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一
    古人有倡導勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)，記得去年公司開展家風家訓征集活動,，我看到很多同事家都有將“儉以養(yǎng)德”作為家訓進行傳承,，公司工會也剛剛發(fā)出了勤儉節(jié)約行動倡議書！近幾年我國宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài),，經(jīng)濟增速進入換檔器,，能源行業(yè)面臨結構調整，煤炭行業(yè)進行嚴格去產(chǎn)能供給側結構改革,，因此,，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力驟增，所以我們經(jīng)常在行業(yè),、集團,、公司、部門等各層級會議上聽到說,，要做過好緊日子,、苦日子的準備，要過緊日子,、苦日子,。說多了，似乎“過緊日子”就和過去一見面就問的“你吃了嗎”一樣,。這不,，當緊日子真的來了時，很多人似仍然身心麻木,、渾然不覺,。

    為什么這樣說呢？

    從去年國發(fā)7號文出臺鋼鐵,、煤炭去產(chǎn)能供給側結構改革,，煤炭行業(yè)面臨的壓力真是山大，煤炭價格也是進一步探底,，雖然在年末有所回升,，但結構性產(chǎn)能過剩的基本面沒有改變，到年底能源十三五規(guī)劃出臺,，電力行業(yè)也出現(xiàn)過剩預警,，可以預見的時間內,，電力行業(yè)的日子也不會太好過，于是大會小會,、領導講話,、媒體報道，都在講經(jīng)濟形勢不好,，要大家過緊日子,。國資委、集團公司于是開展了全年性的“提質增效,，瘦身健體”活動,。而且，我們絕大多數(shù)人已明顯感到獎金,、福利大幅度下降,。在這種已經(jīng)十分明顯的緊日子之中，很多人的心態(tài)還停留在前幾年的狀態(tài),。他們從內心深處不愿意承認,、接受這種狀態(tài)，似乎還沒有從此前的“好日子”中回過神來,，似乎對周圍大小環(huán)境的變化毫無感覺，還總在把現(xiàn)在的收入與前幾年進行縱向對比,，抱怨收入怎么變少了,；還總在把福利和據(jù)說是兄弟單位傳來的“好消息”對比，抱怨怎么人家發(fā)了牛奶雞蛋而我們沒有,。在這些同志心中,，仿佛現(xiàn)在的緊日子只是本單位本部門的領導膽子小、不作為造成的,，仿佛這樣的“緊日子”只是空中偶爾飄來的一片烏云,，會在不經(jīng)意間就被一陣隨便路過的閑風吹走。

    這樣的心理狀態(tài),，與我們現(xiàn)在所面臨的形勢的嚴峻程度顯然是不太吻合的,。這樣的心理狀態(tài)不徹底改變，這個“緊日子”恐怕會真的過不下去,！

二

    當然，大家有這種心態(tài)也不奇怪,。

    形成這種心態(tài)的原因主要有兩個,。我國經(jīng)濟這三十多年來一直在高速增長。高速增長的經(jīng)濟必然會迅速提高我們的生活水平,。年長的同事們可以回憶下,，上世紀七八十年代，我們吃的什么,、住的什么,、用的什么,，和今天我們的衣食住行條件對比一下,，就自然明白我們這些年物質生活水平的提高究竟有多快,。我們就像坐在一列飛速前進的高鐵上，自然會產(chǎn)生很大的心理慣性�,，F(xiàn)在列車明顯減速了,，甚至停下來了,，我們的心理受慣性的影響還在“飛奔”呢，還不愿意相信火車慢了,、停了呢！這是第一個原因,。

    第二個原因是什么呢,？就是我們對所面臨的形勢缺乏具體的了解，只是有一個“經(jīng)濟形勢不好”的抽象印象,，到底怎么個不好法、集團公司,、煤業(yè)公司的困難到底有多大，不十分清楚,。這就像人生了病,，即使患了重癥,，但不知道自己患的是大病時，他就不會太擔心太害怕,。同理，對形勢的嚴峻程度了解不夠，心里就不可能真正緊張,、警覺。

    但要知道適度的緊張和警覺是應對危機的必要心理狀態(tài),。

    那么，煤業(yè)公司所面臨的形勢到底如何呢,？

    集團公司總會計師劉傳東3月17日在煤業(yè)公司調研時,，提到了八個字“生死存亡，異常嚴峻”,！有人覺得這話是不是說重了？我們不是班照樣在上,、車照樣在開,、飯照樣在吃嗎,？你這不是危言聳聽嗎？

