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王大力到泊里調(diào)研并要求

科學(xué)施策協(xié)同聯(lián)動確保如期聯(lián)合試運轉(zhuǎn)

3月21日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力深入泊里公司，圍繞提升掘進水平、攻堅關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化管理體系等進行調(diào)研并強調(diào)，要以科學(xué)思維統(tǒng)領(lǐng)全局，以目標導(dǎo)向壓實責任，以協(xié)同機制激發(fā)管理效能，共同推動項目按期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

王大力要求，一要科學(xué)施策，做到技術(shù)與管理相協(xié)調(diào)。要尊重科學(xué)、信任技術(shù)、遵循設(shè)計，確保所有工作建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上。要嚴格執(zhí)行設(shè)計核心參數(shù)要求，通過數(shù)字化、精準化等的手段驗證其合理性與科學(xué)性。要積極深入一線開展調(diào)研寫實，從技術(shù)角度解釋問題、論證各項措施的合理性、提供科學(xué)依據(jù)，從而優(yōu)化工藝流程，形成“一礦一策”個性化施工方案。要強化“人-機-工藝-工序”協(xié)同，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高整體工作效率。要積極對照標桿，找差距、補短板、強弱項，深挖內(nèi)部潛力，推動各項工作取得新突破。二要錨定目標，壓實責任精準發(fā)力。要進一步細化礦井建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵工程清單、質(zhì)量標準和技術(shù)要求，強化工序銜接與過程管控，聚焦制約項目進展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源推動難點問題實現(xiàn)突破。要壓實層級責任體系，實行巷道“專人專責”管理，將技術(shù)指標、工期節(jié)點細化分解至具體人，確保任務(wù)分解到崗、責任精準到人。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，圍繞設(shè)備、人力、物資等關(guān)鍵要素做好統(tǒng)籌，建立動態(tài)調(diào)配機制，保障有效作業(yè)時間，形成“以關(guān)鍵工程突破帶動全局、以要素精準配置支撐實施”的攻堅格局，為項目有序建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三要協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)新格局。要健全多方協(xié)作機制，構(gòu)建“兩個層面三個角色”管理體系。要突出甲方層面在技術(shù)和決策上的主導(dǎo)作用，進行參數(shù)論證、方案優(yōu)化及科學(xué)決策，實現(xiàn)技術(shù)方案與設(shè)計變更的動態(tài)優(yōu)化，切實將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的作業(yè)任務(wù)書與工程指標。要強化乙方層面執(zhí)行主體責任，嚴格執(zhí)行優(yōu)化工藝標準，實行工序精細化管理，確保施工與設(shè)計精準對接，實現(xiàn)技術(shù)方案、生產(chǎn)要素、工序銜接的精準匹配，提升單進水平。要理清工作路徑，創(chuàng)新應(yīng)變，通過科學(xué)論證，有效破解工作過程中的問題模糊與執(zhí)行偏差，加速推動項目建設(shè)。

集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責人參加調(diào)研，并進行交流指導(dǎo)。