一季度,大雁公司在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行,銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,緊緊抓住安全、生產(chǎn)、銷售三條主線,精心部署,科學(xué)組織,穩(wěn)步推進(jìn),原煤生產(chǎn)完成251萬(wàn)噸,原煤銷售完成250.7萬(wàn)噸,均超計(jì)劃3.2%,并實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。 安全方面,該公司堅(jiān)決貫徹神華集團(tuán)的各項(xiàng)安全工作部署,年初及時(shí)召開安全環(huán)保工作會(huì)議,確定全年安全工作目標(biāo),嚴(yán)格按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,不斷加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理,深挖安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),努力消除安全管理過(guò)程中的各類危險(xiǎn)因素;持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),將安全管理職責(zé)、任務(wù)和壓力逐層分解,確保人人有責(zé),落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié);通過(guò)采取動(dòng)態(tài)檢查、跟蹤監(jiān)察、專項(xiàng)排查的方式,定期對(duì)重大危險(xiǎn)源預(yù)控過(guò)程管理進(jìn)行監(jiān)督審核,并把嚴(yán)格管控不安全行為作為重點(diǎn),堅(jiān)決打擊和整治“不安全行為”和“三違”人員,為促進(jìn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 生產(chǎn)方面,該公司克服各生產(chǎn)礦采場(chǎng)條件差等不利因素,加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)組織管理,細(xì)化生產(chǎn)任務(wù),通過(guò)實(shí)施“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年”的生產(chǎn)方式,全面提升煤炭生產(chǎn)能力;不斷加大機(jī)電設(shè)備的管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,規(guī)范員工操作行為,防止設(shè)備“帶病作業(yè)”或因誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞,保證設(shè)備開機(jī)率,為科學(xué)合理組織生產(chǎn)提供良好條件。 銷售方面,該公司全力抓好鐵路外運(yùn)裝車、發(fā)運(yùn)及生產(chǎn)過(guò)程和篩選環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理,積極配合東北銷售公司做好煤炭鐵路外運(yùn)的環(huán)節(jié)工作。針對(duì)電煤銷售逐漸進(jìn)入淡季的實(shí)際,該公司加大市場(chǎng)調(diào)研力度,在鞏固好老用戶的同時(shí),積極開發(fā)地煤新用戶,擴(kuò)大煤炭銷售半徑;進(jìn)一步優(yōu)化煤質(zhì)管理,通過(guò)對(duì)篩選設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),努力開發(fā)塊煤新品種以適應(yīng)市場(chǎng)需求,通過(guò)“以質(zhì)保量”的方式,擴(kuò)大地煤銷售量,從而保證了煤炭銷售總量。 |
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