    這不是危言聳聽,。煤業(yè)公司規(guī)模雖小,，但她也是煤炭行業(yè)里的一個實實在在的個體，是大唐集團大家庭中的一個二級單位,，咱不可能脫離周邊的大小環(huán)境而自給自足,、自我循環(huán),，因此，全球、全國,、全行業(yè),、全集團的發(fā)展狀況，都會對公司產(chǎn)生重大甚至是致命的影響,。另外就是我們公司發(fā)展和項目建設經(jīng)營所處的階段，我們的前期積累,，是不是有利于我們應對行業(yè)的危機和經(jīng)營風險,，我們手中可用的牌有幾張？這都是我們在思考,、分析公司的發(fā)展問題時,，必須具備的一個常識,，必須具備的一種思維方式。也就是說,，我們看煤業(yè)公司的形勢好不好,，必須要看全世界、全國,、全行業(yè),、全集團的形勢好不好。

三

    先看世界,。

    2008年金融危機以來,，全球經(jīng)濟可以說是一蹶不振,。深度調整，溫和復蘇,，學者們用了各種說法在解釋在預測，但全球經(jīng)濟仍處在疲軟狀態(tài),，這是不爭的事實,。最近有學者甚至認為,，全球經(jīng)濟進入了高危期。去年第四季度,，全球經(jīng)濟僅增長2% ,。有學者認為，假如這種低增長狀態(tài)不能迅速改變,，全球經(jīng)濟將進一步衰退，GDP增速可能跌到1%甚至更低,。

    那么，這種低增長的狀態(tài)能迅速改變嗎,？

    以美國為首的發(fā)達經(jīng)濟體發(fā)展前景的不確定性不是在減弱而是在增加,。特別是特朗普總統(tǒng)上任以來，極力推崇貿易保護主義,，放棄貿易全球化的價值觀,，中美貿易戰(zhàn)箭在弦上；歐盟經(jīng)濟復蘇緩慢,，新興經(jīng)濟體都不景氣，你說世界經(jīng)濟的發(fā)展前景會怎樣呢,？

    世界經(jīng)濟不景氣,，已出口導向為勞動過得國內制造業(yè)會好嗎,？國內用能需求還會同比大幅上揚嗎,，電力需求還會快速增長嗎？能源,、特別是煤電企業(yè)的日子會好過嗎,？

四

    再看我國,。

    可以用一句話來概括我國目前所面臨的形勢，那就是,，我國已進入奮力沖破“中等收入陷阱”的突圍期�,！爸械仁杖胂葳濉币熏F(xiàn)實地擺在我們面前,，如果能成功地沖過去,，我國就成為高收入的發(fā)達國家,；如果沖不過去,，我國就會陷入“中等收入陷阱”難以自拔,。

    改革開放三十多年,，我國經(jīng)濟的增長率平均達到了9.7%。在此期間,，我國的人均GDP以年均8.5%的速度高速增長。1978年到2016年的38年間,，我國人口總量增加了41%,。在這樣的前提下,，人均GDP能以8.5%的速度增長,，這是一個非常非常了不起的成就。

    但經(jīng)濟發(fā)展自有其自身的規(guī)律,，任何一個經(jīng)濟體,，也不可能無限期地高速增長,。當我們不得不放緩腳步時，我們國家的總體狀態(tài)是什么樣的呢,？目前我國的人均GDP換算成美元,，約為七千多美元。按照世界銀行最新的劃分方法,，人均GDP小于12500美元,、大于4000美元，就屬于“上中等收入”國家,。按這個標準,，我國已是“上中等收入”的發(fā)展中國家。

    進入“上中等收入”國家行列,，兩種前景就展示在我們面前,，一種是克服在中等收入階段必然出現(xiàn)的各種難題，在本世紀中葉躋身發(fā)達國家行列,，實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”,；另一種是深陷“中等收入陷阱”，經(jīng)濟社會停滯不前,，人民生活水平原地徘徊甚至倒退,。

五

    我們當然希望實現(xiàn)第一種前景，但第二種狀況是否就絕無可能呢,？

    在我們之前,，已經(jīng)有很多國家倒在了“中等收入陷阱”之中。

    全世界目前有60多個“高收入”國家和地區(qū),，這之中絕大多數(shù)是傳統(tǒng)的發(fā)達國家,。世界上原有120個發(fā)展中國家和地區(qū)，實現(xiàn)了“中等收入”到“高收入”穿越的,，只有15個,。這15個國家和地區(qū)之中，從貧困出發(fā),，一個一個階段完整經(jīng)歷,，最后實現(xiàn)“高收入”的，一個是韓國,，一個是臺灣地區(qū),。其他的13個國家和地區(qū)，穿越得并不完整,，留下了很多問題,。

    也就是說，大部分發(fā)展中國家沒有實現(xiàn)穿越,，還在原地打轉,。大家耳熟能詳?shù)陌咐�就有“拉美漩渦”“東亞泡沫”“08亞洲金融危機”等等！

    前車之鑒,，歷歷在目,。

    我國進入“高中等收入”階段后，人力成本,、自然資源成本,、環(huán)境成本,、技術進步成本都大幅度上升，總需求的疲軟帶來高失業(yè)風險,，這些難題都不是輕而易舉就能解決的,。我們堅信，有黨中央的堅強領導,，我們能最終戰(zhàn)勝這些困難,。但在戰(zhàn)勝困難的過程中，困難就是實實在在的存在,。

