中國煤炭網(wǎng)訊 今年以來,,河南鄭州煤炭工業(yè)集團大力處置僵尸企業(yè),。截至目前,鄭煤集團15家僵尸企業(yè)中,,已完成處置4家,基本完成處置3家,,3家企業(yè)的處置實施方案已通過董事會審議通過,,5家企業(yè)正在制定處置實施方案,2017年計劃完成10家處置任務(wù)。 鄭煤集團處置的僵尸企業(yè)是指已停產(chǎn)6個月或半停產(chǎn)12個月以上,、連年虧損,、靠政府或集團總部補貼和銀行續(xù)貸存活的企業(yè),資不抵債,、扭虧無望,、生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼、不具備償債能力的企業(yè),。 經(jīng)過調(diào)查摸底,,鄭煤集團確定了15家單位為僵尸企業(yè),分別是龍力水泥公司,、合龍運輸公司,、礦務(wù)局特種水泥廠、蘭考實業(yè)公司,、河南鄭銀礦業(yè)公司,、礦務(wù)局水泥廠、連云港療養(yǎng)院,、潁青化工公司,、商丘中亞化工公司、鋁業(yè)分公司,、錦都飯店,、蘆溝矸石電廠、鄭煤米村礦(上市剝離部分),、鄭煤超化礦(上市剝離部分),、礦務(wù)局輕化實業(yè)總公司。 本著先易后難,、一企一策,、依法處置的原則,鄭煤集團堅持多兼并重組,、少破產(chǎn)清算,,把15家僵尸企業(yè)分為兼并重組5家、債務(wù)重組1家,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓3家,、清算注銷5家、依法破產(chǎn)1家等五種類型進行分類處置,,加大兼并重組力度,,加強產(chǎn)業(yè)整合,優(yōu)化資源配置,,盤活有效資產(chǎn),。 (鄭軒) |
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