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2月26日下午，集團壓縮管理層級減少企業(yè)戶數(shù)工作推進會在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛強調(diào)，要深入貫徹落實中央、省委深化國企改革的決策部署，把握改革方向，加強政策引導，優(yōu)化組織結構，提高管理效率和運營質(zhì)量，以扎實的改革成效推動集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。

集團常務副總經(jīng)理馬源主持會議。集團黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼，紀委書記蔡志剛，總會計師趙海龍，工會主席張金常出席會議，集團相關部門、各單位負責同志參加會議。

為深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府深化國企改革部署要求，進一步深化改革攻堅，有效壓縮管理層級、減少企業(yè)戶數(shù)，切實提高管理效率和運營質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效、防范風險，推動集團高質(zhì)量轉型發(fā)展，集團組織召開了本次會議。

會上宣讀了《中國平煤神馬集團壓縮管理層級減少企業(yè)戶數(shù)工作方案》。

李毛指出，深化國有企業(yè)改革是推動轉型發(fā)展的迫切要求，是推動供給側結構性改革的關鍵之舉。黨中央、國務院和省委、省政府對這項工作高度重視，出臺了一系列政策措施，提出了明確要求。要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委決策部署上來，提高站位，統(tǒng)一思想，夯實責任，繼續(xù)保持攻堅克難的氣勢，堅決打好國企改革攻堅“掃蕩戰(zhàn)”。

李毛強調(diào)，近年來，集團認真貫徹落實中央、省委決策部署，思想重視、行動積極、措施得力，企業(yè)改革取得了明顯成效。但是，傳統(tǒng)國企的弊端在我們身上仍然存在，管理層級多、鏈條長、效率低等問題仍然突出。“壓減”工作既是省委、省政府對集團下達的重要改革任務，也是集團降低管理成本、提高運營效率、減少風險隱患的現(xiàn)實選擇。要提高認識，轉變觀念，自我加壓，把握改革方向，借鑒寶武集團等企業(yè)改革經(jīng)驗，把這項工作擺在更加重要的位置，在集團原有壓減企業(yè)數(shù)量的基礎上，再減少企業(yè)戶數(shù)100家。要下定決心，以壯士斷腕的勇氣，大刀闊斧地開展“壓減”工作，聚精會神抓主業(yè)，靈活機制搞輔業(yè)，進一步提升集團整體管控能力和決策運營效率。

李毛要求，“壓減”工作時間緊、任務重，涉及面廣、政策性強。要堅持因企施策，統(tǒng)籌推進，加大內(nèi)部整合力度，壓減層級、優(yōu)化流程、合并同類項，推動低效益、無效益企業(yè)退出，減少機構重疊和職能交叉，消除內(nèi)部管理同質(zhì)化、同業(yè)競爭。要堅持市場導向，加強投資管理，鼓勵通過改組原有企業(yè)的方式發(fā)展新業(yè)務，嚴格控制新增法人戶數(shù)和管理層級。要堅持依法合規(guī)，公開規(guī)范處置資產(chǎn)、債權債務，妥善安置職工，避免造成國有資產(chǎn)流失，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。

李毛要求，發(fā)展中的矛盾和難題，只有靠發(fā)展去解決、靠改革去破解。各級黨員領導干部要講政治、顧大局，以更大的決心和勇氣，主動適應改革，帶頭推進改革，依靠改革提高管理效率和運營質(zhì)量，促進企業(yè)瘦身健體、輕裝上陣，以扎實的改革成效推動集團高質(zhì)量轉型發(fā)展。

馬源要求，各部門、各單位要認真學習領會、貫徹落實此次會議精神。要把握核心要義，堅定信心決心；緊盯目標任務，加快工作進度；嚴格責任追究，確保工作落實，圓滿完成“壓減”工作目標，以及省委、省政府下達的改革攻堅任務，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展增動力、添活力。