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7月27日下午，集團公司召開2017年上半年經(jīng)營活動分析會,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、副總師,、機關(guān)各部門負責人，各單位黨政一把手,、總會計師,、主管經(jīng)營副職等相關(guān)人員參加會議,。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師郭礦生主持會議,。

集團公司黨委副書記,、副總經(jīng)理田富軍通報了集團公司2017年上半年經(jīng)營情況：煤炭總產(chǎn)量完成721.81 萬噸（含兼并重組礦井），直管礦銷量629.47萬噸,，銷售收入71.13億元,，利潤總額38329萬元。

集團公司總經(jīng)理馬正蘭對上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動從七個方面進行了分析總結(jié)：安全總體平穩(wěn),，但安全基礎(chǔ)并不牢固,；煤炭生產(chǎn)有序，受多種因素影響,，產(chǎn)量同比有所下降,；煤質(zhì)波動較大，提質(zhì)增效任務(wù)繁重,；銷售策略得當,，市場占有率穩(wěn)中有升；成本管理有所提高,，但成本管控沒有到位,；去產(chǎn)能和剝離企業(yè)辦社會取得階段性成果；經(jīng)營效果向好,，煤炭主業(yè)經(jīng)濟面持續(xù)好轉(zhuǎn),，非煤單位贏利面有所擴大。概括表現(xiàn)為“兩低,、三高,、一緊”，即產(chǎn)量低,、發(fā)熱量低,，安全事故高、成本高,、售價高和資金緊張,。

針對下半年工作，馬正蘭強調(diào),，在安全上深刻吸取教訓,；在生產(chǎn)上強化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理；在煤質(zhì)上執(zhí)行以質(zhì)計產(chǎn),；在成本上完善責任體系,；在銷售上堅持靈活營銷策略；在非煤產(chǎn)業(yè)上抓好分類處置；在深化改革上抓好五項重點和一個剝離,。

新鄭煤電公司,、金苑置業(yè)進行了典型發(fā)言，白坪煤業(yè)公司作表態(tài)發(fā)言,。

集團公司董事長,、黨委書記李崇在會上作重要講話。李崇首先對集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予充分肯定,。他說,，成績的取得，客觀上來說,，得益于國家宏觀經(jīng)濟形勢明顯好轉(zhuǎn)和省委省政府對鄭煤深化改革大力支持,，以及整個煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)；主觀上來講,，是集團公司上下一心,、精誠團結(jié)、轉(zhuǎn)變作風,、務(wù)實拼搏的結(jié)果,。李崇強調(diào)，各單位要認清當前集團公司的困難形勢,，不要因為看到形勢好轉(zhuǎn)而放松干勁兒,。不能認為企業(yè)盈利了，現(xiàn)金流就沒有問題了等,。要繼續(xù)撲下身子,、真抓實干、提振信心,、務(wù)求實效,，努力完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

李崇強調(diào),，下半年要圍繞降本增效做好集團公司經(jīng)營管理工作,。

一、以安全生產(chǎn)促降本增效,。各單位要充分認識成本與效益的密切關(guān)系,。沒有產(chǎn)量，就沒有銷量,，產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)和保證,。沒有有力的技術(shù)和措施作保障，就不能降低單位成本,、降低總成本。要認真組織好生產(chǎn)，既要產(chǎn)量又要質(zhì)量,。要下大力氣抓好煤質(zhì),，多出煤，出好煤,。要牢固樹立安全第一思想,，認清安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，安全搞好了,，企業(yè)才可能健康快速發(fā)展。安全上出現(xiàn)事故,，不但經(jīng)濟上直接受損失,，也會給企業(yè)帶來不良的政治影響。所以,，必須以安全生產(chǎn)為保障,，來促進企業(yè)降本增效。

二,、以清正廉潔促降本增效,。清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，是一個單位經(jīng)濟效益提升的重要因素,，要認清廉政和效益的關(guān)系,。清正廉潔關(guān)乎企業(yè)的形象,，關(guān)乎融投資環(huán)境,，企業(yè)形象好了，才能得到政府,、社會的支持,，別人才愿意與你合作,；只有清正廉潔的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)才可能有凝聚力,、號召力,。

三、以改革創(chuàng)新促進降本增效,。改革出效益,，我們不僅要在生產(chǎn)上創(chuàng)新，管理和制度也要創(chuàng)新,。通過改革增強企業(yè)活力,，提升職工士氣，提升工作效率,，達到降本增效目的,。

四、以轉(zhuǎn)變作風促進降本增效。有好的作風,，才能有好的效益,；有好的作風，才能有務(wù)實的人才隊伍,；有務(wù)實的人才隊伍,，才能多干實事。對集團公司而言,，現(xiàn)在的工作作風較以往已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變,，但是這顯然是不夠的。我們還需要進一步轉(zhuǎn)變作風,，認真把“嚴,、準、細,、實,、快，韌,、容,、創(chuàng)、學,、廉,，擔當、和諧,�,！边@十二個方面落實好，讓鄭煤整體的好作風帶動降本增效,。

五,、以團結(jié)協(xié)作促進降本增效。團結(jié)出成績,、出政績,、出效益，出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出人才。內(nèi)耗和推諉扯皮必定影響效率,，沒有效率就不可能有效益,。成本費用的控制需要多方共同努力，我們要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，勁往一處使,，心往一處想,，保持企業(yè)平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢，鄭煤的明天一定會更美好,！

李崇最后強調(diào),，要繼續(xù)保持務(wù)實重干的工作作風,，珍惜來之不易的發(fā)展成果,，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，為黨的十九大勝利召開獻禮,！