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　　10月22日，平煤神馬集團召開“決戰(zhàn)四季度、大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”動員會。會議動員全體干部職工認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，以改革促發(fā)展，大干70天，決戰(zhàn)四季度，全力攻堅脫困，堅決實現(xiàn)四季度扭虧增盈，為明年各項工作開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。
　　當前，平煤神馬集團經(jīng)濟運行階段性拐點確立、總體態(tài)勢向好，呈現(xiàn)出“市場在好轉(zhuǎn)、效益在增加、包袱在減輕、環(huán)境在改善、后勁在積蓄”等五個方面的喜人變化。集團煤炭、焦化、尼龍及鹽化等板塊的18種主導產(chǎn)品市場全線回暖，與年初相比，精煤售價上漲550-630元/噸，一級焦從765元/噸上漲到1770元/噸，燒堿價格從1730元/噸上漲到2700元/噸，PVC價格從4558元/噸上漲到6800元/噸，尼龍產(chǎn)品價格保持在歷史較高水平。對此，平煤神馬集團以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為突破口，牢牢抓住市場回暖的有利時機，把穩(wěn)增長、保態(tài)勢作為集團四季度的重點工作，加強生產(chǎn)管理，狠抓質(zhì)量管控，突出銷售龍頭，強化貨款回收，嚴格業(yè)績考核，確保四季度實現(xiàn)扭虧為盈。
　　一是加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。煤礦單位全力以赴提高工效，有序釋放先進產(chǎn)能，夯實扭虧脫困基礎(chǔ)，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。焦化、鹽化、尼龍等單位實現(xiàn)高校滿負荷運行，充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能，進一步提高企業(yè)增產(chǎn)增收能力。
　　二是狠抓質(zhì)量管控，實現(xiàn)提質(zhì)增效。牢固樹立“品質(zhì)品牌”意識，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。煤礦單位要全面落實質(zhì)量管理措施，不斷提高煤炭質(zhì)量。同時，繼續(xù)落實精煤戰(zhàn)略，促進精煤、電煤有序轉(zhuǎn)化，確保整體利益最大化。焦化、鹽化、尼龍單位要瞄準市場高端，不斷擴大優(yōu)等產(chǎn)品比例。
　　三是突出銷售龍頭，實現(xiàn)增收增效。各單位要抓住當前市場回暖有利時機，精準調(diào)整產(chǎn)品價格，不斷提高產(chǎn)品銷量，全力增收增效。煤炭和焦化板塊要發(fā)揮煤焦產(chǎn)品齊全的營銷優(yōu)勢，不斷完善煤炭、焦炭組合銷售新機制，全力擴大市場份額。
　　四是強化貨款回收，提高回款質(zhì)量。各單位要嚴格執(zhí)行集團應收賬款管理規(guī)定的要求，及時調(diào)整客戶信用等級及賒銷政策，落實銷售部門催收責任和貨款逾期處罰措施，壓減應收賬款規(guī)模，及時回籠資金，做好風險防范，避免呆、壞賬損失。
　　五是嚴格業(yè)績考核，確保實現(xiàn)扭虧增盈。為充分發(fā)揮工資對促進安全生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用，重新調(diào)整了2016年四季度工效掛鉤辦法，虧損單位減虧不增加工資，超虧按超虧額的50%扣減工資總額，實現(xiàn)利潤按利潤額的50%增加工資總額，考核后的應提工資總額不超過上年人均實發(fā)工資水平；盈利單位按超欠目標利潤絕對值的50%增減工資總額。對原煤生產(chǎn)單位安全高效采掘隊加發(fā)績效工資。另外，進一步加大企業(yè)負責人薪酬激勵約束力度，對完成四季度利潤指標的單位，給予企業(yè)負責人10%的績效年薪獎勵，同時按照超利減虧比例增加獎勵；對未完成四季度利潤指標的單位，扣減企業(yè)負責人10%的績效年薪，同時按照欠利超虧比例扣減薪酬。（中國平煤神馬集團供稿）