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龍煤集團(tuán)
龍煤集團(tuán)成立深化企業(yè)內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組
2016-03-20 12:35:37   來源: 龍煤集團(tuán)
 9月11日上午,龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張升主持召開集團(tuán)深化企業(yè)內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議,集中研究討論并原則通過了《關(guān)于龍煤控股和龍煤股份體制調(diào)整需要完成工作事項(xiàng)的匯報(bào)》(討論稿)。

會(huì)前,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集中討論通過了《關(guān)于龍煤集團(tuán)成立深化企業(yè)內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組的意見》(征求意見稿),成立了由張升董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),孫永奎總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員的深化企業(yè)內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)還成立了由集團(tuán)黨委常委牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)配合,相關(guān)部室參與的8個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組,《意見》中進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)分工,做到了責(zé)任更加明晰、任務(wù)更加清楚、推進(jìn)落實(shí)到人頭。

龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫永奎、沈霆、姜明、郎義彪、陳啟文、王佳喜、張新林、張連成、李同順、鄭萬軍、白小平、李月宏、關(guān)明及龍煤集團(tuán)副總師參加會(huì)議并就相關(guān)議題提出意見和建議。

會(huì)議同意站在龍煤改革成敗的高度和充分調(diào)動(dòng)母子公司兩個(gè)層級(jí)法人積極性高度上提出的意見和建議。

就調(diào)整建立母子公司新體制這項(xiàng)改革工作,張升強(qiáng)調(diào),要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)改革工作的重大意義,這是龍煤改革率先做的一件大事,是一項(xiàng)管總的大事,是明確各分公司法人主體地位、市場(chǎng)主體地位的一件大事,更是下一步推動(dòng)四個(gè)子公司深化改革的一件大事。其成功與否,決定著下一步改革的成敗,決定著四個(gè)子公司能否真正成 為市場(chǎng)主體、實(shí)現(xiàn)四自發(fā)展的關(guān)鍵。這項(xiàng)改革不是簡(jiǎn)單的拆分,這是企業(yè)現(xiàn)代制度自我完善的過程,是消除過去統(tǒng)分關(guān)系體制、機(jī)制弊端的過程,要把這次母子公司關(guān)系的確立變成一個(gè)下放權(quán)力、明確層級(jí)職能、激活其內(nèi)生動(dòng)力的過程。在下一步操作上要把握處理好三個(gè)方面關(guān)系:一是堅(jiān)持依法辦事與確保省委決策落實(shí)的關(guān)系,加快解決好一些長(zhǎng)年積累的問題;二是母公司與子公司責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系,把責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來,以消除生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、投資、項(xiàng)目建設(shè)等主要環(huán)節(jié) 之間的利益摩擦;三是當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。在頂層設(shè)計(jì)上要立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),在二者之間發(fā)生矛盾時(shí),當(dāng)前必須服從長(zhǎng)遠(yuǎn)。

張升強(qiáng)調(diào),一定要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改革的領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,分公司也要成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)要具體抓,抓具體,統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分工明確、推動(dòng)落實(shí)。尤其在決策確定的事情上,上下在認(rèn)識(shí)上要一致,不能有雜音,要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),越是重點(diǎn)問題越要深入調(diào)查研究,以便達(dá)成共識(shí),形成更好的方案,找出更好解決問題的辦法,積極穩(wěn)妥推進(jìn)集團(tuán)深化改革工作向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。

張升還就已經(jīng)確定的各項(xiàng)任務(wù)和問題的落實(shí)上逐項(xiàng)提出了具體要求。他說,一定要在法理上、規(guī)范上、實(shí)踐上落實(shí)好,把工作做細(xì)、做實(shí)、做到符合時(shí)間的要求。

煤炭營(yíng)銷分公司、物流公司主要領(lǐng)導(dǎo),四個(gè)煤炭分公司總會(huì)計(jì)師,龍煤集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

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