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山西焦煤
山西焦煤召開信息化建設(shè)工作推進(jìn)會
2021-10-22 11:29:59   來源: 山西焦煤集團(tuán)

  煤炭人訊:10月21日,山西焦煤召開信息化建設(shè)工作推進(jìn)會,研究集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作總體思路,安排部署下一步重點(diǎn)工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王宇魁主持會議并講話,集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際提出具體要求。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門、事業(yè)部、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,焦煤股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,以及機(jī)電公司、銷售公司負(fù)責(zé)人等參加會議。

  在聽取相關(guān)工作匯報后,王宇魁從三個方面對下一步工作提出具體要求:一是深刻認(rèn)識加快推動信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。各級各部門要進(jìn)一步提高站位,深刻認(rèn)識推進(jìn)信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是黨和國家高度重視的重要戰(zhàn)略部署,是國有煤炭企業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的必由之路,是山西焦煤打造世界一流企業(yè)的迫切需要。要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代背景,牢牢抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)勝劣汰的“窗口期”,聚焦科技創(chuàng)新,緊跟前沿技術(shù),切實(shí)加快山西焦煤信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,通過信息化建設(shè),全域賦能管理升級,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果,助推企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是明確目標(biāo),突出重點(diǎn),加快推進(jìn)“1+9”共享服務(wù)平臺建設(shè)。要按照信息化建設(shè)“三步走”目標(biāo)(即2021年年底前,制定并優(yōu)化集團(tuán)信息化建設(shè)總體思路和工作方案,全面開展“1+9”共享服務(wù)平臺建設(shè)工作;2022年年底前,“1+9”共享服務(wù)平臺初步建成并試運(yùn)行;2023年年底前,“1+9”共享服務(wù)平臺全部建成并正常運(yùn)行),堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、創(chuàng)新驅(qū)動、安全可靠”5項(xiàng)基本原則,重點(diǎn)圍繞1個大數(shù)據(jù)中心和9個共享服務(wù)平臺建設(shè),高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好集團(tuán)公司信息化管理體系建設(shè)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),強(qiáng)化整體布局,堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底全覆蓋,切實(shí)打通各組織、系統(tǒng)間的壁壘,實(shí)現(xiàn)全方位、全鏈條、全域賦能管理升級,切實(shí)發(fā)揮管理效能作用,真正讓管理創(chuàng)造價值。要堅(jiān)持對標(biāo)一流,堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”并舉,加強(qiáng)外出考察學(xué)習(xí),充分吸收借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,同時根據(jù)工作實(shí)際,聘請行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)針對性開展指導(dǎo)和服務(wù),幫助企業(yè)不斷優(yōu)化完善、提升改造各平臺功能。三是強(qiáng)化保障措施,確保信息化建設(shè)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,緊緊圍繞企業(yè)管理存在的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)問題,進(jìn)一步厘清各部門、各系統(tǒng)管理職能,優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程,促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革變革,不斷提升山西焦煤整體管理水平。要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動,信息化管理部要進(jìn)一步完善總體工作方案,發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)作用;各牽頭部門要主動扛起責(zé)任,通力合作、協(xié)同配合、相互支持,堅(jiān)持“誰牽頭誰負(fù)責(zé)”原則,分頭制定各共享服務(wù)平臺建設(shè)行動方案,時間表、路線圖、任務(wù)書同步推進(jìn)。要嚴(yán)肅督促考核,將信息化建設(shè)納入重點(diǎn)工作督辦系統(tǒng)和考核體系,加大力度強(qiáng)力推進(jìn)。
  王宇魁強(qiáng)調(diào),各級各部門要以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng),全面貫徹山西焦煤關(guān)于信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部署要求,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),為打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)提供強(qiáng)有力的數(shù)字支撐。
  會上,信息化管理部匯報了山西焦煤信息化建設(shè)工作總體思路,各牽頭部門圍繞信息化建設(shè)任務(wù)作了發(fā)言。


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