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6月份以來，東龐礦洗煤廠緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”主題活動(dòng)，從強(qiáng)化安全管理細(xì)節(jié)入手，采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步深化安全決戰(zhàn)攻堅(jiān)工作，以實(shí)際行動(dòng)向安全月“零傷害”目標(biāo)進(jìn)軍。

歸零理念先引導(dǎo)。該廠利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，在全員中推行“安全管理歸零”理念，即安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零傷害、出了事故零效益；結(jié)合三違人員座談會(huì)、安全事故大討論、親情寄語等活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)“向‘零傷害’進(jìn)軍”的理念深入人心，牢固樹立“安全工作零起點(diǎn)，天天都是安全日，月月都是安全月” 、“安全可控、事在人為”的安全意識(shí)，教育引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，積極營(yíng)造決戰(zhàn)攻堅(jiān)的濃郁氛圍，使決戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)入耳、入腦、入心，不斷推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)管理不放松。把現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為保障安全生產(chǎn)的重頭戲，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，加大監(jiān)督檢查力度，深挖細(xì)找容易發(fā)生事故的突出點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，切實(shí)杜絕有隱患不排查、小隱患不整改的現(xiàn)象發(fā)生，將危險(xiǎn)、隱患控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地消除環(huán)境、設(shè)備、人員的不安全因素，確保問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實(shí)，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類管理，實(shí)施隱患整改跟蹤督查制度，實(shí)現(xiàn)了安全管理由“被動(dòng)治理”向“提前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，積極開展檢查“回頭看”，加大對(duì)隱患整改不力行為的問責(zé)和懲處力度，保障了安全生產(chǎn)工作的高效落實(shí)。

責(zé)任落實(shí)不打折。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、車間主任跟班等制度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、要害部位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，要求各級(jí)管理人員必須與員工同上同下，切實(shí)掌握好當(dāng)班的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；同時(shí)全面細(xì)化安全責(zé)任制度，對(duì)雙休日無車間主任跟班值班的車間和沒有按規(guī)定跟值班的車間主任給予嚴(yán)厲考核處罰，對(duì)不能按照規(guī)定執(zhí)行跟班制度或查隱患達(dá)不到規(guī)定要求的，嚴(yán)格考核并進(jìn)行通報(bào)，為該廠向安全生產(chǎn)“零傷害”進(jìn)軍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。