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　  從1984年福建55位廠長經(jīng)理發(fā)出“松綁放權(quán)”的呼吁，到2014年，福建省30位企業(yè)家聯(lián)名致信習(xí)近平總書記建言獻(xiàn)策謀發(fā)展并獲親筆回信，風(fēng)雨激蕩中，“敢為天下先，愛拼才會贏”始終是福建改革開放踐行者們的不變的精神。

　　企業(yè)只有融入時代的大潮并能勇于搏擊，方能在葆有時代烙印的基礎(chǔ)上駛得萬年船。作為呼吁“松綁”放權(quán)和給習(xí)近平總書記寫信的親歷者、見證者，福建省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“福能集團(tuán)”)積極融入改革開放的浪潮中，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

　　今年“618”期間，省委書記于偉國國企創(chuàng)新館時，在福能集團(tuán)展位聽取該集團(tuán)董事長林金本的情況介紹。李南軒 攝

　　
　　數(shù)據(jù)顯示，近年來，福能集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈“兩位數(shù)”“2”字頭增長，位列省屬國企前列，結(jié)構(gòu)性調(diào)整為企業(yè)帶來了顯著成效。2018年，福能集團(tuán)以營收586.6億元榮列2018中國企業(yè)500強(qiáng)第280名，比上年度的第385名提升了105名，再創(chuàng)歷史新高。

　　“沒有改革，就沒有福能集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型的今天。”福能集團(tuán)黨委書記、董事長林金本如是說。

　　福能集團(tuán)黨委書記、董事長林金本表示，沒有改革，就沒有福能集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型的今天。圖片來源：福能集團(tuán)

　　
　　作為有60多年底蘊(yùn)的老企業(yè)，福能集團(tuán)堅持“老國企不走老路、老國企決不能停步”，以“加快拓展壯大主業(yè)，改革創(chuàng)新做強(qiáng)企業(yè)，凝心聚力崇高事業(yè)，打造一流能源集團(tuán)”為工作方針，重新定位、梳理、明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，做好企業(yè)發(fā)展的“加減法”，走出了一條具有自己特色的改革發(fā)展道路。

　　昔日，福能集團(tuán)“一煤獨(dú)大”， 煤炭板塊的經(jīng)營規(guī)模最高峰時曾占集團(tuán)總規(guī)模的80%以上。但2012年，隨著“煤炭黃金十年”終結(jié)，福能集團(tuán)煤炭板塊開始進(jìn)入“寒冬期”， 2014年，33對生產(chǎn)礦井，虧損面達(dá)80%，煤炭板塊虧損2.4583億元。

　　永安煤業(yè)有限責(zé)任公司在廢棄礦山安裝太陽能電池板進(jìn)行光伏發(fā)電。圖片來源：福能集團(tuán)

　　
　　在加快轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，福能集團(tuán)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動、積極化解無效低效產(chǎn)能，對資源稟賦差、扭虧無望的企業(yè)進(jìn)行“減法”。至今，集團(tuán)煤炭板塊關(guān)閉退出18對礦井，妥善分流安置職工近萬人，煤炭板塊的經(jīng)營規(guī)模已降到了如今6%以下， 并對權(quán)屬的煤炭、建材、酒店、科研院所、商貿(mào)物流等板塊的26家企業(yè)進(jìn)行整合重組，轉(zhuǎn)讓退出了2家公司，解散清算和注銷了14個“殼公司”。

　　做好“減法”的同時，福能也積極運(yùn)用“加法”，通過發(fā)展新能源、醫(yī)療健康板塊和產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供新動力。

　　新能源板塊上，福能集團(tuán)把發(fā)展下游電力產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的起點(diǎn)和重點(diǎn)，堅持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平”開發(fā)建設(shè)了一批清潔能源項(xiàng)目。目前，已建成包括熱電聯(lián)產(chǎn)、天然氣發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電、核電等在內(nèi)的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。

　　醫(yī)療健康板塊上，福能集團(tuán)以福能總醫(yī)院為依托，通過引進(jìn)高端醫(yī)療技術(shù)和管理人才、前沿的醫(yī)療服務(wù)理念和先進(jìn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理模式，對接高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)及名醫(yī)名校，大力推進(jìn)福能互聯(lián)網(wǎng)云醫(yī)院、多家專科醫(yī)院和健康養(yǎng)老等醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。

　　深耕產(chǎn)融結(jié)合，是福能集團(tuán)做“加法”的另一途徑。通過成立財務(wù)公司、股權(quán)投資公司、期貨公司、融資租賃公司等金融企業(yè)，福能集團(tuán)的使金融業(yè)資產(chǎn)占到了集團(tuán)總資產(chǎn)的1/4強(qiáng)以上，擺脫僅靠產(chǎn)業(yè)掘金單輪發(fā)力的傳統(tǒng)模式，走上了產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動的發(fā)展新路，讓金融活水為主業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張、質(zhì)的提升提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，集團(tuán)直接融資比重達(dá)55.44%，集團(tuán)債務(wù)性融資利率降至4.47%，年末資金歸集率高達(dá)98.58%，集團(tuán)資產(chǎn)證券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%，產(chǎn)融協(xié)同效益顯著。

　　揚(yáng)帆舉棹正勁時，乘勢開拓譜新篇。福能集團(tuán)董事長林金本表示，福能集團(tuán)將繼續(xù)沿著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的路徑前行，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，求新求變求突破，力爭在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”目標(biāo)。