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7月20日下午～21日上午,，福能集團在福州召開2018年半年經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會議。會議回顧總結了上半年的工作，分析了面臨的形勢,，理清發(fā)展思路,，對年初布置的工作進行再梳理,、再動員,、再部署，號召集團上下堅定信心,、凝聚合力,、迎難而上，確保圓滿完成全年的目標任務,。

集團領導林金本,、謝榮興、張靖,、周必信,、盧范經(jīng)、林群,、李壽發(fā),、吳維加、黃友星出席會議,。省國資委第四外派監(jiān)事會主席陳敬輝到會指導,。

集團黨委書記、董事長林金本在會議講話中指出,，上半年集團工作呈現(xiàn)“十個更加”的發(fā)展態(tài)勢,。業(yè)務發(fā)展更加均衡；項目投資更加聚焦,；資本運作更加有效,；轉型升級更加穩(wěn)健,；運營質量更加趨好,；基礎管理更加扎實；風險防控更加有力,；產(chǎn)融結合更加緊密,；黨的建設更加彰顯；從嚴治黨更加全面,。同時有“十大亮點”：建材水泥扭虧為盈,；電力并購取得成功；醫(yī)療產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,；礦山土地利用得以批準,；“一報告兩評議”指標繼續(xù)領先；融資成本同行最低,；安全生產(chǎn)成效顯著,；職工隊伍安定穩(wěn)定；福能�,；瘏f(xié)同發(fā)展,；巡視工作順利完成。

林金本強調,，下半年,，集團上下要緊扣以高質量發(fā)展實現(xiàn)趕超任務的要求，抓重點,、破難點,、補短板、強弱項,，打好“三大戰(zhàn)役”抓好“八個持續(xù)”：一是打好巡視問題大整改攻堅戰(zhàn),；二是打好項目建設大推進攻堅戰(zhàn)；三是打好應收賬款大清理攻堅戰(zhàn),。持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,；持續(xù)破解發(fā)展難題；持續(xù)推進項目建設,；持續(xù)推進轉型升級,；持續(xù)深化改革創(chuàng)新；持續(xù)加強企業(yè)管理,；持續(xù)加強安全發(fā)展,；持續(xù)提升黨建水平。

林金本圍繞巡視整改工作,，提出高管人員的為人之道,，與大家共勉,。他認為，這一點實在是太重要了,，誰掌握了它就掌握了自己的命運,。這方面的古訓很多，他認為非常重要的有六條,，即“六不”：不易沖動,，就是不急躁魯莽不聽勸告，這事關一個人有沒有修養(yǎng)內涵,；不當另類,，就是不我行我素游離組織，這事關一個人有沒有生存質量,；不占便宜,，就是不爭名爭利見利忘義，這事關一個人有沒有人品人格,；不玩陰的,，就是不搬弄是非背后使壞，這事關一個人有沒有道德水準,；不越底線,，就是不為所欲為不守規(guī)矩，這事關一個人有沒有敬畏之心,；不添亂子,，就是工作精細不出差錯，這事關一個人有沒有責任心,。并表示衷心希望我們福能人都能做到,，尤其是集團的各級高管一定要帶頭做到。千萬不能什么官都敢當,、什么好處都敢要,、什么話都敢說、什么牛都敢吹,、什么要求都敢提,。

林金本還重點強調了規(guī)范化管理的重要意義、標準和十項要求：決策程序化,、考核定量化,、組織系統(tǒng)化、權責明晰化,、獎懲有據(jù)化,、目標計劃化、業(yè)務流程化、措施具體化,、行為標準化,、控制過程化。

集團副總經(jīng)理周必信作半年安全生產(chǎn)工作報告,，對下半年安全生產(chǎn)工作提出三點意見：一要切實抓好風險分級管理和隱患排查治理,；二要切實抓緊現(xiàn)場管理和安全盯守,；三要切實推進企業(yè)依法依規(guī)和管理現(xiàn)代化,。

集團總會計師盧范經(jīng)作上半年經(jīng)濟運行分析報告。他回顧了集團上半年經(jīng)濟運行總體情況,，分析了影響上半年預算指標完成情況的問題,，并就如何落實好下半年經(jīng)營指標提出了要求。

集團副總經(jīng)理林群就權屬企業(yè)負責人薪酬考核,、工資總額管理,、退休返聘等三項制度修訂情況作了說明。

集團紀委書記李壽發(fā)傳達了上級相關精神,，并對集團下半年紀檢監(jiān)察工作作出部署,。

集團黨委副書記張靖宣讀了2017年企業(yè)高端人才、高級人才和業(yè)務技術骨干表彰決定,。

集團黨委副書記,、總經(jīng)理謝榮興作會議總結講話。他就貫徹好會議精神,、做好下半年工作提出三點要求：一要迅速傳達,。各單位要第一時間做好集團半年工作會議的傳達貫徹，召開本單位領導班子擴大會,，通過福建能源報,、集團微信公眾號、各單位宣傳欄等多種媒體,，將會議精神傳達到每個車間,、班組和每個崗位。二要認真盤點,。各單位要緊密聯(lián)系自身的實際,，認真盤點上半年各項工作的進展情況，對本企業(yè)今年的各項目標任務進行再分析,、再部署,，補缺補漏，提出具體措施,，做到有效落實,，確保完成今年集團下達的各項目標任務。三要有效落實,。各單位要對會議提出的重點工作,、難點問題進行一一梳理,，列出清單、明確責任,，逐一破解落實,，特別是要把巡視整改工作作為當前一項重中之重的工作抓細抓實抓到位，以巡視整改的實際效果持續(xù)鞏固提升集團良好的政治生態(tài),，為打好千億集團提供堅強保障,。

審計室主任彭家清通報了集團內控管理方面存在的問題，并提出了建議,。

會議表彰了21名企業(yè)高端人才,、62名高級人才和325名業(yè)務技術骨干。3位企業(yè)高端人才,、高級人才和業(yè)務技術骨干代表作了發(fā)言,。