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7月27日下午，集團(tuán)公司召開2017年上半年經(jīng)營活動分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政一把手、總會計(jì)師、主管經(jīng)營副職等相關(guān)人員參加會議。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師郭礦生主持會議。

集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理田富軍通報了集團(tuán)公司2017年上半年經(jīng)營情況：煤炭總產(chǎn)量完成721.81 萬噸（含兼并重組礦井），直管礦銷量629.47萬噸，銷售收入71.13億元，利潤總額38329萬元。

集團(tuán)公司總經(jīng)理馬正蘭對上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動從七個方面進(jìn)行了分析總結(jié)：安全總體平穩(wěn)，但安全基礎(chǔ)并不牢固；煤炭生產(chǎn)有序，受多種因素影響，產(chǎn)量同比有所下降；煤質(zhì)波動較大，提質(zhì)增效任務(wù)繁重；銷售策略得當(dāng)，市場占有率穩(wěn)中有升；成本管理有所提高，但成本管控沒有到位；去產(chǎn)能和剝離企業(yè)辦社會取得階段性成果；經(jīng)營效果向好，煤炭主業(yè)經(jīng)濟(jì)面持續(xù)好轉(zhuǎn)，非煤單位贏利面有所擴(kuò)大。概括表現(xiàn)為“兩低、三高、一緊”，即產(chǎn)量低、發(fā)熱量低，安全事故高、成本高、售價高和資金緊張。

針對下半年工作，馬正蘭強(qiáng)調(diào)，在安全上深刻吸取教訓(xùn)；在生產(chǎn)上強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理；在煤質(zhì)上執(zhí)行以質(zhì)計(jì)產(chǎn)；在成本上完善責(zé)任體系；在銷售上堅(jiān)持靈活營銷策略；在非煤產(chǎn)業(yè)上抓好分類處置；在深化改革上抓好五項(xiàng)重點(diǎn)和一個剝離。

新鄭煤電公司、金苑置業(yè)進(jìn)行了典型發(fā)言，白坪煤業(yè)公司作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記李崇在會上作重要講話。李崇首先對集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予充分肯定。他說，成績的取得，客觀上來說，得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢明顯好轉(zhuǎn)和省委省政府對鄭煤深化改革大力支持，以及整個煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)；主觀上來講，是集團(tuán)公司上下一心、精誠團(tuán)結(jié)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)拼搏的結(jié)果。李崇強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司的困難形勢，不要因?yàn)榭吹叫蝿莺棉D(zhuǎn)而放松干勁兒。不能認(rèn)為企業(yè)盈利了，現(xiàn)金流就沒有問題了等。要繼續(xù)撲下身子、真抓實(shí)干、提振信心、務(wù)求實(shí)效，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

李崇強(qiáng)調(diào)，下半年要圍繞降本增效做好集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作。

一、以安全生產(chǎn)促降本增效。各單位要充分認(rèn)識成本與效益的密切關(guān)系。沒有產(chǎn)量，就沒有銷量，產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)和保證。沒有有力的技術(shù)和措施作保障，就不能降低單位成本、降低總成本。要認(rèn)真組織好生產(chǎn)，既要產(chǎn)量又要質(zhì)量。要下大力氣抓好煤質(zhì)，多出煤，出好煤。要牢固樹立安全第一思想，認(rèn)清安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，安全搞好了，企業(yè)才可能健康快速發(fā)展。安全上出現(xiàn)事故，不但經(jīng)濟(jì)上直接受損失，也會給企業(yè)帶來不良的政治影響。所以，必須以安全生產(chǎn)為保障，來促進(jìn)企業(yè)降本增效。

二、以清正廉潔促降本增效。清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，是一個單位經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素，要認(rèn)清廉政和效益的關(guān)系。清正廉潔關(guān)乎企業(yè)的形象，關(guān)乎融投資環(huán)境，企業(yè)形象好了，才能得到政府、社會的支持，別人才愿意與你合作；只有清正廉潔的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)才可能有凝聚力、號召力。

三、以改革創(chuàng)新促進(jìn)降本增效。改革出效益，我們不僅要在生產(chǎn)上創(chuàng)新，管理和制度也要創(chuàng)新。通過改革增強(qiáng)企業(yè)活力，提升職工士氣，提升工作效率，達(dá)到降本增效目的。

四、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)促進(jìn)降本增效。有好的作風(fēng)，才能有好的效益；有好的作風(fēng)，才能有務(wù)實(shí)的人才隊(duì)伍；有務(wù)實(shí)的人才隊(duì)伍，才能多干實(shí)事。對集團(tuán)公司而言，現(xiàn)在的工作作風(fēng)較以往已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，但是這顯然是不夠的。我們還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真把“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)、快，韌、容、創(chuàng)、學(xué)、廉，擔(dān)當(dāng)、和諧。”這十二個方面落實(shí)好，讓鄭煤整體的好作風(fēng)帶動降本增效。

五、以團(tuán)結(jié)協(xié)作促進(jìn)降本增效。團(tuán)結(jié)出成績、出政績、出效益，出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出人才。內(nèi)耗和推諉扯皮必定影響效率，沒有效率就不可能有效益。成本費(fèi)用的控制需要多方共同努力，我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勁往一處使，心往一處想，保持企業(yè)平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢，鄭煤的明天一定會更美好！

李崇最后強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)保持務(wù)實(shí)重干的工作作風(fēng)，珍惜來之不易的發(fā)展成果，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，為黨的十九大勝利召開獻(xiàn)禮！