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煤炭人訊：11月15日，集團黨委書記、董事長劉萬波，黨委副書記、副董事長、總經理王昌潤率調研組到華榮能源公司調研2022年度工作。集團黨委委員、副總經理王壽全，總工程師曹善華，總會計師王毓及相關部門負責人和相關人員參加調研。

劉萬波聽取華榮能源公司匯報后表示，華榮能源公司各項工作匯報內容詳實，開展的各項工作所取得的成績值得肯定，一是政治站位高，準備充分，思路清晰；二是完成今年各項指標態(tài)度堅決，信心足、決心大；三是形勢的分析與研判精準，既有優(yōu)勢分析，也有劣勢判斷；四是短板弱項查找精準；五是措施辦法可靠可行；六是扛起了集團穩(wěn)經濟大盤的責任，充分體現了主業(yè)多貢獻，有效支撐了川煤集團轉型升級發(fā)展。

劉萬波進一步指出，華榮能源公司一是經濟指標完成較好，產量、銷量、進尺、固基、穩(wěn)價、收入、利潤均大幅超進度、超預期；二是安全狀況基本可控，全面落實了安全責任，安全理念深入人心，安全培訓覆蓋全面，作風建設走深走實；三是主業(yè)發(fā)展質效雙升，智能化建設釋放先進產能，經營生產增量明顯，精準配洗效果好，資源取得有進展；四是改革創(chuàng)新有突破，“三項制度改革”縱深推進，“天府國企綜合改革行動”進度良好，片區(qū)中心職能更加明細；五是管制能效實現雙提升，合規(guī)建設有成效，預算管理縱深推，投資融資破冰行，政策爭取有突破，扭虧滅虧有成效，內部深化改革工作有強化；六是科技創(chuàng)新轉動能成效明顯，體系建設、主業(yè)升級攻關、科技創(chuàng)新成果轉化齊頭并進，科技支撐發(fā)展動力強勁；七是提質增效工作成效明顯，努力降本、全力降耗、傾力保質有效果；八是政治擔當有力量，電煤保供成效好，抗震救災顯擔當，“防疫泡泡”生產模式顯實力，社會公益活動多點展開效果好；九是黨建工作有力量，黨委把方向，組織建設有力，宣傳思想工作形式多樣，年輕干部培養(yǎng)有進展，正風肅紀效果好，群團工作有進步，以人為本有溫度。

劉萬波指出，華榮能源公司雖較好地完成了各項任務目標，但還存在安全基礎不牢，與本質安全型礦井建設差距較大，安全管控過程中不確定因素較多；高質量發(fā)展還有上升空間；發(fā)展不平衡，主業(yè)不大，輔業(yè)不強；產能釋放能力不強；礦權辦理進度不理想；發(fā)展資金緊張，負擔重；確立高標準的2023年經營指標的決心不夠、信心不足等問題。

