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       ——平煤神馬九礦“三項”制度改革側(cè)記

       ●張建超

      “在掘進三隊當副班長40多天，我始終認為自己的選擇是對的。”7月5日，中國平煤神馬集團九礦掘進三隊副班長向正飛說。

        5月下旬，九礦實施用人制度改革，鼓勵機關(guān)干部到一線單位支援安全生產(chǎn)工作。該礦地測科主管技術(shù)員向正飛和副科長陳紅潮響應(yīng)號召，主動提出到井下當班組長。當月25日，向正飛和陳紅潮分別擔任掘進三隊、綜采隊生產(chǎn)班副班長。

      “6月18日夜班，我分別到向正飛和陳紅潮的工作現(xiàn)場，看到他們和大家一起，在老巷頂板附近等最艱苦的地方干活。”九礦黨委書記曹恩平說，“到目前，他們僅休息了兩個班，工作也得到了所在區(qū)隊干部和職工的好評。”

        談到為什么自愿到采掘一線工作，38歲的向正飛和39歲的陳紅潮均表示，礦黨政制定了鼓勵下基層的優(yōu)厚政策。他們到井下去，不僅月收入由機關(guān)的約2800元提高到約5800元，還可以更快地提高工作能力、豐富職業(yè)履歷，“趁著現(xiàn)在還年輕，就應(yīng)當敢于挑戰(zhàn)，鍛煉自己”。

        據(jù)了解，九礦現(xiàn)有職工3196人，但是管理干部就多達319人，而從事井下工作的僅有1946人。一方面總?cè)藬?shù)多、干部多，另一方面井下生產(chǎn)一線人員不足，甚至影響到正常安全生產(chǎn)。

        面對難題，該礦黨政深入基層調(diào)研，廣泛聽取各方面意見，全面摸清在職干部思想狀況，積極尋求“三項”制度改革的突破口，探索“干部能上能下，職工能進能出，工資能高能低”的有效途徑。

        5月18日，該礦黨委召開黨委會，出臺了《平煤股份九礦干部管理專題討論會議紀要》，就解決在職干部超編問題、鼓勵機關(guān)干部到一線擔任班組長制定政策。

     “按照政策，我們礦機關(guān)和地面單位的副科級以上干部，自愿申請到井下一線和輔助單位任班組長，可保留原職級。如果在井下一線工作1年至2年后表現(xiàn)突出，可列為礦中層正職后備干部人選，在提拔干部時優(yōu)先考慮。”九礦黨委副書記杜永紅說。因為本人身體或其他原因，不適合擔任班組長的，經(jīng)申請、組干科備案和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，可重回原單位擔任原職務(wù)。

        新的政策，把干部身份管理轉(zhuǎn)換為崗位管理，構(gòu)建了市場化用人機制、干部政治激勵機制及其職業(yè)發(fā)展通道，在基層干部中引起強烈反響。

        該礦組織20名機關(guān)和地面單位干部到井下體驗，其中已經(jīng)有多名干部逐漸適應(yīng)了井下工作，有到井下?lián)�任班組長的愿望。