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會前，與會領導集中討論通過了《關于龍煤集團成立深化企業(yè)內部改革領導小組的意見》（征求意見稿）,，成立了由張升董事長任組長,，孫永奎總經理等領導任副組長，相關部室主要負責人為成員的深化企業(yè)內部改革領導小組,，同時還成立了由集團黨委常委牽頭,、分管領導配合，相關部室參與的8個專項推進組,，《意見》中進一步明確了領導小組的職責,、領導分工，做到了責任更加明晰,、任務更加清楚,、推進落實到人頭。

龍煤集團領導孫永奎,、沈霆,、姜明、郎義彪,、陳啟文,、王佳喜、張新林、張連成,、李同順,、鄭萬軍、白小平,、李月宏,、關明及龍煤集團副總師參加會議并就相關議題提出意見和建議。

會議同意站在龍煤改革成敗的高度和充分調動母子公司兩個層級法人積極性高度上提出的意見和建議,。

就調整建立母子公司新體制這項改革工作,，張升強調，要高度認識這項改革工作的重大意義,，這是龍煤改革率先做的一件大事,，是一項管總的大事，是明確各分公司法人主體地位,、市場主體地位的一件大事,，更是下一步推動四個子公司深化改革的一件大事。其成功與否,，決定著下一步改革的成敗,，決定著四個子公司能否真正成 為市場主體、實現(xiàn)四自發(fā)展的關鍵,。這項改革不是簡單的拆分,，這是企業(yè)現(xiàn)代制度自我完善的過程，是消除過去統(tǒng)分關系體制,、機制弊端的過程,，要把這次母子公司關系的確立變成一個下放權力、明確層級職能,、激活其內生動力的過程,。在下一步操作上要把握處理好三個方面關系：一是堅持依法辦事與確保省委決策落實的關系，加快解決好一些長年積累的問題,；二是母公司與子公司責,、權、利之間的關系,，把責,、權、利統(tǒng)一起來,，以消除生產,、安全、經營,、投資,、項目建設等主要環(huán)節(jié) 之間的利益摩擦,；三是當前與長遠的關系。在頂層設計上要立足當前,、放眼長遠,，在二者之間發(fā)生矛盾時，當前必須服從長遠,。

張升強調,，一定要切實加強對改革的領導，明確責任分工,，分公司也要成立改革領導小組,，主要領導要具體抓，抓具體,，統(tǒng)一設計,、分工明確、推動落實,。尤其在決策確定的事情上,，上下在認識上要一致，不能有雜音,，要加強溝通協(xié)調,，越是重點問題越要深入調查研究，以便達成共識,，形成更好的方案，找出更好解決問題的辦法,，積極穩(wěn)妥推進集團深化改革工作向著既定的目標邁進,。

張升還就已經確定的各項任務和問題的落實上逐項提出了具體要求。他說,，一定要在法理上,、規(guī)范上、實踐上落實好,，把工作做細,、做實、做到符合時間的要求,。

煤炭營銷分公司,、物流公司主要領導，四個煤炭分公司總會計師,，龍煤集團機關相關部門負責人列席了會議,。