山東能源新礦集團內(nèi)蒙能源以精益化升級安全管理，不斷強化制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴抓安全隱患閉合管理，強化職工安全行為教育，打造本質(zhì)安全型礦井。
完善制度建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ)。制定完善了、《各專業(yè)崗位責任制》、《安全生產(chǎn)專業(yè)管理辦法》、《重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、安全生產(chǎn)“隱患治理”活動實施方案、“一通三防”管理辦法等安全管理文件，規(guī)范安全管理制度內(nèi)容、標準和流程體系，達到“行為有規(guī)范、工作有程序、考核有目標”。深刻吸取事故教訓，利用“安全生產(chǎn)月”活動，對歷年來發(fā)生的事故重新分析，查找原因，吸取事故教訓，防止同類事故重復(fù)發(fā)生；編制汛期災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練方案，提前做好夏季“三防”和極端天氣下各種安全準備工作，促進礦井安全發(fā)展。
提高質(zhì)量標準，消除安全隱患。深化質(zhì)量標準化建設(shè)，加強工程質(zhì)量、工作質(zhì)量管理力度，認真落實各級管理人員安全管理責任，實現(xiàn)了責任清晰、目標明確、履職到位；開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動，每月組織評選精品頭面、精品硐室、精品線路，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各單位打造精品工程的積極性，徹底消除長期存在的安全質(zhì)量隱患。
加大災(zāi)害治理，嚴控危險因素。對可能發(fā)生的沖擊地壓、雨季“三防”事故、一通三防等方面的重大災(zāi)害超前預(yù)判、明確計劃、制訂措施，由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防，H2S得到有效控制，生產(chǎn)礦井“六大避災(zāi)系統(tǒng)”運行正常，抗災(zāi)能力顯著增強；實施全員、全過程、全方位安全管理，在強化員工技能培訓的同時，依托定期召開的安全現(xiàn)場辦公會，“三位一體”的隱患排查治理體系進一步充實和加強。
構(gòu)建安全文化，樹牢安全理念。積極構(gòu)筑預(yù)控安全文化，確立了“以人為本、安全第一”的安全核心理念，組織開展安全文化理念征集活動，積極開展創(chuàng)建精品工程活動，嚴格標準施工，做到“事事有標準，時時按標準”，定期召開現(xiàn)場會，交流管理經(jīng)驗，進一步提高現(xiàn)場管理水平，達到質(zhì)量促安全、保安全、增效益的效果。
強化宣傳教育，提高安全素質(zhì)。全面實施聯(lián)動培訓，本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，組織職工有重點、有針對性地進行理論學習和業(yè)務(wù)技能培訓，對群監(jiān)員進行了安全培訓；深入井口、區(qū)隊,開展安全宣傳服務(wù)周活動；開展“違章會帶來什么”、“安全為了誰”大討論，舉辦安全知識搶答賽，提高職工的安全素質(zhì)，筑牢職工的思想防線。
