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平煤神馬
平煤神馬集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃(2019—2021年)推進會召開
2019-03-11 09:22:23   來源: 

      3月8日上午,集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃(2019—2021年)推進會在會議中心舉行。集團黨委書記、董事長李毛強調(diào),轉(zhuǎn)型發(fā)展沒有完成時。要統(tǒng)一思想認識,深入貫徹省委、省政府決策部署,立足行動計劃,科學(xué)謀劃,真抓實干,突出“好、快、省”抓落實,保質(zhì)保量按時完成目標(biāo)任務(wù),助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團總經(jīng)理杜波主持會議。
      集團常務(wù)副總經(jīng)理馬源,黨委副書記、副總經(jīng)理張友誼,紀委書記蔡志剛,副總經(jīng)理張兆鋒、鞏國順、王良,總工程師張建國,工會主席張金常,副總經(jīng)理涂興子出席會議。集團各職能部室、專業(yè)化公司、基層各單位主要負責(zé)同志參加會議。
       會上,馬源宣讀了《中國平煤神馬集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃(2019—2021年)》。平煤股份、神馬股份、開封炭素公司、氯堿股份公司主要負責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言,杜波逐一進行點評,提出具體要求。
       集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃分為總體要求、重點任務(wù)、集團轉(zhuǎn)型發(fā)展項目建設(shè)三年行動計劃、保障措施等內(nèi)容。規(guī)劃建設(shè)項目101項,規(guī)劃期間總投資370億元。到2021年,實現(xiàn)營業(yè)收入2000億元,利潤100億元以上,挺進世界500強的宏偉目標(biāo),加快建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團。
       李毛指出,集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃,是貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展決策部署的具體行動。推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃,必須重點領(lǐng)會、把握、落實好“轉(zhuǎn)型發(fā)展”“三年行動”“推進”三個關(guān)鍵詞。
       李毛強調(diào),3月6日,副省長劉偉到集團調(diào)研國企改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作時指出,中國平煤神馬集團之所以能頂住經(jīng)濟下行壓力,挺過最困難的時期,一個重要原因就是得益于堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展,未來發(fā)展也必須堅定地走好、走實這條路。近年來,集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得了一定成就,逐步構(gòu)建起以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè),多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系。但是,轉(zhuǎn)型發(fā)展永遠是進行時,沒有完成時。高質(zhì)量發(fā)展的新征程,要從“轉(zhuǎn)型”起步。當(dāng)前,在新發(fā)展理念引領(lǐng)下,以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的高質(zhì)量發(fā)展成為當(dāng)前經(jīng)濟形勢最明顯特征,供給側(cè)倒逼我們轉(zhuǎn)型,需求側(cè)引領(lǐng)我們轉(zhuǎn)型。必須清醒地認識轉(zhuǎn)型發(fā)展對集團高質(zhì)量發(fā)展的重大意義,增強“不轉(zhuǎn)不行、非轉(zhuǎn)不可”的緊迫感、責(zé)任感,快人一步、先人一招,在持續(xù)接力、連續(xù)發(fā)力中促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)集團由資源型企業(yè)向原料型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
       李毛要求,既要搞明白“為什么轉(zhuǎn)”,更要搞清楚“怎樣轉(zhuǎn)”。三年行動計劃中提出了具體、量化的工作任務(wù)和目標(biāo),質(zhì)量效益是貫穿其中的主線。高質(zhì)量發(fā)展首先是安全的發(fā)展,必須是有質(zhì)量效益的發(fā)展。要立足三年行動計劃,在生產(chǎn)經(jīng)營中要樹牢以質(zhì)量效益為中心的鮮明導(dǎo)向,在規(guī)劃項目發(fā)展時要加強科學(xué)分析研究,超前研究上級有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,準確把握項目建設(shè)方向和重點,著力防范化解市場風(fēng)險,形成高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大推動力和引導(dǎo)力。
       李毛要求,“推進”就是落實,抓落實要突出“好、快、省”。重點項目是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐。要把“好”字貫穿于項目的選項、設(shè)計、施工等建設(shè)全過程。市場瞬息萬變。要嚴格落實責(zé)任,實行重點項目目標(biāo)管理,科學(xué)制定工期進度,合理規(guī)劃投資計劃,一個項目一張作戰(zhàn)圖,切實提高施工效率,要有時不我待的緊迫感,以只爭朝夕的干勁全力以赴、保質(zhì)保量按時完成三年行動計劃確定的目標(biāo)任務(wù),助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
       杜波要求,要提升政治站位,統(tǒng)一思想認識。要認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹會議精神,尤其要深刻領(lǐng)會、準確把握集團黨委書記、董事長李毛講話的精神實質(zhì),切實把思想、行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。要加快項目推進,推動轉(zhuǎn)型升級。要立即行動,科學(xué)制訂方案,落實各級責(zé)任,對標(biāo)對表,掛圖作戰(zhàn),加快進度。要強化責(zé)任落實,注重求實求效。要樹立全局一盤棋思想,主動勇挑重擔(dān),敢于擔(dān)當(dāng)作為,保持咬定青山不放松的韌勁,鼓足擼起袖子加油干的拼勁,推動項目建設(shè)落實見效,確保集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃項目全部開花結(jié)果,確保集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提檔升級。

( 邵憲杰)  


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