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圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。    王西勇 攝

煤炭人訊：6月28日，山西焦煤召開組織部長(zhǎng)會(huì)議。主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)、省第十二次黨代會(huì)和全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，分析山西焦煤面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，聚焦加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前和今后的組織人事工作作出安排部署，不斷提高組織人事工作質(zhì)量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤出席并講話。山西焦煤集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)凌人楓主持并提出要求。山西焦煤集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、組織人事部部長(zhǎng)孟君對(duì)組織人事工作進(jìn)行了匯報(bào)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理王為民，山西焦煤集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師楊世紅出席。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

趙建澤代表山西焦煤黨委對(duì)近年來集團(tuán)公司的組織人事工作予以充分肯定，并從認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，提高工作的使命感、責(zé)任感；聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍等3個(gè)方面作了講話。

趙建澤從地緣政治沖突加速演變、統(tǒng)一大市場(chǎng)加速構(gòu)建、黨中央重大決策部署全新要求3個(gè)層面，全面研判了山西焦煤當(dāng)前所處的時(shí)代背景和歷史方位；從國(guó)際、國(guó)內(nèi)、下游鋼鐵行業(yè)3個(gè)維度，深入分析了企業(yè)面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)。他指出，在紛繁復(fù)雜的變局和日新月異的發(fā)展中，要進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步提高工作的時(shí)代性、原創(chuàng)性。各級(jí)組織人事系統(tǒng)一定要提高站位、胸懷大局，將自身工作定位在波瀾壯闊的歷史變革中，用組織的力量把20余萬焦煤人牢牢凝聚在集團(tuán)公司黨委周圍，進(jìn)一步筑牢打造世界一流煉焦煤企業(yè)的戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略定力；要按照集團(tuán)公司黨委對(duì)“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的部署要求，把握脈搏、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)工作的時(shí)代性、原創(chuàng)性、針對(duì)性，加快構(gòu)建并完善與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的工作體系，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)、提高能力，為全方位推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

趙建澤要求，要聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。一是堅(jiān)持以政治建設(shè)為中心。強(qiáng)化理論武裝，進(jìn)一步用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，推動(dòng)共同富裕在集團(tuán)公司邁出堅(jiān)定步伐。提高各級(jí)黨員干部把握方向、把握大勢(shì)、把握全局的能力和辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險(xiǎn)的能力，全力推動(dòng)基層黨組織提高政治功能建設(shè)，確保黨中央、省委、集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署不折不扣貫徹落實(shí)到位。二是全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。健全基層組織體系，按照“四同步、四對(duì)接”要求，抓好黨的基層組織建設(shè)，加緊規(guī)范劃轉(zhuǎn)接收單位基層黨組織設(shè)置，加大在重點(diǎn)群體、薄弱領(lǐng)域發(fā)展黨員的力度；完善基礎(chǔ)工作制度，進(jìn)一步健全完善制度，強(qiáng)化制度約束，不斷提高基層黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平；提升基本能力，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性，掌握學(xué)習(xí)技巧，提高學(xué)習(xí)效能。三是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和保障作用。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為完善公司治理的首要任務(wù)，從組織上制度上機(jī)制上確保黨的領(lǐng)導(dǎo)地位；完善以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，加緊完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，積極推動(dòng)黨建責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，以“黨建第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作由服務(wù)型的“全面融合”向引領(lǐng)、組織、推動(dòng)型的“深度融合”轉(zhuǎn)變。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，持續(xù)改革變革，不斷優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑，打造一支政治堅(jiān)定、品德優(yōu)良、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的干部隊(duì)伍。一是持續(xù)引深“三項(xiàng)制度”改革。人事制度方面，在做好干部“上”的基礎(chǔ)上，著力解決干部“下”的問題，要對(duì)照中央、省委新精神新要求，完善“下”的情形，暢通“下”的渠道；勞動(dòng)制度方面，全方位構(gòu)建市場(chǎng)化用工機(jī)制，公開選拔、公開招錄、“能進(jìn)能出”；分配制度方面，向優(yōu)秀員工傾斜，向生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜，向井下傾斜，建立起“崗位+績(jī)效”為主導(dǎo)方向的薪酬架構(gòu)，切實(shí)做到“以奮斗者為本”“能高能低”。二是全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的整體謀劃，必須堅(jiān)持黨管干部，堅(jiān)持事業(yè)為上，做到以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m；加強(qiáng)對(duì)選人用人的管理，嚴(yán)格落實(shí)選人用人程序，確保選人用人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范；加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的管理教育，重點(diǎn)抓好“落實(shí)落細(xì)‘新焦煤大監(jiān)督體系’、省委巡視反饋問題整改、做細(xì)做實(shí)日常監(jiān)督”三件事。三是加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度。構(gòu)建尊才尚才發(fā)展生態(tài)，各級(jí)各單位特別是“一把手”，要有識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，“三顧茅廬”請(qǐng)人才，“五湖四海”聚人才；注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，必須著力構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化人員專業(yè)化能力培訓(xùn)，做好人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合這篇大文章，用足用好內(nèi)部人才市場(chǎng)優(yōu)化池、共享池、待崗池、緩沖池，加速形成人才引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新格局；加大人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步深化人才引進(jìn)機(jī)制改革，充分運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制引才、聚才，樹立“柔性”引才理念，“不求所有、但求所用”，關(guān)鍵是讓人才發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值。

圖為孟君對(duì)組織人事工作進(jìn)行回顧總結(jié)。    王西勇 攝

孟君對(duì)近年來的組織人事工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對(duì)下一步組織人事工作作出了具體安排。

圖為凌人楓主持會(huì)議。    王西勇 攝

凌人楓就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，各子分公司要組織專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)做到融會(huì)貫通、知行合一。各級(jí)組織部門要對(duì)照問題和不足，梳理總結(jié)、分析評(píng)價(jià)、自查整改，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、更加高壓的工作姿態(tài)、更加有力的工作措施，把組織系統(tǒng)工作進(jìn)一步抓緊抓好抓出成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)領(lǐng)題、認(rèn)真籌劃，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的落實(shí)方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署不折不扣落地見效。

山西焦煤組織人事部（團(tuán)委）、人力資源中心全體人員，二級(jí)子分公司黨委書記、專職副書記、組織部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，提級(jí)礦井黨組織負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。