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　　煤炭人訊：7月22日，開灤集團2021年半年經(jīng)濟運行工作（擴大）會議召開。會議的主要任務(wù)是認真貫徹落實中央、省委省政府、省國資委決策部署，總結(jié)上半年經(jīng)濟工作，部署下半年經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)，組織動員廣大干部員工，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，乘勢而上、銳意進取，著眼長遠發(fā)展，聚焦經(jīng)濟運行，全面分析督導(dǎo)，強化業(yè)績導(dǎo)向，持續(xù)加大提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級工作力度，堅決完成全年改革發(fā)展目標， 確保實現(xiàn)“十四五”良好開局，為企業(yè)長遠健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)、錨定正確方向。會議以視頻形式召開，主會場設(shè)在中型會議廳，下設(shè) 4 個分會場。

　　開灤集團黨委書記、董事長楊印朝作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉寶珠總結(jié)安排半年經(jīng)濟工作，黨委副書記李國主持會議，總會計師董養(yǎng)利通報上半年經(jīng)濟運行情況。開灤集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

　　楊印朝在講話中指出，伴隨著國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展步伐， 開灤走過了一條勇攀高峰、開疆拓土、不斷創(chuàng)造輝煌的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。可以說，開灤的發(fā)展史就是中國煤炭工業(yè)發(fā)展的微觀縮影，就是近現(xiàn)代中國工業(yè)體系發(fā)展進程的真實寫照。特別是改革開放以來，開灤搶抓機遇，拼搏進取，實現(xiàn)了規(guī)模效益倍增、管理根基穩(wěn)固、多元格局形成，創(chuàng)出歷史性輝煌業(yè)績。近一個月來，開灤集團新領(lǐng)導(dǎo)班子深入溝通、基層走訪、調(diào)研座談，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極建言獻策，對當前及今后的工作，提出許多寶貴的意見和建議。開灤集團新領(lǐng)導(dǎo)班子一定不負重托，不負眾望，不辱使命，不畏艱難， 忠于職守，與全公司干部員工一道為開灤集團的轉(zhuǎn)型跨越貢獻全部力量。

　　楊印朝指出，今年以來的業(yè)績充分證明，開灤集團全體干部員工在機遇面前勇于擔當作為，不愧為一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。主要體現(xiàn)在廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲， 你追我趕、昂揚向上的工作局面正在形成；面對諸多困難挑戰(zhàn)，保持定力，扛牢責任，科學施策，穩(wěn)健運行態(tài)勢持續(xù)鞏固；牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐點，咬定目標，擔當作為，重點工作、重點項目形成多點突破的良好態(tài)勢；黨的建設(shè)得到進一步加強。在實現(xiàn)“雙過半”的進程中，開灤集團實現(xiàn)了五 個轉(zhuǎn)變：企業(yè)經(jīng)營管理，正由集中應(yīng)付市場下行風險、化解歷史遺留問題，逐步向主動搶抓市場機遇、爭創(chuàng)更好經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢，正由存量資源的優(yōu)化調(diào)整，逐步向增量要素的培育壯大轉(zhuǎn)變；企業(yè)盈利模式，正由單純依靠井下優(yōu)質(zhì)資源增產(chǎn)增收，逐步向各資源要素優(yōu)化配置提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變；安全管理狀況，正由被動管安全、保安全，逐步向主動防安全、控安全轉(zhuǎn)變；員工精神狀態(tài)，正由適應(yīng)和執(zhí)行向 主動參與轉(zhuǎn)變。

楊印朝強調(diào)，多年的工作實踐啟示我們，鞏固成績，推動工作，必須高度重視、及時把握和汲取企業(yè)管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。只有透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，善于總結(jié)企業(yè)興衰的經(jīng)驗教訓(xùn)，才能真正理清工作思路，精準調(diào)動各種管理資源，整體推動各方面工作取得新進展。一是正確的方向和準確的定位，是企業(yè)生存發(fā)展的根基；二是習近平總書記提出的五大發(fā)展理念，對于我們傳統(tǒng)能源企業(yè)，不能把貫徹落實停留在文字上，要有實現(xiàn)的途徑和標準；三是管理機制持續(xù)創(chuàng)新， 是調(diào)動積極性、激發(fā)工作動力的保障；四是細節(jié)管理，持續(xù)深化細化，是強化管理的核心工作；五是勇于擔當，管理有思路，工作有章法，是對干部隊伍的基本要求；六是善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住主要矛盾，是推動工作的重要著眼點；七是以強力促合力，是在社會化大生產(chǎn)條件下，企業(yè)推動工作的重要手段。在今后工作中，開灤集團新領(lǐng)導(dǎo)班子將努力做到“四個緊密結(jié)合”：把多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗在團隊中形成共識，與全體干部員工的創(chuàng)業(yè)激情緊密結(jié)合起來；把員工收入持續(xù)提高，與素質(zhì)、業(yè)績持續(xù)提升緊密結(jié)合起來；把開創(chuàng)工作新局面，與貫徹新發(fā)展理念助推開灤高質(zhì)量發(fā)展總體目標緊密結(jié)合起來；把管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，與推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越緊密結(jié)合起來。

