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為吸取事故教訓(xùn)，提高安全管理認(rèn)識，查清問題，補(bǔ)齊短板，扭轉(zhuǎn)安全管理被動局面，打好安全管理翻身仗。2月27日，川煤集團(tuán)對攀煤公司進(jìn)行安全約談。集團(tuán)公司黨委書記、董事長景宏年，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉萬波，黨委委員、紀(jì)委書記薛迅出席。

景宏年要求攀煤公司，一是要通過安全事故舉一反三，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)和完善下步監(jiān)管措施并取得實效。要提高政治站位，必須貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，把安全擺在第一位，要正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)，事故看似偶然，一定能找到必然因素，事故出在下面，但根在上面，這暴露出我們體制機(jī)制、安全監(jiān)管責(zé)任制落實等方面存在的問題。要強(qiáng)化各級班子建設(shè)，尤其是活力建設(shè)，有了活力就能形成合力；要發(fā)揮班子成員和部門主觀能動性，讓他們有話語權(quán)，敢于提出主張和見解，能夠制定措施，主要領(lǐng)導(dǎo)也要支持幫助推行這種機(jī)制；必須要形成齊抓共管合力，必須形成人人出主意想辦法抓落實的合力。二是要通過體制機(jī)制調(diào)整，形成導(dǎo)向。要盡快扭轉(zhuǎn)花山礦形成的惡性循環(huán)，要在體制上調(diào)整過來，要精準(zhǔn)施策，嚴(yán)于管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控；要抓好隊伍建設(shè)、班子建設(shè)，要加大年輕干部培養(yǎng)力度，讓想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人充實到我們最需要的崗位上去，充實到最關(guān)鍵的崗位上去。相信攀煤公司能夠做到安全局面可控，能夠?qū)�安全管理翻身仗打好�?/p>

劉萬波要求，一要提高政治站位，擺正安全和生產(chǎn)位置。政治站位要有一定的高度，要有政治底氣，堅守以職工生命為中心的安全管理理念，要認(rèn)識到安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，安全是干部最大的政治職務(wù)，是員工最大的基本生存環(huán)境。二要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，掌握安全的規(guī)律性、主動權(quán)。要分析各種原因，要分類指導(dǎo)，區(qū)別對待，加強(qiáng)重點，多點多極多因素綜合治理。三要履職擔(dān)當(dāng)，提高維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定治理能力。一級抓一級，一級帶一級，一級壓一級，使生產(chǎn)、穩(wěn)定、安全三個主題到位，要層層壓實責(zé)任，認(rèn)真履職盡責(zé)。班子要抓好協(xié)調(diào)、配合、團(tuán)結(jié)三條線，要共同發(fā)力，提高班子執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。四要下決心扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，要重塑信心，認(rèn)真落實包保責(zé)任制，要精準(zhǔn)施策，補(bǔ)齊短板，加大安全經(jīng)濟(jì)刺激權(quán)重，認(rèn)真梳理問題，認(rèn)真落實整改。

攀煤公司主要領(lǐng)導(dǎo)對攀煤公司去年發(fā)生的安全事故進(jìn)行了述職。

集團(tuán)黨群人事部、安全技術(shù)部、監(jiān)察審計部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加約談。