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為深入貫徹落實(shí)全省國企國資改革工作座談會(huì)精神和省國資委對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)一步深化改革的要求，8月11日，集團(tuán)公司召開推進(jìn)深化改革工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)改革工作越是到深水區(qū)，就越需要拿出逢山開路、遇水架橋的改革精神，就越需要有堅(jiān)定的信心決心和壯士斷腕的勇氣，嚴(yán)格按照“五個(gè)必須堅(jiān)持”的新要求，上下一心，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地將改革進(jìn)行到底，打贏打勝新一輪集團(tuán)公司改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)孫成坤、沈霆、金巖、梁剛、李月宏、宋云飛、盧連寧、劉東光出席會(huì)議。

為對(duì)照先進(jìn)典型查擺自身差距不足，增強(qiáng)跨越趕超意識(shí)和改革自信。10日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理孫成坤率隊(duì)，集團(tuán)公司班子成員、總部機(jī)關(guān)人員、四個(gè)礦業(yè)公司和專業(yè)化公司主要負(fù)責(zé)人組成的學(xué)習(xí)考察團(tuán)趕赴中國一重集團(tuán)有限公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)考察了解到，由于多種原因，中國一重2014年至2015年連年虧損，2016年巨虧57億元， 企業(yè)經(jīng)營壓力巨大，員工工作主動(dòng)性不足，這也使企業(yè)上下意識(shí)到只有徹底實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革才有出路。2016年起，他們以“三項(xiàng)制度”改革為核心點(diǎn)和突破點(diǎn)，實(shí)施全員重新競聘上崗、薪酬分配制度改革、加快推進(jìn)人員分流，通過市場(chǎng)化選聘、契約化管理的方式推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部改革等，徹底解決了管理層能上能下、績效決定薪酬、部門臃腫等問題，由此企業(yè)市場(chǎng)活力重新煥發(fā)，去年實(shí)現(xiàn)利潤1.08億元，今年企業(yè)已扭虧為贏，并實(shí)現(xiàn)利潤大幅度提升。學(xué)習(xí)考察團(tuán)還就“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅考核等中心話題，與中國一重進(jìn)行了深入交流。

在考察學(xué)習(xí)后的11日上午，集團(tuán)公司迅速召開了推進(jìn)深化改革工作會(huì)議。

孫成坤在會(huì)上深刻剖析高度評(píng)價(jià)了中國一重改革經(jīng)驗(yàn)，要求全集團(tuán)要從四個(gè)方面把一重的改革經(jīng)驗(yàn)學(xué)深、學(xué)精、學(xué)透，切實(shí)把考察學(xué)習(xí)成果，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)深化改革的實(shí)踐效果。一是學(xué)習(xí)他們思想解放，創(chuàng)新革命，敢于打破條條框框束縛，敢闖、敢改、敢創(chuàng)新；二是學(xué)習(xí)他們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，研究和利用政策，有效地解決了怎么改、何時(shí)改、改什么、誰先改、改到什么程度的問題；三是學(xué)習(xí)他們觸及實(shí)質(zhì)，積極穩(wěn)妥，改革的思路實(shí)、措施實(shí)、工作實(shí)；四是學(xué)習(xí)他們擔(dān)當(dāng)作為，督導(dǎo)追責(zé)，不當(dāng)太平官，不怕得罪人。

在科學(xué)研判企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)后，孫成坤指出，改革是解決集團(tuán)實(shí)質(zhì)問題的突破口，是徹底走出困境、建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤的根本途徑，這是一場(chǎng)不能輸也輸不起的“戰(zhàn)爭”，只能向前，沒有退路。他強(qiáng)調(diào)，在新的起點(diǎn)上，集團(tuán)公司的改革任務(wù)更重了，也將進(jìn)一步觸及深層次利益格局調(diào)整和體制機(jī)制變革，改革的復(fù)雜性、敏感性、艱巨性更加突出，真正到了啃“硬骨頭”階段，集團(tuán)公司上下必須按照全面深化改革的總體目標(biāo)，保持工作力度和緊迫性、連續(xù)性，以更大力度和更實(shí)的措施，在關(guān)鍵性改革上取得新突破。

就如何推進(jìn)深化改革，孫成坤提出了“五個(gè)必須堅(jiān)持”的新思路。第一，必須堅(jiān)持以思想解放深化改革。要在解放思想上來一場(chǎng)深刻的自我革命，按照中央“一個(gè)符合、三個(gè)有利于、一個(gè)前提”的要求，不計(jì)個(gè)人得失，敢闖、敢試、敢改。第二，必須堅(jiān)持以問題導(dǎo)向深化改革。要在充分看到問題的基礎(chǔ)上，緊緊盯住改革的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)集中發(fā)力，下決心攻克阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)，消除職工群眾反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)，疏通影響內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力的堵點(diǎn)，把改革進(jìn)行到底。第三，必須堅(jiān)持以放寬眼界深化改革。不僅要走出去，還要把好的經(jīng)驗(yàn)、做法、模式引領(lǐng)來，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。第四，必須堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)作為深化改革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必牢記自己的責(zé)任使命，當(dāng)好改革促進(jìn)派，當(dāng)好改革實(shí)干家。第五，必須堅(jiān)持以能力提升深化改革。必須要有改革之識(shí)，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}深入分析、作出診斷；必須要有改革之謀，不但能找到問題癥結(jié)，而且能針對(duì)病灶、開出“藥方”；必須要有改革之勇，敢闖、敢試、敢改、敢為人先。