　　楊印朝強調(diào)，要以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展新實踐。 各單位、部門要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個主題，摒棄“規(guī)模情結(jié)”，擺脫“速度焦慮”，避免“換擋陷阱”，把會做什么、能做什么與做什么更好有機結(jié)合，走能源為基、適度多元的 發(fā)展路徑，使開灤的發(fā)展既要傳承歷史，更要面向未來。要始終堅持改革發(fā)展的“四條原則”，即必須把穩(wěn)健增長作為 基本前提、必須把項目建設(shè)作為主要抓手、必須把協(xié)同發(fā)展 作為重要路徑、必須把以人為本作為根本歸宿。要著力構(gòu)建 以經(jīng)濟運行為核心的精益管理體系、以轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心的規(guī) 劃布局體系、以組織建設(shè)為核心的人才支撐體系、以問題化 解為核心的風險防控體系、以作風建設(shè)為核心的執(zhí)行保障體 系等五大保障體系。要確保實現(xiàn)規(guī)模總量穩(wěn)中有增、盈利能 力顯著提升、改革創(chuàng)新取得突破、安全形勢穩(wěn)中向好、開放 合作見到成效、歷史遺留問題逐步化解、員工收入合理增長、黨建核心持續(xù)強化等八個目標。

　　楊印朝要求，要堅決奪取下半年經(jīng)營管理全面勝利。開 灤集團上下要貫徹落實省委省政府和省國資委決策部署，加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以“兩 保一促”為重點，全力推進重點項目和重點工作，統(tǒng)籌穩(wěn)健增長、謀篇布局與保障民生，爭創(chuàng)最佳經(jīng)營業(yè)績，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起好步開好局。要強化考核與激勵，全面完成各項 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；要牢記使命與責任，全力保障穩(wěn)健運營；要 統(tǒng)籌當前與長遠，全面加快重點工作、重點項目建設(shè)；要聚 焦引領(lǐng)與減負，助力各項任務(wù)目標圓滿完成；要強化執(zhí)行與擔當，凝聚改革發(fā)展強大合力。開灤集團廣大干部員工要真 誠團結(jié)、牢記使命，把內(nèi)心深處銳意發(fā)展的強烈愿望，匯聚成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的強大力量，誓奪全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面勝利，誓奪百年開灤高質(zhì)量發(fā)展全面勝利。

　　劉寶珠在總結(jié)安排半年經(jīng)濟工作時指出，今年以來，開灤集團認真貫徹省委省政府、省國資委工作部署，全面落實開灤集團“兩會”精神，站位新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念， 融入新發(fā)展格局，自我加壓、主動作為，瞄準高位平穩(wěn)運行工作定位，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，強化經(jīng)營管控，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，抓住重要機遇窗口期，全力以赴“保安全、保運營、促轉(zhuǎn)型”，企業(yè)呈現(xiàn)出“指標靚麗、安全穩(wěn)定、育新突破”的強勁發(fā)展態(tài)勢，上半年實現(xiàn)了高質(zhì)量的“雙過半”，主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)取得突破、生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高、規(guī)模效益大幅提升、虧損治理成效明顯、項目建設(shè)步伐加快， 并呈現(xiàn)出經(jīng)濟運行高位平穩(wěn)、轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進、改革創(chuàng)新走深走實、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、和諧穩(wěn)定持續(xù)向好的良好態(tài)勢。

　　劉寶珠強調(diào)，下半年經(jīng)濟工作總體要求是認真貫徹省委 省政府和省國資委決策部署，深入落實開灤集團年初“兩會” 精神，把握市場機遇，聚焦聚力“儲能蓄勢、改革創(chuàng)新、管理提升”，堅持高位運行不動搖，加快調(diào)舊育新不松勁，抓 牢安全穩(wěn)定不懈怠，乘勢而上，再接再厲，不斷鞏固擴大改 革發(fā)展成果，奮力創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展嶄新業(yè)績，爭創(chuàng)經(jīng)濟運行 和安全穩(wěn)定最好年，實現(xiàn)百年開灤“十四五”良好開局。圍 繞做好下半年經(jīng)濟工作，要著力加強安全管理，強化安全意 識、排查整治、基礎(chǔ)保障；著力深化提質(zhì)增效，抓好生產(chǎn)組 織，強化降本增效，加強資金管控，深化扭虧增盈；著力推進轉(zhuǎn)型升級，煤炭產(chǎn)業(yè)堅持“內(nèi)穩(wěn)外拓”，煤化工產(chǎn)業(yè)堅持 “擴能延鏈”，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)堅持“做實做優(yōu)”，新興產(chǎn)業(yè)堅 持“育新突破”；著力深化改革創(chuàng)新，全面落實三年改革方 案，深化混合所有制改革，深化管理體制改革，加快社會職 能出清，深入開展對標提升行動，穩(wěn)妥有序處置無效低效資 產(chǎn)，大力推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；著力增進民生福祉，在實現(xiàn)企 業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，把發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。

　　開灤集團總經(jīng)理助理、副三總師，總部機關(guān)部門正副職，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和三級單位黨政正職，部分二級公司代管機構(gòu)和負責經(jīng)濟運行工作的部門負責人，三個外埠公司機關(guān)部門主要負責人參加會議。