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2019年5月7日，在總部706會(huì)議室，川煤集團(tuán)分別對(duì)攀煤、廣能公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)集體約談。川煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)景宏年，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)劉萬(wàn)波，黨委副書(shū)記、董事阿多，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記薛迅，黨委委員、副總經(jīng)理王壽全，以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加約談會(huì)。劉萬(wàn)波主持會(huì)議。

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，景宏年提出5點(diǎn)要求：一是從認(rèn)識(shí)問(wèn)題、理念問(wèn)題、擺位問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題入手。要認(rèn)清搞好煤礦是完全可以以不犧牲職工為代價(jià)的，要摒棄習(xí)以為常、麻木不仁的思想。堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二的擺位。將各級(jí)檢查作為提升我們工作的機(jī)會(huì)，要認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇接受檢查指導(dǎo)，并變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力。二是切切實(shí)實(shí)抓好干部作風(fēng)，切實(shí)解決形式主義和官僚主義問(wèn)題。要解決管理人員官僚主義、深入不下去、看不到問(wèn)題、看到了問(wèn)題沒(méi)有閉環(huán)管理、不解決問(wèn)題的現(xiàn)象。要反對(duì)操作以及各系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)的形式主義，要把風(fēng)險(xiǎn)辨別出來(lái)，隱患查出來(lái)，抓責(zé)任體系，完善責(zé)任鏈條，建立清單，對(duì)照銷(xiāo)號(hào)，閉環(huán)管理。三是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理。要認(rèn)識(shí)到安全是轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一要義，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)等，打牢抓實(shí)安全基礎(chǔ)。四是防止重特大事故，抓好隱患整治，避免各種風(fēng)險(xiǎn)。要抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和排查，隱患實(shí)行清單式閉環(huán)管理。嚴(yán)防死守，加大投入防范重特大風(fēng)險(xiǎn)和事故。要下笨功夫、苦力氣，老老實(shí)實(shí)做功課，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)搞安全。五是堅(jiān)定信心，振奮精神。要把工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，把安全各項(xiàng)工作抓緊抓好，相信上下同心，知恥后勇，群策群力，安全局面是可以改變的，煤礦安全生產(chǎn)是可以實(shí)現(xiàn)的，安全生產(chǎn)效益雙豐收是完全可能的。

劉萬(wàn)波指出攀煤公司事故顯示5個(gè)表象問(wèn)題和6個(gè)本質(zhì)問(wèn)題。對(duì)攀煤提出5點(diǎn)工作要求：一是提高認(rèn)識(shí)擺位，認(rèn)識(shí)到安全是天字號(hào)工程。二是要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。三是要從八個(gè)“一切”提升理念：一切安全工作只提出問(wèn)題沒(méi)有導(dǎo)向解決，通通都是隱患；一切隱患如果不排查都是事故；一切“三違”如果不根治都是自殺行為；一切瓦斯超限都是大事故；一切制度沒(méi)有落實(shí)就等于沒(méi)抓、白抓；一切事故都沒(méi)有任何借口；一切政績(jī)?nèi)绻麤](méi)有安全支撐都等于零；一切生產(chǎn)無(wú)序都是事故。四是進(jìn)一步夯實(shí)班子、隊(duì)伍、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作。五是作風(fēng)要下沉，壓實(shí)安全責(zé)任。六是堅(jiān)定信心，重振雄風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)作為。在約談廣能時(shí)，針對(duì)4.10事故，劉萬(wàn)波對(duì)技術(shù)管理提出4大問(wèn)題：一是超前預(yù)防性的措施不到位。二是對(duì)已上的礦山、礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)分析不夠。三是事故發(fā)生前，對(duì)瓦斯超限未及時(shí)深入分析，未結(jié)合礦壓數(shù)據(jù)多因素評(píng)估。四是瓦斯治災(zāi)效果是否真實(shí)有效安全可靠打問(wèn)號(hào)。指出集團(tuán)深層次發(fā)展的關(guān)鍵主要取決于一點(diǎn)：科技治災(zāi)和防災(zāi)抗災(zāi)能力。工作要求是：加大科技治災(zāi)力度，加大隱患排查，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加大安全觀念轉(zhuǎn)變力度，加大安全觀念超前預(yù)防，加大干部作風(fēng)整頓力度，堅(jiān)定信心，開(kāi)展好以安全為主題的調(diào)研，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

王壽全對(duì)攀煤公司提出4點(diǎn)建議：一是深刻反思，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，反思連續(xù)幾年事故的真正教訓(xùn)。二是各級(jí)干部要真正撲下身子，務(wù)實(shí)工作、深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，真正為基層解決困難和問(wèn)題。三是安全是系統(tǒng)工程，要做好職工素質(zhì)、觀念、采掘接替、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、干部選拔等影響安全的重要工作。四是真正依靠科技進(jìn)步解決安全、生產(chǎn)上一些難題。對(duì)廣能公司提出4點(diǎn)建議：一是南二井安全隱患整改要注意次生災(zāi)害，加大治災(zāi)力度，加大安全投入。二是安全監(jiān)管方式力度要加大，要加大現(xiàn)場(chǎng)管理存在的寬松軟問(wèn)題，職工違章行為的管理。三是安全擺位要正，只有安全了才有生產(chǎn)、才有效益。四是借腦借智，為我所用，努力攻克在采煤和治災(zāi)上的難關(guān)。

安監(jiān)局長(zhǎng)湯曉東、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)攀煤、廣能公司安全生產(chǎn)工作提出要求。

攀煤、廣能公司黨政主要負(fù)責(zé)人分別作了檢討發(fā)言。