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    近兩年，煤炭市場持續(xù)下行的壓力，使龍煤集團歷史上造成的人力資源配置不合理等矛盾問題凸顯出來，管理機構(gòu)配置和管理人員比例不合理、煤炭生產(chǎn)成本高，闖市場、創(chuàng)效益乏力，企業(yè)經(jīng)營形勢面對巨大壓力，解決人力資源配置不合理問題成為龍煤深化改革的關(guān)鍵任務之一。

    隨著4個煤炭公司法人公司改革、4個試點礦轉(zhuǎn)變辦礦方式、企業(yè)供水供熱職能移交完成等改革任務目標的實現(xiàn)，按照企業(yè)改革任務步驟，構(gòu)建機關(guān)精干高效機制為目標的機構(gòu)改革工作在今年初率先發(fā)槍。

    此次機構(gòu)編制改革，龍煤集團在繼續(xù)加強安全監(jiān)察、科技發(fā)展、資源環(huán)保等職能工作的同時，增強了投資發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營等職能設置。成立了機關(guān)后勤服務中心，轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，減員提效，節(jié)支降成，預計每年可節(jié)支創(chuàng)效500余萬元。

    各基層煤礦結(jié)合實際，在機構(gòu)改革、分流人員闖市場等方面進行有力探索，并取得一定效果。資源瀕臨枯竭的桃山煤礦進行關(guān)停轉(zhuǎn)身，全礦科級機構(gòu)減到22個，減幅56%，形成煤炭產(chǎn)業(yè)、物業(yè)產(chǎn)業(yè)和“煤管家”經(jīng)濟三業(yè)并舉發(fā)展局勢，去年減虧9784萬元；安泰煤礦將原來的礦、區(qū)、段三級管理改變?yōu)榈V、隊兩級管理，使區(qū)段干部由85人優(yōu)化到39人，另外還精簡了區(qū)機關(guān)工作人員13人，月減少區(qū)一級管理費用支出28萬元。

    據(jù)悉，龍煤機關(guān)改革實施后，基層各礦業(yè)公司機關(guān)機構(gòu)改革將于5月1日前完成，煤礦、廠（處）機構(gòu)改革將于8月1日前完成，各級管理機構(gòu)將由5960個減到 3600個，減幅為39.5%，管理人員由3.65萬人減到2萬人，減幅為45.2%；相當一部分分流、精減的管理人員將向外闖市場、增加效益各個領域轉(zhuǎn)移，千方百計培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。