煤炭行業(yè)“黃金十年”的突然終結(jié)，給了許多相關(guān)企業(yè)當(dāng)頭一棒。就在許多煤炭企業(yè)“熬冬”之時(shí)，山東能源淄礦集團(tuán)（下稱“淄礦集團(tuán)”）卻反其道而行之，開始了“冬天狩獵”—相繼控股濟(jì)南泰星公司，收購淄博瀚森水泥，頻頻出手，收獲頗多。在山東省國資委最近公布的業(yè)績表中，反映經(jīng)營業(yè)績的核心指標(biāo)—經(jīng)濟(jì)增加值EVA（稅后凈營業(yè)利潤－資本成本），淄礦集團(tuán)位列省管煤炭企業(yè)第一位，成為煤炭企業(yè)中該指標(biāo)惟一為正數(shù)的企業(yè)。在省內(nèi)礦井綜合煤價(jià)同比下降100元/噸、企業(yè)整體減利16億元、全國同類型企業(yè)普遍虧損的嚴(yán)峻情況下，剛剛過去的2013年，淄礦集團(tuán)原煤生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)5.5%，依靠降本增效3.5億元；銷售收入完成312億元，比預(yù)算增收2億元。內(nèi)涵發(fā)展一名了解淄礦集團(tuán)的山東煤炭工業(yè)局相關(guān)人士說過：“即使行業(yè)形勢持續(xù)惡化，煤炭企業(yè)紛紛倒下，淄礦集團(tuán)也一定是最后倒下的幾家之一。”這一切都緣于淄礦集團(tuán)輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高為主要特征的內(nèi)涵發(fā)展新模式。
“我們緊緊把握內(nèi)涵提升這個(gè)主題，堅(jiān)定不移地走穩(wěn)健經(jīng)營、完善‘121’新型產(chǎn)業(yè)體系、用人少效率高、經(jīng)營市場化和改革創(chuàng)新的內(nèi)涵式發(fā)展之路，企業(yè)核心競爭力十分明顯。”淄礦集團(tuán)董事長、黨委書記張壽利介紹。綜觀行業(yè)情況，在“黃金十年”時(shí)，一些煤炭企業(yè)在高速增長的掩蓋下，犯了非理性發(fā)展的錯(cuò)誤。煤炭市場發(fā)生變化后，一些深層次矛盾和突出問題集中暴露出來，致使企業(yè)面臨著巨大的生存危機(jī)。
“在整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，淄礦集團(tuán)保持著一慣的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)，沒有大規(guī)模靠貸款來發(fā)展，而是以自有資金積累為主，以銀行貸款為輔，時(shí)刻關(guān)注資金鏈的安全，有多大能力辦多大事情，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。”淄礦集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記張道綸說，淄礦集團(tuán)按照“有進(jìn)有退”的原則，對(duì)貴州、云南地區(qū)煤炭資源進(jìn)行了資本運(yùn)作，收縮戰(zhàn)線，獲得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益近7億元。資本并購的魔力
作為上市公司，新華醫(yī)療在公眾視野中一直非常低調(diào)。“新華醫(yī)療是一家充分經(jīng)營的企業(yè)。”新華醫(yī)療綜合部部長呂鵬這樣介紹，其經(jīng)濟(jì)總量已由淄礦集團(tuán)收購之初的8.86億元，增長到今年的40億元，公司市值達(dá)到112億元，連續(xù)4年復(fù)合增長率超過40%。
進(jìn)入新千年以來，醫(yī)療器械市場日益呈現(xiàn)出國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的特點(diǎn)，并且我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但總體規(guī)模較小，同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重。由于新華醫(yī)療在國內(nèi)市場有很高的信譽(yù)度，因此他們的產(chǎn)品也成為國內(nèi)其他企業(yè)仿造的對(duì)象，價(jià)格競爭非常激烈。為改變這種狀況，拓寬發(fā)展空間，新華醫(yī)療充分利用在感染控制產(chǎn)品線、放射治療產(chǎn)品線和制藥裝備產(chǎn)品線等幾個(gè)板塊的技術(shù)領(lǐng) 先優(yōu)勢，從2010年開始，按照“主業(yè)拉動(dòng)、名牌推動(dòng)、政策借力”的指導(dǎo)方針，研究創(chuàng)新商業(yè)模式，拉長產(chǎn)品鏈條，開始由提供單個(gè)產(chǎn)品和設(shè)備向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變。今年，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元，利潤3.1億元，同比分別增長31.8%和43.4%。智慧經(jīng)營：從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)2011年，淄礦集團(tuán)控股建設(shè)了山東省首家煤炭交易中心—魯中煤炭交易中心，開創(chuàng)了山東省煤炭交易新領(lǐng)域，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建了新平臺(tái)。按照“立足企業(yè)、融入?yún)^(qū)域、物商互動(dòng)、關(guān)聯(lián)發(fā)展”的原則，把煤炭運(yùn)銷、物資供應(yīng)兩大物流產(chǎn)業(yè)作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來培育，從“企業(yè)物流”的基礎(chǔ)逐步做大，向“物流企業(yè)”目標(biāo)進(jìn)一步做強(qiáng)。徹底打破煤炭“黃金十年”的思維定式，把煤炭銷售模式從提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到提供能源解決方案上來。
“如果按照原來的發(fā)展思路，我們只有死路一條。”淄礦集團(tuán)旗下埠村煤礦的礦長郭恒斌深有感觸。埠村煤礦是1958年建礦的老礦井，經(jīng)過55年的持續(xù)開采，礦井有效利用資源逐漸減少。近年來，受地面建設(shè)壓煤和小煤井盜采影響，儲(chǔ)量損失1342.9萬噸，目前可采儲(chǔ)量僅有150.3萬噸，原煤產(chǎn)量由高峰時(shí)期的180萬噸降到80萬噸左右。為此，該礦成立礦業(yè)管理服務(wù)型公司，承攬工程業(yè)務(wù)，從勘探、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)、生產(chǎn)托管等方面提供“保姆式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從輸出煤炭到輸出技術(shù)、服務(wù)的轉(zhuǎn)變。淄礦集團(tuán)宣傳部部長孫剛表示：“淄礦集團(tuán)的改革之路是低調(diào)收購、精打細(xì)算，通過嚴(yán)格的內(nèi)部市場化，以‘無形之手’激活了‘潛在之利’。”
