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7月9日，太化集團(tuán)召開干部大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長翟紅出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，太化集團(tuán)要秉持右玉精神，主動(dòng)作為，圍繞“一主三輔”產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)人才，堅(jiān)決“一張藍(lán)圖繪到底”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格遵守“五個(gè)一律”，監(jiān)管好“五類主管”，無愧黨性、良心，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。副總經(jīng)理王付云參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委組織部部長高二平宣布太化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整任免決定。

針對此次調(diào)整，翟紅指出，此次對太化集團(tuán)進(jìn)行的干部調(diào)整，是集團(tuán)公司發(fā)展的需要，是干部人事的正常調(diào)整。希望新任職干部在新的工作崗位上更加嚴(yán)格要求自己，積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真履職盡責(zé)，更好地為集團(tuán)公司做出貢獻(xiàn)；希望其他干部職工繼續(xù)支持新任職干部的工作，感恩企業(yè)，發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

翟紅肯定了太化集團(tuán)近年來所做工作。他說，這幾年，太化集團(tuán)雖處于困難期，但仍在“十字路口”蹚出了路子，爭取到政策，開展了裝置搬遷、人員安置、轉(zhuǎn)型發(fā)展三項(xiàng)工作，明確了具有前瞻性、引領(lǐng)性的“一主三輔”產(chǎn)業(yè)布局。太化集團(tuán)要圍繞新興高端服務(wù)業(yè)這一主業(yè)，積極探索民生領(lǐng)域、社會(huì)領(lǐng)域、工業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)市場，同步推進(jìn)房地產(chǎn)、金融、物業(yè)三個(gè)輔業(yè)，做好“土地+”文章，抓好金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

圍繞太化集團(tuán)和集團(tuán)公司的關(guān)系，翟紅分析說，黨的十九大以來，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在深化國企國資改革的進(jìn)程中，只論產(chǎn)權(quán)，不論級別，誰是出資人，誰就是負(fù)責(zé)人。因此，太化集團(tuán)與陽煤集團(tuán)一榮俱榮、一損俱損。大家不要拿級別、區(qū)域、歷史說事，而要面對未來，提高認(rèn)識，擺正站位，統(tǒng)一思想，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

針對下一步工作，翟紅指出，太化集團(tuán)要把握好國家政策支持的窗口期和機(jī)遇期，堅(jiān)定不移地按照標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作，而且要交得徹底、交得堅(jiān)決；緊跟集團(tuán)公司步伐，加速培養(yǎng)人才，積極推進(jìn)“111人才工程”，改變當(dāng)前干部結(jié)構(gòu)相對老齡化的現(xiàn)狀；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，明確短期目標(biāo)、中期目標(biāo)及長期目標(biāo)，并秉持右玉精神，主動(dòng)作為，“一張藍(lán)圖繪到底”，為節(jié)能環(huán)保、為轉(zhuǎn)型發(fā)展寫上濃墨重彩的一筆。同時(shí)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨。黨委要切實(shí)把主體責(zé)任扛在肩上，做到清清白白、干干凈凈，以上率下。領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)慎用權(quán)，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司“五個(gè)一律”，潔身自好，以良好的心態(tài)做好工作，無愧黨性、良心，同時(shí)堅(jiān)決懲治“微腐敗”，著力監(jiān)管好“五類主管”，給企業(yè)留下亮麗風(fēng)采。