針對下步工作，劉萬波要求，一是華榮能源公司要深入貫徹“1+4+4+5+9”總體思路，“1”是以高質量黨建引領高質量發(fā)展，以質量、效率、效益鞏固提升總攬全局，走實安全、高效、綠色、低碳發(fā)展之路；堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求質“4個穩(wěn)的總基調”；聚焦安全穩(wěn)定、主業(yè)做強、輔業(yè)做優(yōu)、融合發(fā)展“4個主線”；鎖定管理規(guī)范、效益提升、夯基固本、安全保障、改革發(fā)展“5大目標”；提升黨建引領強根鑄魂、管理治理能效、改革創(chuàng)新賦能、科技治災提質、技改擴能增量、提質增效加力、產業(yè)融合發(fā)展、文化聚力興企、勤政廉潔賦能“9大提升工程”。二是要堅持戰(zhàn)略引領，鎖定戰(zhàn)略目標不動搖，進一步聚焦主責主業(yè)，發(fā)揮科學開采、科學治災、循環(huán)經濟三大優(yōu)勢，規(guī)避災害重、賦層差、開采難三大劣勢，鎖定“五零”目標，推進“五化”融合，實施“一優(yōu)三減”，走實高資源回收、高科技引領、高效率支撐、高效益運營、高素質員工隊伍，打造高治理能力、高文化軟實力、高品牌黨建建設，融入川煤集團發(fā)展戰(zhàn)略、四川高質量發(fā)展戰(zhàn)略和成渝雙城經濟圈建設，充分認識傳統(tǒng)產業(yè)和新能源的關系，搶抓機遇發(fā)展自已、壯大自己。三是堅持科技與管理雙創(chuàng)，轉換新舊動能，在科技創(chuàng)新上要抓好科技治災、科學開采、科技賦能和產業(yè)鏈、價值鏈提質升級，在管理創(chuàng)新上要進一步強化依法合規(guī)經營，對標對表管理，深入推進全面預算管理，更加注重質量、效率、效益，切實轉變經濟增長方式。四是要全面提升經濟運行質量，保持艱苦奮斗、勤儉辦企優(yōu)良作風，堅持集約節(jié)約生產，強化井下配采，洗選配煤，市場配銷工作，同時開展市場創(chuàng)效增效。要嚴控工資無序增長，保持在合理增長區(qū)間，堅持“提低、擴中、限高”政策，調整分配結構，向苦、臟、累、險及作出重大貢獻崗位傾斜，要最大限度嚴控“兩金”和成本費用。以市場導向，注重季節(jié)調劑，實現采掘接替無縫鏈接，真正建立彈性生產機制。要強掘補欠，“四量合理”“三尺優(yōu)化”“設備可靠”。要占渠道、拓市場、保電煤、增總量，抓實儲配煤基地建設，研究好儲配煤基地運行、管控、盈利模式，做大做實煤炭貿易。要抓好雙增雙節(jié)活動，開展降本降耗、修舊利廢，一戶一策，一廠一策，從源頭上向虧損源開刀，畫好效益最大“同心圓”。五是全面深化改革，破解發(fā)展難題。要核心抓好“三項制度改革”，破解體制機制障礙，進一步鞏固改革成果不回潮、不反彈；堅定“1+8”改革方案走深做實，深入開展改革方案“回頭看”，確保改革收官高質量，深化改革有創(chuàng)新；堅持主業(yè)多貢獻、輔業(yè)挑大梁，輔業(yè)改革要小步快走，進度符合質量，做到成熟一個推進一個，全面完成“轉機制、激活力、聚合力、提質效”工作目標，順利實現“1+1>2”改革目標；集團相關部門要主動出擊、加強領導、不回避矛盾、不設置障礙、不搞形式主義和官僚主義，下定決心促改革；要進一步落實礦廠“保安、降本、促產、護穩(wěn)”責任，把班子建強、執(zhí)行力提高、經濟總量提升、安全紅線底線守住，不斷加大年輕干部隊伍培育力度，留住企業(yè)發(fā)展人才；要下定決心解決好個別片區(qū)發(fā)展短板問題，突出“能力、目標、責任”導向，進一步加強非煤產業(yè)班子建設和隊伍管理。六是抓好黨的二十大精神貫徹，加強黨對國企的領導。要規(guī)范建立現代企業(yè)制度，堅持“兩個一以貫之”，黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，董事會要充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用，經理層要充分發(fā)揮“謀經營、強管理、抓落實”作用；要把黨建品牌建設好，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，擦亮以“紅帽子工程”為主體的黨建品牌“金字招牌”；要進一步加強班子建設，把抓班子、強管理、促落實落到實處。七是做好今年工作收官和明年工作布局。要進一步強化管理，落實責任，確保今年安全、有序、全方位收官，為集團全面完成各項任務目標多做貢獻；要嚴防死守安全底線，既要杜絕“黑天鵝”事件，又要防范“灰犀牛”事件，確保安全萬無一失，防止一失萬無；要提前謀劃明年工作，做到思路早理清、目標早明確、責任早落實、措施早執(zhí)行、工作早部署，全面體現加壓驅動、跳起摸高的決心，做到開局即沖刺，奮力跑出加速度，為川煤集團奪取“滿堂彩”貢獻力量。

王昌潤強調，一要摸清家底，做好預算，夯實明年工作的目標基礎；二要找準經濟增長點，穩(wěn)住經濟大盤，機制產業(yè)要發(fā)揮產業(yè)引領作用，要利用儲配煤基地，做好煤炭貿易，形成華榮公司的經濟增長點；三要利用“組織精健、管理精細、經營精益”等手段，優(yōu)化企業(yè)體制機制建設，促進企業(yè)的管理體系換檔升級；四要守住底線，樹立系統(tǒng)思維的觀念，嚴格落實礦井風險研判機制，確保安全和環(huán)保不發(fā)生大事故；五要有改革永遠在路上的心態(tài)，輔業(yè)整合要采取吸收合并的方式，必須體現“1+1>2”的效果；六要充分發(fā)揮經營實體的主觀能動性，選好帶頭人，持續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，打牢企業(yè)生存發(fā)展的基礎；七要重視產業(yè)發(fā)展的趨勢研究和產業(yè)支持政策的爭取，推動產業(yè)發(fā)展升級。

王壽全、曹善華、王毓分別就各自分管工作提出了要求。

集團各部門就業(yè)務工作提出意見和建議。

華榮能源公司班子成員作了工作匯報。

華榮能源公司班子成員、各部門負責人和相關人員參加調研會。