關(guān)于抓好下一步推進(jìn)深化改革工作，孫成坤強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步明確改革目標(biāo)任務(wù)。按照全省國企改革的總體部署和省政府年初下發(fā)的《黑龍江省國有企業(yè)改革專項(xiàng)工作方案》對(duì)集團(tuán)下達(dá)的改革任務(wù)要求，加快推進(jìn)，不折不扣、保質(zhì)保量地完成全年改革目標(biāo)任務(wù)。二要盯緊重點(diǎn)改革任務(wù)，攻堅(jiān)突破。按照集團(tuán)整體規(guī)劃，加力推進(jìn)深化“三項(xiàng)制度”改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、混合所有制改革、輔業(yè)改制、分流富余人員等方面工作，同時(shí)要做好社保移交各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究制定好廠辦大集體改制方案。三要強(qiáng)化改革領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。各權(quán)屬公司是改革的責(zé)任主體，要把改革推進(jìn)工作作為“一把手”工程來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)改革任務(wù)要一事一議，既要“向前看”抓推進(jìn)，又要“回頭看”補(bǔ)缺漏，以點(diǎn)帶面、持之以恒推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢闖敢干，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，研究制定措施，抓好工作落實(shí)。專職改革機(jī)構(gòu)是具體推動(dòng)落實(shí)部門，既要掌握下情，又要了解上情，建立重點(diǎn)改革任務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)圍繞改革中出現(xiàn)的問題提出具體建議，制定有效解決方案，確保改革任務(wù)一落到底。下一步，集團(tuán)將派駐改革督查組，定期召開督查組會(huì)議，并建立重點(diǎn)改革考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)改革工作推進(jìn)不力的單位和責(zé)任人實(shí)施“雙問責(zé)”。

集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記沈霆主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出明確要求。一是要嚴(yán)格按照會(huì)議提出的“五個(gè)必須堅(jiān)持”的工作思路，統(tǒng)籌謀劃，穩(wěn)中求進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好下步改革工作，務(wù)求取得實(shí)效。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，深刻反思剖析思想認(rèn)識(shí)上存在的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神把下步改革工作切�?shí)抓好。三是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓好改革推進(jìn)。要以盡快修復(fù)政治生態(tài)為目標(biāo)，按照全面從嚴(yán)治黨的要求，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為進(jìn)一步深化改革掃清障礙，優(yōu)化環(huán)境，保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理金巖在會(huì)上簡要總結(jié)了集團(tuán)改革取得的階段性成果，系統(tǒng)分析了當(dāng)前改革工作存在的問題和差距，對(duì)下步推進(jìn)重點(diǎn)改革工作作了具體安排，要求重點(diǎn)抓好推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、優(yōu)化人力資源配置、實(shí)質(zhì)性推進(jìn)輔業(yè)改制、推進(jìn)社保移交、全面完成廠辦大集體改革、做好改革推進(jìn)中的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等七個(gè)方面工作，確保集團(tuán)深化改革持續(xù)推進(jìn)，確保關(guān)鍵性改革取得新成效。

會(huì)上，參加學(xué)習(xí)考察的同志分別圍繞當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)和改革成果，結(jié)合學(xué)習(xí)考察，從不同角度暢談了體會(huì)、查擺了差距、提出了改革任務(wù)和措施。他們一致表示此次考察學(xué)習(xí)收獲很大、感觸很深，拓寬了視野、提高了眼界、學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，特別是中國一重在“三項(xiàng)制度” 改革等諸多方面好經(jīng)驗(yàn)好做法，值得深入學(xué)習(xí)、大膽借鑒、積極模擬，并要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入研究、積極探討、靈活運(yùn)用，嚴(yán)格按照會(huì)議提出的“五個(gè)必須堅(jiān)持”的工作思路，積極推動(dòng)各項(xiàng)改革工作落實(shí)，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤作出新的更大貢獻(xiàn)。

雞礦公司、鶴礦公司斯達(dá)公司、雙礦公司虹焱熱電公司的改革經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作書面交流。

龍煤控股集團(tuán)監(jiān)事會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)公司法律顧問；集團(tuán)公司黨委書記助理、副總工程師、部門總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理；四個(gè)礦業(yè)公司和專業(yè)化公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管改革的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志分別參加了考察學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。（閆英群紀(jì)家斌 薛寅松）