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煤炭人訊：4月6日上午，華榮能源公司攀枝花片區(qū)召開干部大會，宣布華榮能源公司黨委關(guān)于攀枝花中心領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉萬波出席會議并講話，集團(tuán)副總工程師、華榮能源公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理奚光榮主持會議，集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，華榮能源公司黨群人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了干部人事任免決定。趙茂森同志不再擔(dān)任華榮能源公司攀枝花中心黨總支書記、經(jīng)理職務(wù)，另有任用；劉華云同志任華榮能源公司攀枝花中心黨總支書記、經(jīng)理職務(wù)；辜清松同志任華榮能源公司攀枝花中心副經(jīng)理職務(wù)。

劉萬波在講話中指出，這次華榮能源攀枝花中心領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是集團(tuán)黨委和華榮能源公司黨委從大局出發(fā)，結(jié)合攀枝花片區(qū)工作實(shí)際，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究作出的決定。希望攀枝花片區(qū)廣大干部職工要深刻領(lǐng)會集團(tuán)黨委和華榮能源公司黨委對攀枝花中心領(lǐng)導(dǎo)班子和改革發(fā)展所給予的厚望，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，以企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)為重，以廣大職工的根本利益為重，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力深化改革，堅(jiān)定發(fā)展自信，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

就攀枝花中心班子和片區(qū)下一步工作，劉萬波要求，一是堅(jiān)定改革信心，匯聚發(fā)展合力。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，解決好“我們?yōu)槭裁匆�改？”這個(gè)思想根源上認(rèn)識是否到位的問題，通過深入開展“新形勢怎么看、新問題怎么辦、新實(shí)踐怎么干”主題形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)、激發(fā)干勁、凝聚合力，樹牢與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共的命運(yùn)共同體意識，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌做好各項(xiàng)工作。片區(qū)各單位要進(jìn)一步樹牢“一盤棋”思維，增強(qiáng)改革的主動(dòng)性、緊迫性和自覺性，主動(dòng)融合川煤戰(zhàn)略，主動(dòng)融入華榮能源公司，找準(zhǔn)定位、扮好角色，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，主動(dòng)扛起主力生產(chǎn)礦區(qū)的責(zé)任。

二是破解發(fā)展難題，增強(qiáng)發(fā)展后勁。要從戰(zhàn)略的角度和高度，堅(jiān)持“一礦一策”原則，堅(jiān)持科技治災(zāi)提能、機(jī)械化提效、采掘接替保序、科技創(chuàng)新扭虧，著力研究好礦廠的運(yùn)行模式、競爭模式，確保礦廠不虧損。要大力推進(jìn)機(jī)械化、智能化、技改擴(kuò)能、節(jié)能環(huán)保、科技治災(zāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理經(jīng)驗(yàn)、災(zāi)害防治技術(shù)、綜合智能化技術(shù)等方面的集中融合力度，形成協(xié)同、共享、集群機(jī)制，扛起華榮高質(zhì)量發(fā)展的旗幟。要按照“川煤集團(tuán)管總、華榮能源做實(shí)、片區(qū)管控、廠礦管事”的要求，厘清職責(zé)邊界，把“兩個(gè)決定權(quán)”和“六個(gè)建議權(quán)”用到極致，保證管理到位、控制到位、協(xié)調(diào)到位，形成工作合力。要全面深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，推行管理人員競聘上崗，激活“賽馬”“相馬”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能上能下；全面推進(jìn)全員績效考核，完善市場化薪酬分配機(jī)制，收入向“苦臟累險(xiǎn)”和基層一線傾斜。

三是堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展基石。要堅(jiān)持“人民至上、生命至上”理念，把職工的生命安全放在第一位，時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感抓好安全生產(chǎn)，守住底線、不踩紅線、不碰高壓線，嚴(yán)防死守，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要提升科技治災(zāi)質(zhì)量，強(qiáng)化隱蔽致災(zāi)整治，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治災(zāi)，確保各礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。要抓住干部隊(duì)伍關(guān)鍵少數(shù)，持續(xù)開展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，廣大干部要帶頭引領(lǐng)、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“四鐵”精神，瞄準(zhǔn)“五零”奮斗目標(biāo)，全面打好八大攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)守安全底線。要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全基礎(chǔ)薄弱、安全治理能力不強(qiáng)、員工素質(zhì)不高、企業(yè)文化軟實(shí)力不夠的問題，進(jìn)一步增添措施、彌補(bǔ)短板，健全完善安全文化體系，打造本質(zhì)性安全高效礦井。

四是提升黨建質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要全面落實(shí)黨建責(zé)任制，始終以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展全盤工作，以黨建品牌創(chuàng)建為重要抓手，找準(zhǔn)開展黨建創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破口，傳承和弘揚(yáng)好“三線精神”“礦工文化”“三特精神”，不斷豐富和拓展“紅帽子工程”的精神內(nèi)涵，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。要聚焦“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和員工“急難愁盼”，讓企業(yè)發(fā)展的成果極大地惠及職工的物質(zhì)文化生活。

五是提升廉潔意識，筑牢廉潔底線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要常懷敬畏之心、感恩之心、知足之心，做到敬畏制度，敬畏權(quán)力，嚴(yán)守紀(jì)律；帶頭表率，身體力行，上行下效，達(dá)到一級學(xué)一級、一級影響一級；弄清楚權(quán)力的來源、掌握權(quán)力的目的、為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)，堅(jiān)決不能做損害企業(yè)和職工利益的事。要全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持之以恒抓好中央八項(xiàng)規(guī)定和省委十項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí)，持續(xù)深化“以案促改”和巡視整改工作，堅(jiān)決糾正抵制“13種做派”，深刻吸取川煤集團(tuán)案例的深刻教訓(xùn)，教育警醒黨員干部，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。要全面構(gòu)建基礎(chǔ)監(jiān)督、決策監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督“六位一體”系統(tǒng)化懲治預(yù)防腐敗體系，強(qiáng)力推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制。

奚光榮要求，要把加強(qiáng)班子建設(shè)做為推動(dòng)改革發(fā)展的重要抓手，不斷深化“四好”班子創(chuàng)建。要深化能力作風(fēng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思維和方式，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造新的業(yè)績；要抓緊抓實(shí)今年各項(xiàng)工作，全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革各項(xiàng)工作，創(chuàng)新黨建工作，把為職工辦實(shí)事辦好事放在重要位置，確保今年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

趙茂森、劉華云、辜清松分別作表態(tài)發(fā)言。

華榮能源攀枝花中心各部門負(fù)責(zé)人，片區(qū)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。