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　　會(huì)議聽取了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析考核小組關(guān)于集團(tuán)公司5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和6月份主要指標(biāo)安排的匯報(bào)，集團(tuán)公司經(jīng)理層成員就分管工作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題、重點(diǎn)工作等進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)議認(rèn)為，今年以來集團(tuán)公司各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，緊緊抓住煤焦化市場(chǎng)機(jī)遇，加大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作力度，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持高位平穩(wěn)，主要指標(biāo)好于預(yù)期水平。

　　會(huì)議指出，6月份是上半年工作收官月份，各單位、各部門要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)照全年任務(wù)目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺，確保完成利潤(rùn)、收入、成本、應(yīng)收賬款等指標(biāo)，以及重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面的、高質(zhì)量的“雙過半”，加快推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量、可持續(xù)、內(nèi)涵式發(fā)展。

　　一是認(rèn)真分析1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。把握今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，認(rèn)真分析解決存在的問題，全力以赴確保各類產(chǎn)品產(chǎn)量保持高位平穩(wěn)。

二是確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管政策要求，深刻吸取近期其他單位事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高政治站位，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，采取超常規(guī)舉措，加強(qiáng)敏感時(shí)期安全管理，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，堅(jiān)決確保實(shí)現(xiàn)安全月，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)迎慶建黨100周年。

　三是進(jìn)一步加快剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能。高度重視剝離辦社會(huì)職能對(duì)于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，用足用好國(guó)家政策，積極主動(dòng)對(duì)接政府，專項(xiàng)攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)辦社會(huì)職能資產(chǎn)、費(fèi)用、責(zé)任同步移交，確保年底前完成各項(xiàng)移交工作。有針對(duì)性強(qiáng)化考核激勵(lì)，引導(dǎo)服務(wù)實(shí)業(yè)公司加快移交進(jìn)度，壓減費(fèi)用單位。

四是高度重視節(jié)能減排工作。要像重視安全工作一樣重視節(jié)能減排工作，加強(qiáng)問題摸底，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，保證節(jié)能減排數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、各類污染物排放達(dá)標(biāo)。

五是深入開展股權(quán)管理專項(xiàng)整治。針對(duì)股權(quán)管理中存在的問題，抓緊完善《開灤集團(tuán)出資企業(yè)國(guó)有股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則》，開展制度培訓(xùn)解讀，認(rèn)真組織自查自糾和專項(xiàng)整治，按照公平公正、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，處理好各項(xiàng)股權(quán)關(guān)系，提升公司治理水平。

六是更加注重高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高位平穩(wěn)運(yùn)行的形勢(shì)下，各單位、各部門要保持清醒頭腦，把好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，把關(guān)注點(diǎn)由利潤(rùn)、收入、產(chǎn)量等數(shù)量型指標(biāo)，逐步向成本、結(jié)構(gòu)、應(yīng)收款、應(yīng)付款等質(zhì)量型指標(biāo)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展路徑，大力實(shí)施“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、安全智能”轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。

七是牢固樹立過緊日子思想。受行業(yè)債務(wù)融資環(huán)境影響，當(dāng)前集團(tuán)資金緊張局面尚未從根本上改變。各單位、各部門要牢固樹立過緊日子思想，持續(xù)深入開展“增節(jié)降”活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)節(jié)支降耗，突出各項(xiàng)可控費(fèi)用管理，進(jìn)一步提升成本管控水平。