8月1日,,福能集團(tuán)副總經(jīng)理吳維加在天湖山能源公司主持召開了煤炭企業(yè)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),。集團(tuán)財(cái)資部,、規(guī)劃部、綜管部及五家煤炭企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。 會(huì)上,,五家煤炭企業(yè)分別匯報(bào)分析了上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,重點(diǎn)分析了煤炭生產(chǎn),、銷售、庫存,、成本,、利潤等指標(biāo),尤其是影響成本和利潤的主要因素,;簡要介紹了上半年“降本增效”方面取得的成效,;同時(shí),分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題,,并提出下半年工作計(jì)劃,。結(jié)合各單位存在的問題,集團(tuán)相關(guān)部室對(duì)生態(tài)恢復(fù)治理,、土地復(fù)墾,、資產(chǎn)處置、煤炭銷售,、三降低三提高等問題逐一作了解釋和說明,,并提出相應(yīng)對(duì)策或建議,。 吳維加在總結(jié)講話中,對(duì)煤炭企業(yè)上半年整體工作推進(jìn)情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況給予了肯定,,同時(shí)指出了生產(chǎn)條件較差,、人員分流安置壓力大、管理還有待加強(qiáng),、造血功能較差,、轉(zhuǎn)型壓力較大等問題。對(duì)做好下半年工作,,吳維加提出“七個(gè)進(jìn)一步”的工作要求:一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),,提高政治保障力;二是進(jìn)一步學(xué)好用好政策,,穩(wěn)妥解決歷史遺留問題,;三是進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理,加大“八個(gè)圍繞”推進(jìn)力度,;四是進(jìn)一步加強(qiáng)“三位一體”建設(shè),,提高安全生產(chǎn)管理水平;五是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)考核,,提高技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì),;六是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理,加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度,;七是進(jìn)一步加強(qiáng)終端管理,,提高安全生產(chǎn)管控能力。(盧桂茂) |
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