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    長期以來，中國平煤神馬集團從未停歇探索發(fā)展戰(zhàn)略的腳步，并隨著形勢新變化和上級新要求，不斷豐富，與時俱進，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。上世紀90年代，亞洲金融危機爆發(fā)后，由于單一煤炭生產(chǎn)遇到很大困難，平煤神馬集團開啟了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的積極探索。2004年以來，企業(yè)抓住煤炭“黃金十年”的重大發(fā)展機遇，堅持“以煤為本，相關(guān)多元”，推動煤與非煤協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)三分天下有其二。2008年，原平煤集團與神馬集團實施聯(lián)合重組，新集團對接集成煤焦、尼龍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建起更加完備的產(chǎn)業(yè)新體系。“十二五”以來，平煤神馬集團把握企業(yè)發(fā)展的階段性特征，創(chuàng)新提出并不斷完善“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，即加快推動企業(yè)由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變，對于產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要引領(lǐng)作用，逐步走出一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。目前，平煤神馬集團非煤產(chǎn)業(yè)比重占集團80%以上，打贏了五年來的扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，成功渡過了建礦60多年來最為困難的時期，重新步入良性發(fā)展軌道。

　　當前，隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生新的深刻變化。從中央要求看，十八屆三中全會以來，中央把國企改革作為經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，多次強調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。從平煤神馬集團實踐看，已經(jīng)圍繞加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)做了大量前期工作，到了需要全面完善的新階段。為此，平煤神馬集團進一步把完善現(xiàn)代企業(yè)制度充實到發(fā)展戰(zhàn)略中，把“三個轉(zhuǎn)變”完善為“四個轉(zhuǎn)變”，即：加快推進企業(yè)由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變、由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。以上“四個轉(zhuǎn)變”，從發(fā)展目標、主攻路徑、動力支撐、制度體系四個方面，形成了發(fā)展戰(zhàn)略體系的核心內(nèi)容，是一個相互貫通、內(nèi)在統(tǒng)一的有機整體。目前，平煤神馬集團已在下屬上市公司、混合所有制企業(yè)先期建立現(xiàn)代企業(yè)制度。下一步，將在所有二三級公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持走自負盈虧、獨立自主的發(fā)展模式，真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。（中國平煤神馬集團 供稿）