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6月份以來，東龐礦洗煤廠緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展”主題活動(dòng),，從強(qiáng)化安全管理細(xì)節(jié)入手，采取多項(xiàng)措施,，進(jìn)一步深化安全決戰(zhàn)攻堅(jiān)工作，以實(shí)際行動(dòng)向安全月“零傷害”目標(biāo)進(jìn)軍。

歸零理念先引導(dǎo),。該廠利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間,，在全員中推行“安全管理歸零”理念,，即安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離,、安全生產(chǎn)零傷害,、出了事故零效益；結(jié)合三違人員座談會(huì)、安全事故大討論,、親情寄語等活動(dòng),，讓安全生產(chǎn)“向‘零傷害’進(jìn)軍”的理念深入人心，牢固樹立“安全工作零起點(diǎn),，天天都是安全日,，月月都是安全月” 、“安全可控,、事在人為”的安全意識,，教育引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,，積極營造決戰(zhàn)攻堅(jiān)的濃郁氛圍,，使決戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)入耳、入腦,、入心,，不斷推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。

現(xiàn)場管理不放松,。把現(xiàn)場管理工作作為保障安全生產(chǎn)的重頭戲,，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制,，加大監(jiān)督檢查力度,，深挖細(xì)找容易發(fā)生事故的突出點(diǎn)、薄弱點(diǎn),，做到全方位,、各環(huán)節(jié)、多層次排查,，切實(shí)杜絕有隱患不排查,、小隱患不整改的現(xiàn)象發(fā)生，將危險(xiǎn),、隱患控制在萌芽狀態(tài),，最大限度地消除環(huán)境、設(shè)備,、人員的不安全因素,，確保問題在一線解決，隱患在一線排除,，措施在一線落實(shí),，對排查出的隱患進(jìn)行分類管理，實(shí)施隱患整改跟蹤督查制度,，實(shí)現(xiàn)了安全管理由“被動(dòng)治理”向“提前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變,，積極開展檢查“回頭看”,，加大對隱患整改不力行為的問責(zé)和懲處力度，保障了安全生產(chǎn)工作的高效落實(shí),。

責(zé)任落實(shí)不打折,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、車間主任跟班等制度,，對重點(diǎn)區(qū)域,、要害部位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,，要求各級管理人員必須與員工同上同下,，切實(shí)掌握好當(dāng)班的生產(chǎn)狀況、安全條件,、環(huán)境因素等情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并合理組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；同時(shí)全面細(xì)化安全責(zé)任制度,，對雙休日無車間主任跟班值班的車間和沒有按規(guī)定跟值班的車間主任給予嚴(yán)厲考核處罰,，對不能按照規(guī)定執(zhí)行跟班制度或查隱患達(dá)不到規(guī)定要求的，嚴(yán)格考核并進(jìn)行通報(bào),，為該廠向安全生產(chǎn)“零傷害”進(jìn)軍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。