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今年是晉煤集團實行契約化經營管理的開局之年。天慶煤化工公司作為企業(yè)推行契約化經營管理中的五家企業(yè)之一，抓住機遇，積極應對，層層傳導壓力，激發(fā)發(fā)展活力，為企業(yè)“二次轉型”助力。

富甲烷氣壓縮機改造是天慶公司實施契約化管理后的一項重要技改項目。針對原壓縮機打氣量小等問題，天慶公司攻關小組加強調研論證，確定新增壓縮機打氣量，并根據自身實際、因地制宜對新增壓縮機進行改進，將常用的電驅改為0.6MPa蒸汽驅動，提高0.6MPa蒸汽利用率、節(jié)約電能同時，解決原壓縮機不能滿足系統要求的問題。運行兩周來，新增壓縮機效率比以往提高30%，節(jié)約電能38400KWh。

作為今年企業(yè)五個契約化管理推行單位之一，天慶公司圍繞全年生產經營指標，層層簽訂目標責任書，立下“軍令狀”，把任務完成情況與經營者的“帽子”“票子”“面子”掛鉤，重獎重罰，傳導壓力，激發(fā)活力。推行契約化管理三個月以來，天慶公司先后完成空分液化裝置外送CNG管道進脫碳裝置改造、熱動車間電除塵羅茨（cí）風機技改等多項改造項目，取得良好效果，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，公司面貌煥然一新。

此外，為完善最初制定的契約化目標內容，多渠道節(jié)支增效，天慶公司補充簽訂五項專項契約，以契約化管理為抓手，打破傳統思維，探索發(fā)展路徑，全面推動企業(yè)快速發(fā)展。