“虧損大戶”兗礦國際焦化公司因何盈利了？

2017-08-30 09:32:37 來源: 中國煤炭網(wǎng)

兗礦國際焦化公司的設(shè)備是從德國魯爾礦區(qū)整體搬遷來的舶來品，曾嚴(yán)重水土不服，企業(yè)一直巨額虧損，而今，他們抓住產(chǎn)量和成本，大膽變革，經(jīng)營狀況終于有了起色

長期陷入虧損泥潭的山東兗礦集團(tuán)國際焦化公司終于“有喜”了：今年6月開始盈利，當(dāng)月盈利310萬元，7月盈利136萬元。

兗礦國際焦化公司2006年12月建成投產(chǎn)。這座從德國魯爾礦區(qū)幾乎原封未動(dòng)搬遷過來的焦化廠，因技術(shù)、原料、管理等方面的原因，一直未能達(dá)產(chǎn)。

經(jīng)歷過競(jìng)聘經(jīng)營、受聘經(jīng)營等多種嘗試后，2016年4月，兗礦國際焦化公司新一屆班子“組閣”，該公司經(jīng)營狀況開始有了起色。

用最合適的煤，煉最合適的焦

“一直虧損的原因，除了投資過大的歷史原因和市場(chǎng)波動(dòng)因素外，主要原因一是不能達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，二是成本居高不下。”從兗礦魯南化工公司調(diào)任兗礦國際焦化公司，擔(dān)任黨委書記、執(zhí)行董事的王天峰指出，“這都是管理問題。我們就從管理入手，抓住產(chǎn)量和成本兩個(gè)關(guān)鍵。”

“降低成本，有許多環(huán)節(jié)可控，我們都抓在了點(diǎn)子上了。”兗礦國際焦化公司規(guī)劃財(cái)務(wù)部副部長楊蓓坦言。該公司抓住降耗的關(guān)鍵三點(diǎn)：降低配煤成本、提高冶金焦率、嚴(yán)格控制單耗。

特級(jí)焦質(zhì)量要求高，需要高品質(zhì)的煤，煉1噸焦炭需要原料煤1.33噸到1.35噸，高的時(shí)候煤焦差價(jià)每噸倒掛300元。兗礦國際焦化公司提出“用最合適的煤，煉最合適的焦”，優(yōu)化配煤方案，加大價(jià)格較低的貧瘦煤摻入比例，嘗試配入高硫氣煤、肥煤，配煤成本每噸降低40元至50元，2017年上半年僅此就創(chuàng)效4000余萬元。

冶金焦率高低也影響著效益多少。該公司通過優(yōu)化煉焦工藝，使成品焦率由年初的85%提升并穩(wěn)定在90%，首次實(shí)現(xiàn)半年度煤焦差價(jià)為正。

圍繞著單耗控制，該公司開展系列技術(shù)攻關(guān)，使噸甲醇耗煤氣量比預(yù)算降低60立方米，節(jié)支127萬元；脫硫脫硝裝置日耗堿量從年初的10噸下降到目前的1噸，預(yù)計(jì)全年節(jié)支280萬元。

今年一季度，該公司煤焦噸差價(jià)為7.6元，改變了多年來煤焦差價(jià)為負(fù)的局面。上半年，煤焦噸差價(jià)自2012年恢復(fù)生產(chǎn)以來歷史性地達(dá)到了30.46元，推動(dòng)了公司大幅減虧。

逐浪市場(chǎng)，換來產(chǎn)銷兩旺

“購”和“銷”，是影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。兗礦國際焦化公司在這兩方面下了“狠手”。

原煤是該公司消耗最多的生產(chǎn)原料，每年需求量達(dá)230萬噸。

今年初，兗礦國際焦化公司與多家國有礦業(yè)集團(tuán)簽訂了168萬噸的煤炭直供采購合同，不僅拓寬了采購渠道，更享受到了優(yōu)質(zhì)客戶的采購價(jià)格。

該公司與山東能源集團(tuán)談判，享受到1/3焦煤以量換價(jià)的優(yōu)惠政策，節(jié)約采購成本300萬元。

該公司堅(jiān)持市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么。

二季度焦炭價(jià)格快速下跌后，該公司實(shí)施月銷售計(jì)劃遠(yuǎn)大于生產(chǎn)計(jì)劃的方案，規(guī)避了焦炭跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

在高端焦炭需求節(jié)節(jié)攀升時(shí)，他們隨波逐浪，逐步增加高端焦炭的生產(chǎn)量，上半年，該公司發(fā)運(yùn)一級(jí)焦51萬噸，同比增加6萬噸、增效600萬元。

市場(chǎng)逐浪練就了兗礦國際焦化公司捕捉貿(mào)易機(jī)會(huì)的敏銳。該公司抓住上半年市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，加大貿(mào)易力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)貿(mào)收入4.04億元、利潤535萬元。