進(jìn)入四季度,山東能源淄礦集團岱莊煤礦堅持關(guān)口前移、重心下移,通過強化事故警示教育、“走動式”巡查管理和隱患排查治理,在全礦迅速掀起了決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)的熱潮,千方百計實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 強化事故警示教育。該礦通過組織觀看警示教育片、開展“三違”幫教、違章行為模擬體驗等活動,教育引導(dǎo)全礦干部職工深刻吸取各類事故教訓(xùn),認(rèn)真剖析影響和制約本專業(yè)、本單位安全生產(chǎn)的突出問題,制定工作措施,落實安全責(zé)任,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。 強化“走動式”巡查管理。針對近期各類事故特點,該礦制定了《“走動式”巡查管理制度》,將“走動式”管理作為提高管理人員責(zé)任意識、督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有力舉措,進(jìn)一步完善管理人員帶班跟班、安全巡檢等制度規(guī)定,實現(xiàn)了隱患與薄弱點的排查—跟蹤—整改—閉合全過程控制。 強化隱患排查治理。該礦實行風(fēng)險管控和隱患排查治理的雙重管控機制,注重過程管控和事中事后監(jiān)管,健全完善全過程、全覆蓋、全員的安全監(jiān)督體系,超前查處隱患,將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。同時,結(jié)合四季度安全生產(chǎn)特點,全面開展隱患排查治理,堅持做到“四個突出”即:重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點時段,嚴(yán)格落實隱患排查治理責(zé)任制,對查出的隱患實行分級管理,做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、監(jiān)控和預(yù)案“六落實”。 |
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