    全國性的這些巨大困難,，集團公司同樣存在、煤業(yè)公司更是不能置身事外,。這些困難該怎樣攻克呢,？何時能攻克呢？

    集團公司近兩年來,，進行深度結構調整,，挪移三座大山，提質增效,，強身健體,，輕裝上陣，取得了非�,？上部少R的成績,！但是我們必須看到，全國能源行業(yè)已經(jīng)進入深度結構調整期,，電力過剩預警開始顯現(xiàn),，煤炭結構性過剩將長期存在，這都會直接對集團生產(chǎn)經(jīng)營造成壓力和影響,。今年集團公司確定為“全面提升”年,、煤業(yè)公司確定為“強基提升”年都是為應對危機、應對風險采取的主要措施,，在這種情況下,，集團公司、煤業(yè)公司,，勒緊褲腰帶過緊日子,，就不再只是一句倡議，而是每名員工必須的自我救贖,！

六

    該說說我們自己的狀況了,。

    煤業(yè)公司所屬幾個項目，生產(chǎn)項目規(guī)模小,，幾個規(guī)模大的項目均為在建,，短期內產(chǎn)生不了現(xiàn)金流入,，自身造血功能還不具備，不能長久寄托于集團輸血,，因為一旦集團的日子不好過,，煤業(yè)公司的日子能好過嗎？

    那么,，具體到煤業(yè)公司而言，日子究竟怎么樣呢,？

    3月20日,，郭修杰總經(jīng)理在公司本部周例會上提到了三個意識，振聾發(fā)聵,，他說,，“煤業(yè)公司到了生死存亡的時刻，大家要要樹立危機意識：誰把煤業(yè)當成家,，誰就能與家共甘苦,、過嚴冬；要樹立發(fā)展意識：煤業(yè)公司只有在發(fā)展中才能找到生機,；要樹立市場意識：通過內部競爭,，發(fā)揮鯰魚效應，激發(fā)公司的活力,！”

    煤業(yè)公司2017年工作會上,，我們的年度經(jīng)營指標仍舊是虧損數(shù)額，無論同比是減虧多少,，總歸短期內負號去不掉,。如果有心的話，你可以看一下這個數(shù)據(jù),，這個數(shù)據(jù)意味著,，即使煤業(yè)公司系統(tǒng)全體員工2017年一分錢工資不發(fā)，公司仍將面臨著十分巨大的虧損數(shù)額,；意味著公司效益不好,，集團對煤炭板塊的發(fā)展信心會減弱；意味著......

    總之,，公司的經(jīng)濟狀況變差的話,，無論是單位還是個人，日子能不緊嗎,？

八

    繞了這么大的彎子,，說了這么多數(shù)據(jù)，大家對我們的處境是不是認識得更加清楚了呢,？大家對劉傳東總“形勢異常嚴峻”這個提法,，是不是有更加真切的認同了呢,？大家是不是明確地認識到緊日子真的到來了呢？

    說了這么多困難,，決不是為了嚇唬大家,，更無意讓大家悲觀絕望。我們認為,，真正的勇氣,，來源于對困難的清醒認識。對困難認識不充分而產(chǎn)生的盲目樂觀,，只是一種莽撞,，很容易在真實的難題前嚇得粉碎。我們認為,，有效的措施,，來源于對困難的準確了解。對困難認識得不準確不全面,，就不可能拿出有針對性的好辦法,，其危險相當于“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”,。

    無論怎么說,，緊日子真的到來了。

    我們必須從心理上做好過緊日子的準備,。我們要自覺地把自己的心態(tài)從經(jīng)濟高速增長期形成的慣性中解脫出來,，讓自己靜下心，安下神,，認清目前的形勢,，直面面臨的困難，既不麻木不仁,，也不驚慌失措,，調低對個人利益、報酬的預期,，做好咬牙拼搏,、奮力解困的準備。
我們必須從精神上做好過緊日子的準備,。我們不只是一個煤業(yè)人,，更是一個大唐人，是一個央企人,，一個中國人,。我們的國家進入“高中等收入”階段，既擁有無限的希望，又身陷巨大的危險,。作為中華民族的一分子,，作為大唐十萬員工的一份子，無論為煤業(yè)公司著想,，還是為大唐明天著想,，我們都必須具有強烈的危機意識、憂患意識,、責任意識,、使命意識，自覺地與國家,、與集團,、與煤業(yè)、與系統(tǒng)全體員工共克時艱,、共度難關！

    我們必須從方法上做好過緊日子的準備,。風險與機遇總是相依相伴,。我們要處變不驚，沉著應對,，從“�,！敝袑�機，化“�,！睘椤皺C”,！

    只有這樣，我們的大唐才有希望,，我們的煤業(yè)才有希望,，我們的日子才有希望！

    你真的做好過緊日子的準備了嗎,？