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進(jìn)入二季度，太西洗煤廠將教育實(shí)踐活動(dòng)向縱深推進(jìn)，由表及里逐步滲透到細(xì)節(jié)末枝，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)風(fēng)制度，瀝干會(huì)議“水分”，切實(shí)提高工作效能，真正將此項(xiàng)活動(dòng)做細(xì)做實(shí)。

該廠下發(fā)相關(guān)通知，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，廠級(jí)綜合性會(huì)議由辦公室安排組織，專業(yè)性會(huì)議由相關(guān)科室填寫會(huì)議申請(qǐng)審批表，經(jīng)辦公室、調(diào)度室審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，需要全體中層干部正職或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議須由該廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可召開。同時(shí)對(duì)未按要求執(zhí)行會(huì)議相關(guān)規(guī)定及不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律等單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核。

該廠在轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)上不避重就輕，不搞兩級(jí)分化，制定審批制度、審批程序、會(huì)議質(zhì)量、參會(huì)人員等相關(guān)規(guī)定，對(duì)于需要解決問題的會(huì)議必須召開，參會(huì)人員嚴(yán)格按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)出席”的原則參加。該廠提倡少開會(huì)、開小會(huì)、開短會(huì)。采取選擇開、合并開、電話網(wǎng)絡(luò)視頻開等多種形式，減少會(huì)議召開次數(shù)和時(shí)間。并規(guī)定全廠性會(huì)議不超過兩個(gè)小時(shí)，重要工作會(huì)議及大型綜合會(huì)議不超過半天。該廠領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、表態(tài)發(fā)言、經(jīng)驗(yàn)交流材料，講話及發(fā)言材料要主題明確、簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)，并在時(shí)間和字?jǐn)?shù)上嚴(yán)格規(guī)定。每天科室會(huì)議在8時(shí)前結(jié)束，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)8時(shí)30分前結(jié)束；一周內(nèi)安排該廠中層黨政主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議不超過兩次，原每周一次的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)改為兩周一次，使管理人員將更多的精力集中起來，用于安全生產(chǎn)。（韓英）