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9月25日，集團公司召開進一步推行契約化管理模式大會，黨委書記、董事長翟紅與基層各單位簽訂經(jīng)營目標責任書。山西省國資委黨委委員、副主任馬進表示，這是陽煤集團貫徹落實省委、省政府深化國企國資改革部署的重要舉措，希望陽煤集團再接再厲，走好新路子，展示新作為，做出新業(yè)績。

長期以來的計劃經(jīng)濟模式和曾經(jīng)的煤炭“黃金十年”，導致我們的各級干部呈現(xiàn)出較強的“路徑依賴”：重安全生產(chǎn)，輕經(jīng)營管理；重任務指標，輕效率效益；重規(guī)模投資，輕資本回報；多具體執(zhí)行，少頂層設計；多內向保守，少外向開拓；多按部就班，少創(chuàng)新引領……同時，習慣了職位能上不能下、薪酬能高不能低，操心官場多、用心市場少，“官本位”思想較為嚴重。

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主諾斯認為，“路徑依賴”類似于物理學中的慣性，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。弄得不好，會被鎖定在某種無效率的狀態(tài)之下。一旦進入了鎖定狀態(tài)，要脫身而出就會變得十分困難，往往需要借助外部效應。
對陽煤而言，這個外部效應，就是我省全面深化國企國資改革大背景下，正在強力推行的契約化改革。

市場經(jīng)濟本質上就是契約經(jīng)濟，契約制度是市場經(jīng)濟的核心紐帶和重要橋梁。契約化管理，通過制定契約、規(guī)范契約、履行契約，把過去上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理，實現(xiàn)了責、權、利的高度統(tǒng)一，能夠切實增強基層單位自主管理權和工作積極性，在高激勵、強約束下讓大家“跳起來摘桃子”，從而激活企業(yè)每個“細胞”，提升市場競爭力、永續(xù)發(fā)展力。

其實，陽煤集團早已“試水”契約化管理——去年以來，集團公司領導運籌帷幄，借鑒農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，打破“大鍋飯”思想，推行項目承包和崗位承包，根治了干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的“頑疾”，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。我們推行的承包制，高度符合契約化管理精神，是契約化管理在陽煤的具體化、實踐化、特色化。

既然“試水”已經(jīng)初見成效，下一步更要堅定不移向縱深推進。

深化改革就是利益的再分配。觸動利益，比觸動靈魂還難。基層領導干部從當個“太平官”到頭上高懸契約化的達摩克利斯之劍，干得好有面子、有票子還有位子，干不好丟面子、丟票子甚至丟位子，這無疑是巨大的利益觸動。

但是，如果我們錯過了這次重大的改革窗口期，就會再次陷入“好的時候不想改，困難的時候改不動”的怪圈，所有的機遇都與我們擦身而過，我們將愧對黨和國家的重托，愧對企業(yè)和17萬員工的期盼。“為官避事平生恥”！職務就是責任，責任重于泰山。各級領導干部務必轉變思想，轉變觀念，牢記守土有責，積極主動作為，勇于接受挑戰(zhàn)，并在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中體現(xiàn)責任擔當，彰顯自我價值。

“明者因時而變，知者隨事而制。”以契約化管理為“牛鼻子”的國企國資改革是大勢所趨，是時代所需，從沒留后退之余地，亦沒有徘徊之理由。各級領導干部務必審時度勢，以“不破樓蘭終不還”的堅定決心和堅強意志，有勇有謀，有膽有識，層層發(fā)動，凝聚共識，轟轟烈烈、痛痛快快大干一場。否則，只會在改革的洪流中折戟沉沙。

目標責任書已經(jīng)簽訂。責任書就是責任狀，責任狀就是軍令狀！軍中無戲言，承諾必踐諾；軍令如山倒，到期必兌現(xiàn)。

我成功，是因為我志在成功。以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，擼起袖子加油干吧！