平煤神馬
平煤神馬集團(tuán)部署焦化板塊二季度工作
2016-05-05 11:26:07
來(lái)源: 平煤神馬
| 焦化產(chǎn)業(yè)作為平煤神馬集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)的重要衍生產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著平頂山礦區(qū)精煤資源的就地轉(zhuǎn)化重任，能否穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)整個(gè)上游煤炭板塊及下游尼龍等精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，針對(duì)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)下行壓力，平煤神馬集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，要求統(tǒng)籌做好焦化板塊各方面工作，二季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盡早步入良性發(fā)展軌道。一是堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，務(wù)必把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。各焦化廠牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，切實(shí)明確責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)安全措施。尤其要抓好各化工分廠開(kāi)工、復(fù)工和停產(chǎn)檢修期間的安全工作，有效管控危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)等關(guān)鍵部位，堅(jiān)決杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)滿負(fù)荷。把生產(chǎn)組織作為降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的有效舉措，科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)效率提高10%目標(biāo)，下功夫組織生產(chǎn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)滿負(fù)荷，爭(zhēng)取生產(chǎn)效率最大化。三是切實(shí)搞好化產(chǎn)回收。要圍繞進(jìn)一步提高化產(chǎn)回收率，穩(wěn)定化工廠生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行，不斷提升企業(yè)效率效益。今后焦化板塊各單位化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，要積極想辦法向尼龍化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠攏，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是不斷降低綜合成本。要把降低成本做為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本手段，強(qiáng)化管理綜合施措，一方面下功夫抓配煤，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低入爐煤成本，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤焦不倒掛目標(biāo)；另一方面要有效利用好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的熱能，下功夫做好節(jié)能降耗工作。五是舞好銷售龍頭。進(jìn)一步加強(qiáng)“統(tǒng)一結(jié)算、集中購(gòu)銷”銷售模式，對(duì)未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銷售的用戶加快資源整合步伐，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)品牌及規(guī)模優(yōu)勢(shì)。抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，利用集中銷售的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高區(qū)域銷售話語(yǔ)權(quán)。強(qiáng)化東南市場(chǎng)等高價(jià)區(qū)域客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，提高一級(jí)焦、準(zhǔn)一級(jí)焦發(fā)運(yùn)量，最大限度地提升焦炭?jī)r(jià)值。六是狠抓項(xiàng)目管理。在建項(xiàng)目要加快進(jìn)度，新建項(xiàng)目要慎重考慮、反復(fù)研究，做好建設(shè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 |
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