截至6月3日,煤制油包頭煤化工公司實現安全生產運行2810天。 長期以來,該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴守“泄漏、著火就是事故,責任非停就是事故”的安全管理理念,以“實現零死亡、力爭零傷害”為目標,加強風險預控,加大隱患排查治理、危險化學品和重大危險源管控力度,不斷提升安全管控水平,實現了裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。 落實業(yè)務保安,編織安全管控立體網。該公司著力推行“誰主管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全”的安全管理理念,將安全責任層層分解,形成齊抓共管的立體式安全管控局面。推行業(yè)務保安后,各專業(yè)把安全管理的主動性融入管理中,壓實安全生產責任,推進風險預控體系落地運行。為降低現場直接作業(yè)帶來的風險,從作業(yè)審批入手狠抓現場直接作業(yè)管理,要求各作業(yè)單位提前一天向安全健康環(huán)保部申報作業(yè)項目,安全健康環(huán)保部根據作業(yè)項目的輕重緩急和作業(yè)準備情況進行預許可,經過作業(yè)項目預許可后才能進入第二天的直接作業(yè)審批程序,從而有效降低現場直接作業(yè)安全風險。進一步管控動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的數量及作業(yè)時間,認真執(zhí)行“可動可不動的火堅決不動、可進可不進的受限空間堅決不進”的作業(yè)原則,從根本上降低事故發(fā)生幾率。 開展安全培訓,提升員工安全素養(yǎng)。該公司積極組織開展員工安全培訓,將安全培訓細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié),使培訓工作在一線落地,實現了包括直接作業(yè)安全知識以及消防、個人防護器材使用為主要內容的全員三級安全再教育覆蓋率達到100%,進一步提高全體員工安全意識,逐漸形成公司良好的安全文化氛圍。每季度對班組長進行專業(yè)培訓,提高其安全管理水平,每月進行一次專項安全培訓,強化崗位員工的安全意識。在加強安全教育培訓的同時,認真編制完成全年應急演練方案,并結合實際開展有針對性的防雷擊、防洪、防火、防風、防寒等應急演練活動,為裝置安全穩(wěn)定生產做好充分準備。 加強隱患排查,筑牢安全生產根基。該公司在“泄漏就是事故”的管理理念基礎上,抓設備、工藝和防凍防凝基礎工作,落實全面隱患排查機制,使現場“跑、冒、滴、漏”得到有效治理,進一步完善并推廣隱患排查和治理獎懲機制,有效激發(fā)了員工發(fā)現整改隱患的積極性,降低了事故風險。在危險化學品安全管理方面,各裝置嚴格執(zhí)行國家危險化學品管理規(guī)定,設置專用儲存室,建立了嚴格的藥劑使用制度,規(guī)定每天藥劑使用濃度和用量,并加強對特種作業(yè)的安全監(jiān)控,嚴格作業(yè)前的安全條件確認,落實防范措施,為實現公司長周期安全運行奠定了堅實基礎。 |
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