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煤炭人訊：7月9日，山西焦煤7月份安全例會在霍州煤電呂梁山煤電公司木瓜礦召開，會議總結(jié)梳理了6月份及上半年安全生產(chǎn)工作，安排部署了下一步工作。山西焦煤集團公司黨委專職副書記、副董事長馬步才主持會議并提出要求。

圖為會議現(xiàn)場。    車凱 攝

會議強調(diào)，在山西焦煤全面改革時期，要認真落實中央、省委省政府及山西焦煤關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，牢固樹立“安全為天”理念，確保正常的安全生產(chǎn)秩序，嚴格三級管控，強化責(zé)任落實，實行清單化管理，抓出成果，抓出實效。要堅持黨管安全，管人與管事相結(jié)合，各級黨委要加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，強化各級安全生產(chǎn)管理人員盡責(zé)履職意識，梳理、修訂完善安全管理制度。

會議要求，要加強托管煤礦管理，嚴格審批程序，認真組織驗收；要組織開展蹲點解剖式安全檢查，高度重視檢查出的問題，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推進隱患問題落實整改；要加強“三個變化”“三個標準”“三個環(huán)節(jié)”安全管理，與雙預(yù)控、應(yīng)急處置等內(nèi)容相結(jié)合納入日常安全檢查；要全面強化“十個抓手”，明確責(zé)任人和目標流程，全力組織實施；要加強對“三個責(zé)任清單”和各類檢查出的突出問題的整改落實，做到盯住不放、督辦整改、嚴格考核；要做好“雨季三防”物資、設(shè)備、材料的儲備工作，加強汛期巡查檢查、預(yù)報預(yù)警、應(yīng)急值守的抓細做實；要強化分級分類管理，通過標準化提升、“一優(yōu)三減”等措施，提高安全管理水平和安全保障能力。

會議還對基建礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化、班前會召開流程和模式、外委隊伍管理、安全管理信息平臺建設(shè)等工作進行了安排部署。會前，與會人員分組深入到呂梁山煤電公司木瓜礦10-202綜采工作面、洗煤廠進行了安全督導(dǎo)檢查。