和企業(yè)發(fā)展需要管理機制；要抓好關(guān)鍵性改革問題，在解決完善法人治理結(jié)構(gòu)和大集體改革后期轉(zhuǎn)制等問題上持續(xù)加大力度，攻堅克難，力求突破，助推企業(yè)發(fā)展；要重視和保障員工生活，切實保障員工切身利益，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定；要防范和化解重大風險問題，包括安全風險、穩(wěn)定風險和歷史遺留的其它風險等；要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，不斷開辟黨建工作的新境界，為企業(yè)改革脫困提供堅強的組織保證。
孫成坤在座談中指出，雞西、七臺河兩個礦業(yè)公司和礦建公司、龍洋焦電、龍盛達公司五個單位在2017年的工作中所取得的成績可圈可點，但在看到成績的同時，也要正確面對自身存在的問題和不足，以對企業(yè)未來發(fā)展負責的擔當和勇氣，克服困難，排除干擾，特別是要在平衡采掘發(fā)展接續(xù)、安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)、干部和人才隊伍建設(shè)、工作作風轉(zhuǎn)變等方面持續(xù)發(fā)力，為下步工作上臺階奠定良好基礎(chǔ)。
孫成坤強調(diào)，2018年要重點在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理四個方面持續(xù)發(fā)力。在安全管理方面，要突出安全這一重大風險把控，以百分之二百的精力和努力，盯住重點，抓住關(guān)鍵，切中要害；要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，落實主體責任，在明責、知責、履責、問責上抓落實；要認真抓好隱患閉合整改工作，找準問題實質(zhì)，采取有效措施，避免隱患問題重復(fù)發(fā)生；要繼續(xù)加強災(zāi)害治理工作，鞏固當前瓦斯治理成果，并且努力爭取實現(xiàn)災(zāi)害治理工作再上新臺階；要加強供電管理，為安全生產(chǎn)各項工作提供有力保障；要關(guān)愛員工健康，有效降低員工勞動強度，營造良好生產(chǎn)工作環(huán)境；要在軟巖支護上做文章、下力氣，有效降低礦井深部巷修成本，提高掘進工作效率；要嚴格抓好五統(tǒng)一小井管理工作，確保萬無一失，不出紕漏；要嚴格按照環(huán)保部門的有關(guān)要求，切實加強煤礦環(huán)保工作，多措并舉，超前工作，確保達標。在提升生產(chǎn)力方面，要推動機械化減人、信息化換人，實現(xiàn)機械化開采；要合理采掘生產(chǎn)布局，確保采掘接續(xù)平衡。在經(jīng)營方面，要結(jié)合內(nèi)部市場化，建立健全經(jīng)營管理責任制，特別是要持續(xù)推進內(nèi)部市場化和三項制度改革，從根本上解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題。在管理上，要著重從薪酬分配入手，積極發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿作用，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮一線工人的工作積極性和創(chuàng)造性，從而推進改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤各項工作。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)沈霆、金巖、宋云飛，集團公司經(jīng)營管理負責人，集團公司安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長盧連寧參加調(diào)研并出席調(diào)研座談會議。
集團公司副總工程師、黨委書記助理，集團公司總部機關(guān)各部門總監(jiān)、高級經(jīng)理及相關(guān)人員，煤炭營銷分公司、物流公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研；雞西礦業(yè)公司、七臺河礦業(yè)公司董事長和黨委書記，龍煤礦建公司、龍洋焦電公司、龍盛達公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責同志參加了調(diào)研座談。（辛海全 魏麗麗）
