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2015年以前,，連年虧損是讓新疆煤化工最難擺脫的陰影。2015年初,，新班子臨危受命,，高舉扭虧增盈大旗，躍馬揚(yáng)鞭奮力攻堅,，終于在今年上半年,，成功打破虧損堅冰，實(shí)現(xiàn)利潤622萬元,。新疆煤化工經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步“由負(fù)轉(zhuǎn)正”,，一舉甩掉了連年虧損的帽子。

破解原料煤“代碼”

原料煤是煤化工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的前提和決定性基礎(chǔ),。新疆煤化工曾因沒有摸清其中要點(diǎn),，頻繁停車，致使虧損的包袱一重再重,�,！盀榱似平膺@一難題，我們真是費(fèi)‘老鼻子’勁了,！”該公司總經(jīng)理尤加強(qiáng)深有感觸地說,。

原來，該公司采用的四噴嘴對置式氣化爐,，對原料煤有著近乎苛刻的要求,。一旦煤質(zhì)有變，問題不是能不能用,，而是導(dǎo)致直接停車,。“雪上加霜”的是，新疆適合四噴嘴對置式氣化爐的原料煤供應(yīng)礦礦點(diǎn)極少,，煤種可選性小,、煤質(zhì)指標(biāo)十分不穩(wěn)定。

學(xué)化工出身的該公司總經(jīng)理助理劉欣然被委以重任——尋找原料煤,。從接到任務(wù)那天起,，他和他的團(tuán)隊就一刻沒有停留，一家礦挨著一家礦去調(diào)研,、化驗(yàn),、分析，尋遍了半徑500公里內(nèi)的礦點(diǎn),。由于分析一組數(shù)據(jù)需要四五天時間,，為保證化驗(yàn)準(zhǔn)確性和高效率，他們專門購置了粘溫曲線測定儀,，煤質(zhì)分析班的幾個姑娘也開啟白天黑夜連軸轉(zhuǎn)的瘋狂化驗(yàn)?zāi)Ｊ�,。寒冷的冬季，她們有時要忍受零下幾十度的極寒天氣,，一駐礦就是半個多月,。“夜里困極了就在車?yán)锊[一會兒,�,！币恢必�(fù)責(zé)煤質(zhì)化驗(yàn)的侯倩倩告訴記者，“化驗(yàn)了很多地方的煤,，都不合格,，當(dāng)時真是有種絕望的感覺�,！鞭D(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在到達(dá)新疆和內(nèi)蒙古交界處時,，他們終于找到一合適煤源。但是,，問題又來了,，距離太遠(yuǎn)，產(chǎn)能很小,，價格也高……

能直接用的煤源實(shí)在太少,！怎么辦？該公司提出：破解原料煤“代碼”,！有著深厚化工功底的劉欣然，在團(tuán)隊全力配合下,，仔細(xì)分析前期化驗(yàn)積累的大批數(shù)據(jù),，通過指標(biāo)甄選、經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選配比方案,，逐漸摸透其中規(guī)律,。煤來了，他們又通過在配煤環(huán)節(jié)采取專人專盯,、人工標(biāo)重等措施,，提高配比準(zhǔn)確性。現(xiàn)在,，該公司已經(jīng)確立了備用和在用煤源兩個機(jī)制，形成互為備用的供應(yīng)格局,。

根治長周期運(yùn)行難題

生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行是提高效益,、降低成本的關(guān)鍵。解決了原料煤難題,，新疆煤化工又豎起“創(chuàng)新管理,、標(biāo)本兼治”的大旗，逐項(xiàng)去攻克影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的“軟肋”,。截至今年大檢修前,，該公司雙爐雙系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行創(chuàng)出342天的最長紀(jì)錄，經(jīng)受住了方方面面的嚴(yán)峻考驗(yàn),。

新疆煤化工各套生產(chǎn)裝置有各自的技術(shù)特點(diǎn),，工藝復(fù)雜，轉(zhuǎn)動設(shè)備多,、連鎖點(diǎn)多,、“獨(dú)生子”設(shè)備多，裝置長周期運(yùn)行管理難度大,。去年,，面對空分增壓機(jī)、二氧化碳壓縮機(jī)和氣化爐等關(guān)鍵裝置的突發(fā)問題,，他們自上而下始終以爭分奪秒的姿態(tài)實(shí)行24小時輪班搶修，做好相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)對比,，努力摸索運(yùn)行規(guī)律,。充分調(diào)動起公司技術(shù)力量，在只能保證單臺氣化爐運(yùn)行時,，成功創(chuàng)出單臺氣化爐帶合成氨和尿素系統(tǒng)運(yùn)行的模式,；還成功實(shí)現(xiàn)了“在三臺鍋爐均停用后，利用副產(chǎn)蒸汽保甲醇系統(tǒng)運(yùn)行”,，首次應(yīng)用便在無鍋爐蒸汽供應(yīng)的情況下，成功保甲醇系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行了26小時！

