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7月4日，川煤集團(tuán)在總部召開(kāi)三季度安全辦公會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理劉萬(wàn)波，副總經(jīng)理王壽全，總工程師曹善華，副總工程師魏正均出席會(huì)議。會(huì)議由安監(jiān)局長(zhǎng)湯曉東主持。

會(huì)上，劉萬(wàn)波總體評(píng)判了2019年上半年安全生產(chǎn)工作的基本情況，指出，2019年上半年發(fā)生的三起安全事故讓集團(tuán)極為被動(dòng)，后續(xù)的兩起涉險(xiǎn)事故更是雪上加霜，集團(tuán)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻、安全生產(chǎn)工作帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)壓力仍然很大。

劉萬(wàn)波指出，在集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻要把安全生產(chǎn)工作放在首位，所有工作都要圍繞安全生產(chǎn)來(lái)展開(kāi)，必須始終堅(jiān)守底線、堅(jiān)持紅線、堅(jiān)決不碰高壓線，切實(shí)把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

劉萬(wàn)波對(duì)后期的安全生產(chǎn)工作提出八點(diǎn)要求：一是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步提高安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展主題教育的重大意義，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，將主題教育與安全高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，在日常安全管理工作中敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、踐使命，把黨員干部在主題教育中煥發(fā)出來(lái)的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全管理上臺(tái)階上水平的強(qiáng)勁動(dòng)力。二是科學(xué)組織、保障有力，切實(shí)抓好災(zāi)后礦井復(fù)產(chǎn)工作。積極思考謀劃，科學(xué)制定災(zāi)后礦井復(fù)產(chǎn)工作方案，抓好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理、瓦斯監(jiān)測(cè)、通風(fēng)設(shè)施檢查工作，給予受災(zāi)單位資金重點(diǎn)保障，全力支持抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)。三是多措并舉、強(qiáng)抓嚴(yán)管，確保化解債務(wù)期間安全生產(chǎn)。深刻認(rèn)識(shí)抓好當(dāng)前安全工作的重要性，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，扎實(shí)抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)頭面的安全監(jiān)管，堅(jiān)決堵塞安全監(jiān)管漏洞，杜絕發(fā)生安全事故，為集團(tuán)順利化解債務(wù)危機(jī)保駕護(hù)航。四是樹(shù)立標(biāo)桿形象，提升智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)步伐。加大智能化綜采工作面的管理力度，確保安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、有序開(kāi)采、經(jīng)濟(jì)開(kāi)采，打造一個(gè)可復(fù)制、可操作、可學(xué)習(xí)、可借鑒的智能化綜采工作體系，助推本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，打造全新的安全高產(chǎn)高效礦井。五是以抓“優(yōu)化大系統(tǒng)、整治大隱患、覆蓋大安全，預(yù)防大事故”為切入點(diǎn)，深化隱患排查治理，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真開(kāi)展季度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，虛心接受行業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)的檢查和指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)整改，進(jìn)一步合理優(yōu)化礦井采掘、供電、運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)，不斷提高安全工作管理水平。六是堅(jiān)持獎(jiǎng)?lì)^罰尾，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上臺(tái)階。深刻領(lǐng)悟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全的基礎(chǔ)與保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞目標(biāo)，堅(jiān)持推行獎(jiǎng)?lì)^罰尾制度，肯定先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，持之以恒推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使川煤集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作走上良性發(fā)展的道路。七是推進(jìn)礦權(quán)工作辦理，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展資源保障度。高度重視礦權(quán)工作推進(jìn)緩慢的現(xiàn)實(shí)，加大礦業(yè)權(quán)申辦工作力度，重點(diǎn)研究解決礦權(quán)面臨的“滿足劃定礦區(qū)范圍的前置條件、獲取采礦權(quán)需求的巨大資金量、相關(guān)政策障礙和繁瑣程序”三大困難，強(qiáng)化責(zé)任考核，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確把握政策，積極與政府部門(mén)溝通銜接，抓好礦井礦權(quán)辦理，為依法依規(guī)生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。八是以落實(shí)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。突出包保督導(dǎo)、值班帶班、請(qǐng)銷(xiāo)假、責(zé)任追究“四項(xiàng)制度”指揮棒作用，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)明安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，嚴(yán)格控制外出，正確面對(duì)當(dāng)前零容忍安全事故的新常態(tài)，以扎實(shí)有力的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

劉萬(wàn)波強(qiáng)調(diào)，各級(jí)務(wù)必高度重視、樹(shù)立信心、鼓足干勁，不斷強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)管，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，重拳打擊“三違”行為，嚴(yán)防死守，背水一戰(zhàn)，切實(shí)打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，重塑川煤集團(tuán)安全生產(chǎn)的良好國(guó)有企業(yè)形象。

王壽全總結(jié)了二季度安全生產(chǎn)工作，分析了存在的主要問(wèn)題，對(duì)近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

曹善華傳達(dá)了5月30日全國(guó)煤礦水害防治工作視頻會(huì)議精神，就分管工作進(jìn)行了布置安排。

會(huì)議在集團(tuán)總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各子公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)同步進(jìn)行。在集團(tuán)總部參加會(huì)議的有總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，鼎能、恒升、金升、物資供應(yīng)、澤潤(rùn)公司、技術(shù)中心分管安全副總經(jīng)理及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)督管理局、生產(chǎn)技術(shù)部全體人員。各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理（安監(jiān)局長(zhǎng)）、總工程師，生產(chǎn)安全技術(shù)業(yè)務(wù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；各礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)（安監(jiān)處長(zhǎng)）、總工程師、安全副總工程師（部門(mén)負(fù)責(zé)人）參加了各分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議。