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　　此次活動(dòng)從6月20日開始，延續(xù)至7月15日。霍州煤電成立了相關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并選派霍州煤電人力資源中心、職工培訓(xùn)教育中心的相關(guān)人員和各單位培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人組成兩個(gè)工作組，深入礦井、地面共40個(gè)基層單位，通過聽取匯報(bào)、座談交流、查閱資料等方式，開展上下一體、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的安全宣傳教育活動(dòng)。

　　安全知識(shí)宣講活動(dòng)主要采取送課到礦（廠）的形式，由工作組成員深入10個(gè)重點(diǎn)礦井單位與其安全生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員開展面對(duì)面宣講交流，詳細(xì)講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全知識(shí)，傳授安全技能，進(jìn)一步推動(dòng)各單位安全生產(chǎn)。

　　培訓(xùn)專項(xiàng)調(diào)研采取座談會(huì)的形式。各單位選派培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干、專兼職教師、安管人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等參加座談，圍繞員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育現(xiàn)狀、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)、培訓(xùn)教學(xué)難點(diǎn)、培訓(xùn)需求等內(nèi)容，根據(jù)各單位實(shí)際情況，探討訂單式+菜單式培訓(xùn)方案，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)焦煤教育培訓(xùn)基地管理模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式變革和培訓(xùn)質(zhì)量效果雙提升的目標(biāo)。

　　安全培訓(xùn)會(huì)診重點(diǎn)包括山西焦煤和霍州煤電文件制度落實(shí)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常業(yè)務(wù)管理、線上培訓(xùn)管理等情況，以及公布培訓(xùn)機(jī)構(gòu)后考核****情況、技能大師工作室創(chuàng)建及日常運(yùn)作情況、新型學(xué)徒制培養(yǎng)及技校學(xué)歷提升工作開展情況等。

　　霍州煤電要求，各單位要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。活動(dòng)結(jié)束后，霍州煤電將對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，納入人力資源業(yè)務(wù)考核，真正使山西焦煤教育培訓(xùn)工作“五個(gè)堅(jiān)持”落地見效，為企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好營(yíng)造良好氛圍。