盡管管理水平逐步提升,，但依然挑戰(zhàn)不斷,。面對困難、挑戰(zhàn),，他們從加大工藝管控力度入手,，致力于生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整,，積極做好循環(huán)水系統(tǒng)和蒸汽平衡的優(yōu)化調(diào)節(jié),，不斷加強(qiáng)脫鹽水,、爐水和蒸汽品質(zhì)的管控,，堅持眼睛向內(nèi)，深挖系統(tǒng)潛力,。他們對各種跑冒滴漏,、粗枝大葉的問題實(shí)行“零容忍”,，從生產(chǎn)源頭倒逼成本開支,，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),。就在不久前,，他們又突破性地實(shí)現(xiàn)了氣化爐的“帶壓聯(lián)投”，將系統(tǒng)投料到恢復(fù)正常負(fù)荷的時間從三小時縮短至半個小時,。

針對周邊企業(yè)“挖人”等帶來的人才嚴(yán)重流失現(xiàn)象,，該公司借鑒兄弟單位“人人講課式”大培訓(xùn)模式，開啟“啟智”講堂,，從總經(jīng)理到職工,，人人講課，相互啟發(fā),，加強(qiáng)人才儲備,。他們還通過實(shí)施“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)獎勵”，對重點(diǎn)技術(shù)骨干人員給予補(bǔ)貼等,，形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的濃厚氛圍。氣化車間技術(shù)主管劉穎告訴記者,，這樣的培訓(xùn)方式使他們提前做好人才梯次培訓(xùn),，一定程度化解了人才流失帶來的被動局面,，為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行打好了人才基礎(chǔ)。

全力抓住市場的“胃”

受新疆下游市場低迷,、產(chǎn)能進(jìn)一步釋放等因素影響，這里的產(chǎn)品銷售市場競爭異常激烈,，銷售壓力巨大,。新疆煤化工領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，市場是用戶需求最直接的反映,，必須學(xué)會靈活利用市場的變化趨勢,，抓住市場的“胃”，成為激烈競爭條件下活下來的少數(shù)之一,。

他們抽出專門精力參與市場的開拓和市場戰(zhàn)略的制訂實(shí)施,，與煤化供銷公司一道抓好產(chǎn)品的銷售。變等客戶上門為走出去營銷,，全面調(diào)研疆內(nèi)外產(chǎn)品市場需求和市場環(huán)境，以信息支撐研判,，以研判指導(dǎo)決策,，以銷售方案的隨時切換拉動區(qū)域價格的穩(wěn)定高位，爭取企業(yè)利益最大化,。今年二季度,，廠區(qū)內(nèi)5條甲醇產(chǎn)品充裝線“火力全開”、連續(xù)作業(yè),，4個尿素成品裝車口“車水馬龍”,，廠區(qū)外排隊等待裝運(yùn)產(chǎn)品的貨車綿延長達(dá)3公里，場面可謂十分壯觀,。

根據(jù)市場動向及時趨利避害等策略,，是這個公司保證市場旺銷提效的另一法寶。隨著當(dāng)?shù)貛准掖笮凸夥�企業(yè)陸續(xù)上馬投產(chǎn),，他們敏銳地發(fā)現(xiàn),，曾經(jīng)不起眼的副產(chǎn)品液氬有了更大的市場空間。今年一季度,，他們把握住疆內(nèi)液氬下游需求陡增的機(jī)遇,，利用春節(jié)期間其他廠家停產(chǎn)減產(chǎn)的有利時機(jī)，及時上調(diào)產(chǎn)品售價,，搶奪市場先機(jī),。他們借此與疆內(nèi)同行建立起溝通平臺，鞏固價格高位,，收獲了顯著效益,。他們還與疆內(nèi)銷售龍頭企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，建立起價格戰(zhàn)略聯(lián)盟，制定區(qū)域定價機(jī)制,，共同打造互信共贏的命運(yùn)共同體,、利益共同體和責(zé)任共同體。除此之外,，他們重新選定客戶群體,，將農(nóng)民手中的“尿素協(xié)議品”搖身變?yōu)橄掠纹髽I(yè)手中的“優(yōu)品”，成功提升產(chǎn)品售價……種種小妙招比比皆是,。今年上半年,，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入逾6億元，同比增幅高達(dá)99.95%,。(袁媛段修功郗城)