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　　會(huì)議聽取了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核小組關(guān)于集團(tuán)公司4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和5月份主要指標(biāo)安排、部分單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)問題及措施的匯報(bào)，通報(bào)了集團(tuán)公司2020年省審計(jì)廳審計(jì)揭示問題整改情況，部署了2021年經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)審計(jì)相關(guān)工作要求，集團(tuán)公司經(jīng)理層成員就分管工作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題、重點(diǎn)工作等進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)議認(rèn)為，今年前四個(gè)月，集團(tuán)公司各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，緊緊抓住市場機(jī)遇，積極主動(dòng)應(yīng)對環(huán)保限產(chǎn)政策影響，加大安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作力度，保持了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前主要產(chǎn)品價(jià)格仍處在高位，唐山區(qū)域煤、焦、化生產(chǎn)受環(huán)保政策影響已近觸底，各部門、各單位要堅(jiān)定發(fā)展信心，抓住重要窗口期，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩保一促”專題會(huì)議精神，全力以赴做好安全環(huán)保、增量提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級等各項(xiàng)工作，保持集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)高位平穩(wěn)運(yùn)行。

　　一是認(rèn)真分析解決4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問題。要不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系，把握各類數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，進(jìn)一步加大分析力度，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的預(yù)見性和控制力，通過加快山礦新采區(qū)準(zhǔn)備、其他礦井補(bǔ)產(chǎn)、調(diào)整檢修節(jié)奏等措施，千方百計(jì)保持產(chǎn)量平穩(wěn)；要準(zhǔn)確研判市場環(huán)境和環(huán)保政策影響，合理制定5月份化產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度增產(chǎn)增效；要全力以赴保量提質(zhì)、嚴(yán)控成本，把市場機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果；要進(jìn)一步強(qiáng)化舉措，加大回款力度，努力保持下降趨勢；要認(rèn)真分析商品煤綜合成本上升原因，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)支降耗工作力度；要認(rèn)真查找問題，減少資金占用，提高使用效率；累計(jì)4家單位同比減利，要引起高度重視，特別是國和公司月度營業(yè)收入原則上不得低于月均預(yù)算。

　　二是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩保一促”專題會(huì)議精神。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對政策形勢和市場環(huán)境的判斷上來，統(tǒng)一到“兩保一促”決策部署上來，從自身實(shí)際出發(fā)，盡快拿出具體思路舉措，實(shí)事求是創(chuàng)造性開展工作，確保集團(tuán)重大決策部署在本單位落地生根。

　　三是加快企業(yè)辦社會(huì)職能移交。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題工作電視電話會(huì)議精神，搶抓政策機(jī)遇，加快移交進(jìn)度。對于制約移交的重點(diǎn)問題，專人負(fù)責(zé)，全面梳理，專項(xiàng)督導(dǎo)，全力化解，確保9月底前全部完成辦社會(huì)職能移交任務(wù)。

　　四是加快建設(shè)中潤循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)項(xiàng)目。進(jìn)一步加快推進(jìn)中潤煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，納入集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，打造高標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，擦亮循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色企業(yè)名片，以此帶動(dòng)集團(tuán)公司煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈管理水平的提升，提高整體效益水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　五是認(rèn)真梳理唐山區(qū)域煤炭資源。主動(dòng)適應(yīng)“雙碳”目標(biāo)要求及政策趨勢，按照“存量資源做精做優(yōu)”“有限資源有水快流”的總體思路，在認(rèn)真梳理唐山區(qū)域煤炭資源基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮、合理安排開采規(guī)劃，保持唐山區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　六是加大歷史遺留問題化解力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)精神，緊緊抓住當(dāng)前重要窗口期，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，盡力而為，加快歷史遺留問題化解進(jìn)度，努力止損減損，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。突出抓好蔚州公司、興隆公司歷史遺留問題化解工作，深化改革攻堅(jiān)，逐步盤活資源，化解問題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　七是深入開展集團(tuán)公司內(nèi)部三角債清理。持續(xù)加大集團(tuán)內(nèi)部欠款清理工作力度，盡快實(shí)現(xiàn)存量清零、增量控制，嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度，建立健全長效機(jī)制，嚴(yán)防出現(xiàn)前清后欠問題。

　　八是充分發(fā)揮科技創(chuàng)新體系作用。針對科技創(chuàng)新體系和科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行中存在的問題，要下大力量做實(shí)、用好各類創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)能，對作用發(fā)揮不突出的創(chuàng)新平臺(tái)果斷撤并，推動(dòng)科技創(chuàng)新體系“脫虛向?qū)崱保�在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。

　　九是進(jìn)一步精簡集團(tuán)公司子公司數(shù)量。認(rèn)真梳理集團(tuán)公司控參股子公司發(fā)展定位、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景等，按照聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局的要求，通過股權(quán)調(diào)整等多種方式，果斷撤并退出一批沒有生命力的子公司，進(jìn)一步推進(jìn)瘦身健體、管理提效。

　　十是強(qiáng)化運(yùn)銷公司行業(yè)管理職能。運(yùn)銷公司要充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，加強(qiáng)對內(nèi)蒙古公司、蔚州公司、興隆公司銷售業(yè)務(wù)的管理，梳理規(guī)范各公司銷售政策和制度，完善定價(jià)機(jī)制，防止出現(xiàn)“市場是高價(jià)、合同是低價(jià)”問題，確保集團(tuán)整體銷售效益最大化。做好全集團(tuán)公司商品煤資源統(tǒng)管工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源流向，努力擴(kuò)大市場份額，提高集團(tuán)整體銷售控制力和市場競爭力。

　　十一是圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)打好專項(xiàng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。要善于采用專項(xiàng)整治攻堅(jiān)的辦法抓重點(diǎn)、破難題，找出瓶頸制約，明確攻堅(jiān)目標(biāo)，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到靶向清晰，癥結(jié)清楚，措施有力，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、虧損源治理、“增節(jié)降”活動(dòng)、歷史遺留問題化解等專項(xiàng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)取得預(yù)期效果。

　　十二是高度重視認(rèn)真做好迎審工作。要加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，加快推進(jìn)2020年省審計(jì)廳審計(jì)揭示問題整改落實(shí)；要高度重視2021年經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)審計(jì)工作，強(qiáng)化牽頭部門和業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)配合，按時(shí)保質(zhì)保量完成迎審工作任務(wù)。