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截至6月3日,，煤制油包頭煤化工公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行2810天,。

長期以來,，該公司堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，嚴守“泄漏,、著火就是事故，責任非停就是事故”的安全管理理念,，以“實現(xiàn)零死亡,、力爭零傷害”為目標，加強風險預控,，加大隱患排查治理,、危險化學品和重大危險源管控力度，不斷提升安全管控水平,，實現(xiàn)了裝置“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”運行,。

落實業(yè)務(wù)保安，編織安全管控立體網(wǎng),。該公司著力推行“誰主管誰負責”,、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理理念，將安全責任層層分解,，形成齊抓共管的立體式安全管控局面,。推行業(yè)務(wù)保安后，各專業(yè)把安全管理的主動性融入管理中,，壓實安全生產(chǎn)責任,，推進風險預控體系落地運行。為降低現(xiàn)場直接作業(yè)帶來的風險,，從作業(yè)審批入手狠抓現(xiàn)場直接作業(yè)管理,，要求各作業(yè)單位提前一天向安全健康環(huán)保部申報作業(yè)項目，安全健康環(huán)保部根據(jù)作業(yè)項目的輕重緩急和作業(yè)準備情況進行預許可,，經(jīng)過作業(yè)項目預許可后才能進入第二天的直接作業(yè)審批程序,，從而有效降低現(xiàn)場直接作業(yè)安全風險。進一步管控動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的數(shù)量及作業(yè)時間,，認真執(zhí)行“可動可不動的火堅決不動,、可進可不進的受限空間堅決不進”的作業(yè)原則，從根本上降低事故發(fā)生幾率,。

開展安全培訓,，提升員工安全素養(yǎng)。該公司積極組織開展員工安全培訓,，將安全培訓細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié),，使培訓工作在一線落地，實現(xiàn)了包括直接作業(yè)安全知識以及消防,、個人防護器材使用為主要內(nèi)容的全員三級安全再教育覆蓋率達到100%,，進一步提高全體員工安全意識，逐漸形成公司良好的安全文化氛圍,。每季度對班組長進行專業(yè)培訓,，提高其安全管理水平，每月進行一次專項安全培訓,，強化崗位員工的安全意識,。在加強安全教育培訓的同時，認真編制完成全年應(yīng)急演練方案,，并結(jié)合實際開展有針對性的防雷擊,、防洪、防火,、防風,、防寒等應(yīng)急演練活動,，為裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)做好充分準備。

加強隱患排查,，筑牢安全生產(chǎn)根基,。該公司在“泄漏就是事故”的管理理念基礎(chǔ)上，抓設(shè)備,、工藝和防凍防凝基礎(chǔ)工作,，落實全面隱患排查機制，使現(xiàn)場“跑,、冒,、滴、漏”得到有效治理,，進一步完善并推廣隱患排查和治理獎懲機制,，有效激發(fā)了員工發(fā)現(xiàn)整改隱患的積極性，降低了事故風險,。在危險化學品安全管理方面,，各裝置嚴格執(zhí)行國家危險化學品管理規(guī)定，設(shè)置專用儲存室,，建立了嚴格的藥劑使用制度,，規(guī)定每天藥劑使用濃度和用量，并加強對特種作業(yè)的安全監(jiān)控,，嚴格作業(yè)前的安全條件確認,，落實防范措施，為實現(xiàn)公司長周期安全運行奠定了堅實基礎(chǔ),。