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    據(jù)悉，機關(guān)改革實施后，控股集團、股份公司原25個職能部室壓減到16個，壓減幅度為36%。按計劃推進，3月底前各部室工作人員競聘產(chǎn)生后，集團職能部室工作人員將大幅度縮減。通過闖市場創(chuàng)效、提供服務(wù)、實施過渡性安置政策等多種分流安置辦法，部室分流、精減49人，減幅為28%。

    按照企業(yè)改革任務(wù)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化重組機關(guān)職能部室，構(gòu)建機關(guān)精干高效的管理機制和運行機制，龍煤集團實施了機構(gòu)改革工作。為了以上率下，龍煤集團黨委成立機關(guān)機構(gòu)改革領(lǐng)導小組，研究制定《機關(guān)機構(gòu)編制改革實施意見》《集團機關(guān)管理人員選聘工作方案》等辦法，召開動員大會，嚴格公開競聘工作程序。在各職能部室主要負責人的公開競聘中，除集團紀委等相關(guān)部門把關(guān)監(jiān)督外，還請國資委相關(guān)部門負責同志和工作人員現(xiàn)場監(jiān)督指導，保證競聘過程公開公正。

    此次機構(gòu)改革，龍煤集團充分考慮了在企業(yè)母子體制下，下放權(quán)力，強化經(jīng)營管理和宏觀管控，對集團總部機關(guān)進行優(yōu)化重組，以市場化原則進行職能部門設(shè)置，在繼續(xù)加強安全監(jiān)察、科技發(fā)展、資源環(huán)保等職能工作的同時，完善了投資發(fā)展戰(zhàn)略、資本運營等職能設(shè)置。特別是在相關(guān)重要職能部門主要負責人崗位的競聘上，面向全集團進行公開選聘，充分調(diào)動各礦業(yè)公司、各煤礦優(yōu)秀人才踴躍參加。

    該集團還成立了機關(guān)后勤服務(wù)中心，探索機關(guān)內(nèi)部服務(wù)市場化，預計每年可節(jié)支創(chuàng)效500余萬元。

    公開資料顯示，龍煤集團現(xiàn)有在職職工近24萬人，離退休職工約18萬人。