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劉書德:以“四化”書寫“高質(zhì)量發(fā)展”新答卷
2022-04-07 14:21:16
來源: 華電煤業(yè)
煤炭人訊:2022年是黨的二十大召開之年,是“十四五”承上啟下,、繼往開來的重要一年,。華電煤業(yè)黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神,,深入學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神,,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),,聚焦企業(yè)增量發(fā)展和存量經(jīng)營,,抓住“十四五”碳達峰的關(guān)鍵期、窗口期,,以“四化”書寫“高質(zhì)量發(fā)展”新答卷,,加快構(gòu)建最具競爭力的煤電路港航一體化企業(yè)集團,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,! 一,、堅持守正創(chuàng)新,推進開采技術(shù)智能化 習近平總書記在中央財經(jīng)委員會第九次會議和中央政治局第三十六次集體學習時,,就“碳達峰,、碳中和”工作作出重要指示,強調(diào)的第一項重點任務(wù)就是構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系,。2022年全國兩會政府工作報告中也指出:要加強煤炭清潔高效利用,。華電煤業(yè)黨委深入落實“四個革命,一個合作”能源安全新戰(zhàn)略,,堅持新發(fā)展理念,,利用新一代信息技術(shù),深入推進煤礦智能化建設(shè),,促進煤礦安全,、質(zhì)量、效率與效益的穩(wěn)步提升,。截止目前,,已按計劃建成一批智能工作面,成功部署具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字煤礦一張圖管理平臺,,萬兆環(huán)網(wǎng),、4G實現(xiàn)礦井全覆蓋,建成主煤流智能監(jiān)控,、人機物精確定位等多個智能化系統(tǒng),,井下固定場所實現(xiàn)無人值守,所屬部分煤礦順利通過國家智能化示范煤礦驗收,。 二,、堅持供需平衡,,推進煤炭供應智慧化 中央經(jīng)濟工作會議把“穩(wěn)字當頭,、穩(wěn)中求進”定為2022年我國經(jīng)濟工作的總基調(diào)。2022年全國兩會政府工作報告中指出:要實施龍頭企業(yè)保鏈穩(wěn)鏈工程,維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定,。華電煤業(yè)黨委以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,,進一步深化“采洗銷互動、路港航協(xié)同,、產(chǎn)運需銜接”供應鏈建設(shè),,切實增強供應鏈韌性和競爭力,積極打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”,。關(guān)注煤炭供需變化,,以滿足客戶需求、效益最大化為目標,,通過準確分析市場需求,,優(yōu)化產(chǎn)品、客戶,、運輸結(jié)構(gòu),,以需定量,以量定運,,推進煤炭供應智慧化,,不斷提升企業(yè)效益。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈量價“穩(wěn)定器”作用,,生產(chǎn)煤礦,、物流運銷企業(yè)“連點成線、串線成鏈,、鏈上協(xié)同”,,打通電煤保供的“綠色通道”,交出了一份能源保供的高分答卷,。 三,、堅持戰(zhàn)略導向,推進人才隊伍專業(yè)化 人才是第一資源,,發(fā)展的競爭說到底就是人才的競爭,。華電煤業(yè)黨委深入貫徹落實習近平總書記“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”的重要指示,,準確把握新發(fā)展階段,,積極踐行新發(fā)展理念,科學構(gòu)建新發(fā)展格局,,按照國家“碳達峰,、碳中和”、煤礦智能化建設(shè)等新要求,,牽住產(chǎn)業(yè)聚才的“牛鼻子”,,通過譜好人才引、蓄、活,、護“四步曲”,,加快智能化建設(shè)、新能源發(fā)展,、新項目開發(fā)戰(zhàn)略人才儲備,,加快懂經(jīng)營、會管理,、善決策的高素質(zhì)人才培養(yǎng),,加速人力資本積累,不斷釋放“人才紅利”,。今年以來,,發(fā)布“智鏈•創(chuàng)合”人才品牌,在上海設(shè)立全國煤炭行業(yè)管理人才教育培訓基地,、華電煤業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈人才培訓中心,,總體建成“兩中心、一基地,、一網(wǎng)�,!苯逃嘤柶脚_,多措并舉,,持續(xù)推進人才隊伍專業(yè)化建設(shè),,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。 四,、堅持科學高效,,推進企業(yè)管理現(xiàn)代化 習近平總書記強調(diào),堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則,,必須一以貫之,;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之,。貫徹新發(fā)展理念,,建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代化管理模式,是增強企業(yè)動力活力,,推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑,。華電煤業(yè)黨委以改革三年行動為契機,堅持“科學規(guī)范,、精益高效”的管理理念,,編制“三重一大”事項決策權(quán)責清單,厘清各治理主體權(quán)責界面,,把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié),,構(gòu)建了系統(tǒng)完備,、監(jiān)督制衡、運行高效的管理體系,。堅持系統(tǒng)思維,運用信息化手段,,推進具有華電煤業(yè)特色的體制機制,、方法載體創(chuàng)新,確保各項工作效能優(yōu)先,、有序進行,,實現(xiàn)綜合管理水平提升。守好安全穩(wěn)定底線,,在煤礦產(chǎn)能核增,、礦區(qū)擴界上持續(xù)加大力度,不斷釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,、做優(yōu)存量經(jīng)營,。落實“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略部署,,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局,,全力推動新能源項目開拓,加快企業(yè)綠色低碳發(fā)展,。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,,創(chuàng)建“強鏈•創(chuàng)合”黨建品牌,找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和切入點,,深入開展“經(jīng)緯相連,、同題共答”支部共建,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”“均衡發(fā)展”,。以提質(zhì)增效為目標,,以對標管理為手段,在創(chuàng)造價值的目標下不斷地降本增效,,實現(xiàn)精益化管理,,推動管理效能持續(xù)提升。 (作者:劉書德,,系華電煤業(yè)集團有限公司黨委副書記,、工會主席、總法律顧問) |
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