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12月14日，川煤集團組織召開生產(chǎn)技術(shù)管理座談會。集團公司副總經(jīng)理王壽全，副總工程師魏正均、高正強出席了會議。會議由安監(jiān)局長湯曉東主持。

王壽全在聽取了各位參會領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言后，全面總結(jié)分析了2017年集團生產(chǎn)技術(shù)工作開展情況及存在的突出問題，重點指出制約當(dāng)前集團生產(chǎn)技術(shù)工作發(fā)展的“瓶頸”，強調(diào)了未來階段集團礦井發(fā)展總體工作目標(biāo)。

針對下步生產(chǎn)技術(shù)管理工作，王壽全要求：一是抓好技術(shù)“雙基”工作，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，健全完善資料臺賬，從技術(shù)層面優(yōu)化礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)，實現(xiàn)配套合理；大力推廣行之有效的技術(shù)應(yīng)用工作，重點抓好煤質(zhì)管理和提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)，不斷強化穩(wěn)量、提質(zhì)、增效的基本功建設(shè)。二是擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持不安全不生產(chǎn)原則，從能夠促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展的角度制定激勵政策和措施辦法，確保當(dāng)前存在發(fā)展困難的礦井能及時走出困境，保證2018年實現(xiàn)礦礦不虧損。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，堅持“五化”（機械化、自動化、信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化）融合，實現(xiàn)“機械化減人、自動化換人、標(biāo)準(zhǔn)化保安”，堅持用機械化的手段提升擴能增量，用信息化提升管理效率。四是狠抓強掘補欠工作，層層落實生產(chǎn)計劃，充分考慮治災(zāi)的時空和影響，出臺掘進(jìn)工作管理激勵辦法，大力推廣沿空留巷技術(shù)，每一礦井要有備用工作面，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。五是堅持彈性生產(chǎn)，充分預(yù)見褶皺、過地質(zhì)構(gòu)造帶、陷落柱的影響，加大生產(chǎn)設(shè)備投入，列入計劃、分步實施，充分發(fā)揮設(shè)備的質(zhì)量和效能，按“一礦一面”集約化組織生產(chǎn)，進(jìn)一步減頭減面，實現(xiàn)均衡正規(guī)循環(huán)作業(yè)。六是認(rèn)真編制礦井達(dá)產(chǎn)規(guī)劃，進(jìn)一步挖掘礦井潛能，重點解決攀煤公司花山、大寶頂及廣能公司綠水洞、龍灘等生產(chǎn)礦井實際產(chǎn)能不足的問題，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步增長，確保礦井逐步達(dá)到核定產(chǎn)能。七是抓好重點科技項目的技術(shù)攻關(guān)工作，圍繞礦井生產(chǎn)工藝、系統(tǒng)，著力解決影響礦井生產(chǎn)的重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。八是強化員工隊伍建設(shè)，千方百計穩(wěn)定一線職工隊伍，保證掘進(jìn)力量，妥善解決工程技術(shù)人員不足的現(xiàn)實問題，加強職工隊伍的基本培訓(xùn)，改變培訓(xùn)方式，突出技術(shù)工作及特殊工種的培訓(xùn)管理，不斷提升職工隊伍整體技能。

副總工程師魏正均、安監(jiān)局長湯曉東就生產(chǎn)技術(shù)管理分別提出指導(dǎo)意見和工作建議。

集團安全技術(shù)部人員就部門工作進(jìn)行了補充發(fā)言。

各公司參會人員圍繞今年生產(chǎn)技術(shù)工作、明年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)劃進(jìn)行了交流，并就集團即將出臺的兩項新管理辦法提出修改意見和建議。

各公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，集團生產(chǎn)技術(shù)部全體人員參加了會議。