兗礦國際焦化公司的設(shè)備是從德國魯爾礦區(qū)整體搬遷來的舶來品,,曾嚴(yán)重水土不服,,企業(yè)一直巨額虧損,,而今,他們抓住產(chǎn)量和成本,,大膽變革,,經(jīng)營狀況終于有了起色 長期陷入虧損泥潭的山東兗礦集團(tuán)國際焦化公司終于“有喜”了:今年6月開始盈利,當(dāng)月盈利310萬元,,7月盈利136萬元,。 兗礦國際焦化公司2006年12月建成投產(chǎn)。這座從德國魯爾礦區(qū)幾乎原封未動(dòng)搬遷過來的焦化廠,,因技術(shù),、原料、管理等方面的原因,,一直未能達(dá)產(chǎn),。 經(jīng)歷過競聘經(jīng)營、受聘經(jīng)營等多種嘗試后,,2016年4月,,兗礦國際焦化公司新一屆班子“組閣”,該公司經(jīng)營狀況開始有了起色,。 用最合適的煤,,煉最合適的焦 “一直虧損的原因,除了投資過大的歷史原因和市場波動(dòng)因素外,,主要原因一是不能達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),,二是成本居高不下�,!睆膬嫉V魯南化工公司調(diào)任兗礦國際焦化公司,,擔(dān)任黨委書記、執(zhí)行董事的王天峰指出,,“這都是管理問題,。我們就從管理入手,抓住產(chǎn)量和成本兩個(gè)關(guān)鍵,�,!� “降低成本,有許多環(huán)節(jié)可控,,我們都抓在了點(diǎn)子上了,�,!眱嫉V國際焦化公司規(guī)劃財(cái)務(wù)部副部長楊蓓坦言。該公司抓住降耗的關(guān)鍵三點(diǎn):降低配煤成本,、提高冶金焦率,、嚴(yán)格控制單耗。 特級(jí)焦質(zhì)量要求高,,需要高品質(zhì)的煤,,煉1噸焦炭需要原料煤1.33噸到1.35噸,高的時(shí)候煤焦差價(jià)每噸倒掛300元,。兗礦國際焦化公司提出“用最合適的煤,,煉最合適的焦”,優(yōu)化配煤方案,,加大價(jià)格較低的貧瘦煤摻入比例,,嘗試配入高硫氣煤、肥煤,,配煤成本每噸降低40元至50元,,2017年上半年僅此就創(chuàng)效4000余萬元。 冶金焦率高低也影響著效益多少,。該公司通過優(yōu)化煉焦工藝,,使成品焦率由年初的85%提升并穩(wěn)定在90%,首次實(shí)現(xiàn)半年度煤焦差價(jià)為正,。 圍繞著單耗控制,,該公司開展系列技術(shù)攻關(guān),使噸甲醇耗煤氣量比預(yù)算降低60立方米,,節(jié)支127萬元;脫硫脫硝裝置日耗堿量從年初的10噸下降到目前的1噸,,預(yù)計(jì)全年節(jié)支280萬元,。 今年一季度,該公司煤焦噸差價(jià)為7.6元,,改變了多年來煤焦差價(jià)為負(fù)的局面。上半年,,煤焦噸差價(jià)自2012年恢復(fù)生產(chǎn)以來歷史性地達(dá)到了30.46元,推動(dòng)了公司大幅減虧,。 逐浪市場,,換來產(chǎn)銷兩旺 “購”和“銷”,是影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。兗礦國際焦化公司在這兩方面下了“狠手”,。 原煤是該公司消耗最多的生產(chǎn)原料,每年需求量達(dá)230萬噸,。 今年初,兗礦國際焦化公司與多家國有礦業(yè)集團(tuán)簽訂了168萬噸的煤炭直供采購合同,,不僅拓寬了采購渠道,更享受到了優(yōu)質(zhì)客戶的采購價(jià)格,。 該公司與山東能源集團(tuán)談判,,享受到1/3焦煤以量換價(jià)的優(yōu)惠政策,節(jié)約采購成本300萬元,。 該公司堅(jiān)持市場需要什么就生產(chǎn)什么,。 二季度焦炭價(jià)格快速下跌后,該公司實(shí)施月銷售計(jì)劃遠(yuǎn)大于生產(chǎn)計(jì)劃的方案,,規(guī)避了焦炭跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),。 在高端焦炭需求節(jié)節(jié)攀升時(shí),他們隨波逐浪,,逐步增加高端焦炭的生產(chǎn)量,,上半年,該公司發(fā)運(yùn)一級(jí)焦51萬噸,,同比增加6萬噸,、增效600萬元,。 市場逐浪練就了兗礦國際焦化公司捕捉貿(mào)易機(jī)會(huì)的敏銳,。該公司抓住上半年市場有利時(shí)機(jī),,加大貿(mào)易力度,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)貿(mào)收入4.04億元,、利潤535萬元。 |
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