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　　習近平總書記在中央財經(jīng)委員會第九次會議和中央政治局第三十六次集體學習時，就“碳達峰、碳中和”工作作出重要指示，強調(diào)的第一項重點任務就是構建清潔低碳安全高效的能源體系。2022年全國兩會政府工作報告中也指出：要加強煤炭清潔高效利用。華電煤業(yè)黨委深入落實“四個革命，一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅持新發(fā)展理念，利用新一代信息技術，深入推進煤礦智能化建設，促進煤礦安全、質(zhì)量、效率與效益的穩(wěn)步提升。截止目前，已按計劃建成一批智能工作面，成功部署具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字煤礦一張圖管理平臺，萬兆環(huán)網(wǎng)、4G實現(xiàn)礦井全覆蓋，建成主煤流智能監(jiān)控、人機物精確定位等多個智能化系統(tǒng)，井下固定場所實現(xiàn)無人值守，所屬部分煤礦順利通過國家智能化示范煤礦驗收。

　　中央經(jīng)濟工作會議把“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”定為2022年我國經(jīng)濟工作的總基調(diào)。2022年全國兩會政府工作報告中指出：要實施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程，維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。華電煤業(yè)黨委以供給側結構性改革為主線，進一步深化“采洗銷互動、路港航協(xié)同、產(chǎn)運需銜接”供應鏈建設，切實增強供應鏈韌性和競爭力，積極打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。關注煤炭供需變化，以滿足客戶需求、效益最大化為目標，通過準確分析市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品、客戶、運輸結構，以需定量，以量定運，推進煤炭供應智慧化，不斷提升企業(yè)效益。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈量價“穩(wěn)定器”作用，生產(chǎn)煤礦、物流運銷企業(yè)“連點成線、串線成鏈、鏈上協(xié)同”，打通電煤保供的“綠色通道”，交出了一份能源保供的高分答卷。

　　人才是第一資源，發(fā)展的競爭說到底就是人才的競爭。華電煤業(yè)黨委深入貫徹落實習近平總書記“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”的重要指示，準確把握新發(fā)展階段，積極踐行新發(fā)展理念，科學構建新發(fā)展格局，按照國家“碳達峰、碳中和”、煤礦智能化建設等新要求，牽住產(chǎn)業(yè)聚才的“牛鼻子”，通過譜好人才引、蓄、活、護“四步曲”，加快智能化建設、新能源發(fā)展、新項目開發(fā)戰(zhàn)略人才儲備，加快懂經(jīng)營、會管理、善決策的高素質(zhì)人才培養(yǎng)，加速人力資本積累，不斷釋放“人才紅利”。今年以來，發(fā)布“智鏈•創(chuàng)合”人才品牌，在上海設立全國煤炭行業(yè)管理人才教育培訓基地、華電煤業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈人才培訓中心，總體建成“兩中心、一基地、一網(wǎng)校”教育培訓平臺，多措并舉，持續(xù)推進人才隊伍專業(yè)化建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

　　習近平總書記強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。貫徹新發(fā)展理念，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代化管理模式，是增強企業(yè)動力活力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。華電煤業(yè)黨委以改革三年行動為契機，堅持“科學規(guī)范、精益高效”的管理理念，編制“三重一大”事項決策權責清單，厘清各治理主體權責界面，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，構建了系統(tǒng)完備、監(jiān)督制衡、運行高效的管理體系。堅持系統(tǒng)思維，運用信息化手段，推進具有華電煤業(yè)特色的體制機制、方法載體創(chuàng)新，確保各項工作效能優(yōu)先、有序進行，實現(xiàn)綜合管理水平提升。守好安全穩(wěn)定底線，在煤礦產(chǎn)能核增、礦區(qū)擴界上持續(xù)加大力度，不斷釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、做優(yōu)存量經(jīng)營。落實“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略部署，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和布局，全力推動新能源項目開拓，加快企業(yè)綠色低碳發(fā)展。發(fā)揮黨建引領作用，創(chuàng)建“強鏈•創(chuàng)合”黨建品牌，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結合點和切入點，深入開展“經(jīng)緯相連、同題共答”支部共建，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”“均衡發(fā)展”。以提質(zhì)增效為目標，以對標管理為手段，在創(chuàng)造價值的目標下不斷地降本增效，實現(xiàn)精益化管理，推動管理效能持續(xù)提升。

（作者：劉書德，系華電煤業(yè)集團有限公司黨委副書記、工會主席、總法律顧問）